绩效管理表格_市场销售部业务管理员绩效评估表_第1页
绩效管理表格_市场销售部业务管理员绩效评估表_第2页
绩效管理表格_市场销售部业务管理员绩效评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场销售部绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务管理员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分合同编号，公司文件、生效合同归档保存。每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。40合同执行过程跟踪。定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。20合同借出、回收，合同终止归档。保证所有合同的完整性。5部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作有序，完整。25内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。及时、准确。10评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：谢丹评估期间：4.1-4.30经理：庄清臣岗位：核算员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。准确率达95以上。50合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。及时、准确、有效20本部门员工的工资核算工作按领导要求进行30评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：谢咏评估期间：4.1- 4.30经理：闫永生岗位：营销策划目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分营销方案的计划编制工作按要求编制50开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策准确及时的收集到市场行情信息20开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助5落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。有效进行15督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。保证资料的完整性5评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：史化亮、任建国评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：外勤及储运目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分接送部门人员出差保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车45负责公司货物的提取和发送保证及时、安全、有效的储运工作20协助办公人员办理公司相关工作保证及时出车5接待和安排来访客户及时、安全并确保客户满意10车辆的保管、维护保证车辆的安全性能和车况良好。15评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工： 评估期间：4.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务员目标设置绩效评估关键目标衡量标准（与销售政策一致）权重得分销售额回款（或称应收账款回收）每月报表、报告拜访次数或频率销售费用控制情况新客户开发情况评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：努力了的才叫梦想，不努
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论