如何带好新人--师徒培训.pptVIP

2019/6/22,1,如何带好新人,*有限公司,2019/6/22,2,我们的现状, 企业的困惑 在职员工需要更多的成长机会 新人成长的困惑 师徒培训的目的,2019/6/22,3,企业的困惑,1、空降兵不能保证我在职员工的利益。 2、在职人员的成长速度不能满足现有要求。 3、需要为在职人员提供更多的锻炼机会。,2019/6/22,4,在职员工需要更多的成长机会,1、企业需要有管理意识的员工 2、最好的管理者，一定是最好的导师 3、管理者的魅力大于权威,2019/6/22,5,新人的困惑,1、对公司历史、环境、工作流程不熟悉，适应慢。 2、对办公室其他同事不熟悉，需要谨小慎微，不要影响老员工。 3、面对电脑，无人指导，不知道该从何下手工作，一片茫然。 4、不知道公司适不适合自己发展，和自己的职业生涯发展规划会不会有出入。 5、遇到困难，无人指导。 6、不知道自己能力的提升还有那些欠缺，需要有人指点迷津。,2019/6/22,6,师徒培养的目的,1、提高在职人员的能力 2、培养新人成为合格岗位员工,我们的现状,2019/6/22,7,保障措施, 在职员工需要更多的成长机会 企业的困惑 新人成长的困惑 师徒培训的目的, 师傅的理念与职责 徒弟的理念与职责 师徒活动管理的追踪评估,2019/6/22,8,师傅的理念,1、导师是新人的榜样，是新人的一面镜子。 2、新人有困难，导师有责任帮助。,2019/6/22,9,师傅的职责,1、引导新人熟悉公司环境、人员、工作流程、管理制度。 2、教授新人所在岗位必须掌握的工作技能。 3、影响新人适应并融入企业文化。 4、提高新人的工作积极性。 5、解决新人工作中、生活中、思想上的实际困难。 6、及时向上级领导反映新人情况。 7、积极探索培养新人的方式方法，同其他导师一起提高培训质量。,2019/6/22,10,新人的理念,1、怀着感恩的心向导师学习。 2、导师是新人的直接领导。,2019/6/22,11,新人的职责,1、适应海天工作环境和企业文化。 2、积极学习本职岗位所需岗位技能。 3、向导师学习良好职业素质和技能。 4、向公司反映学习过程中遇到的问题，为公司提出宝贵意见。,2019/6/22,12,师徒活动管理的追踪评估,1、部门负责人跟踪 2、行政人事部跟踪 3、出师考核,2019/6/22,13,保障措施,我们的现状, 在职员工需要更多的成长机会 企业的困惑 新人成长的困惑 师徒培训的目的, 师傅的理念与职责 徒弟的理念与职责 师徒活动管理的追踪评估, 拜师仪式 指点迷津 同苦共甘 新人出师要求 出师仪式 新人骑上马，师傅送一程,改善流程,2019/6/22,14,拜师仪式,1、新人入职满7天试工期，行政人事部、用人部门负责人、导师及新人共同参加拜师仪式。由行政人事部主持仪式。 2、拜师流程： （1）主持人介绍参加本次签字仪式的人员 （2）介绍师傅 （3）介绍新人 （4）宣读导师和新人的理念和职责 （5）师徒协议书签字 （6）合影留念 （7）导师勉励 （8）仪式结束,2019/6/22,15,指点迷津,1、真诚对待，细心指导； 2、排忧解困，稳定军心； 3、由浅入深，逐步进入； 4、指明方向，看到希望； 5、思想引导，德技发展。,2019/6/22,16,新人出师要求,新人的技术能力满足其岗位要求。 工作中积极进取，克服困难，认可公司企业文化。 诚实守信，团结同事。 执行力强、有独立思考意识、维护大局。,1、技术过硬： 2、思想端正： 3、道德规范： 4、素质优秀：,2019/6/22,17,出师仪式,1、主持人宣布出师人员名单 2、导师对新人的评语 3、新人讲话 4、部门负责人讲话,2019/6/2