绩效考核_某公司人力资源控制考核与薪酬管理

文件编号：T03103-001A*控股股份有限公司人力资源管控制度之一子公司中高层管理人员考核与薪酬版本修订历史记录版本号版本修订历史记录修订时间A初次下发2008.9.1第一章 总则为了规范子公司薪酬考核管理制度及其中高层管理人员薪酬考核管理工作，明确公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督子公司的薪酬考核管理工作，特制定本制度。本制度涉及*控股人力资源中心、子公司人力资源管理部门。 本制度所涉及专有名词定义： （一）*控股：指*控股股份有限公司，不包括各子公司。（二）子公司：指*控股股份有限公司的*、*、*投资及*公司。（三）中高层管理人员：指子公司总经理、副总经理、财务经理及其它部门经理。第二章 子公司考核管理方式 *控股对子公司绩效考核管理包括以下几方面考核制度及考核方式的管理：*控股要审核子公司制定的考核方式是否符合子公司具体情况，指导、监督、审核子公司制定的考核制度。考核过程的管理：*控股要调查并监督各子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。考核结果的审核：评估考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人力资源管理中的合理性进行审核。子公司考核以*控股总裁办公会通过的子公司年度生产经营目标、计划和预算为基本依据。*控股董事会和总裁，总裁和子公司总经理班子，每年逐级签订绩效任务书作为绩效考核的主要内容。在子公司财务决算后，子公司董事会召开前，*控股绩效考核组完成对各控股子公司、虚拟公司中中高层管理人员的绩效考核，向*控股总裁办公会或子公司董事会提出报告。考核结果作为子公司中高层管理人员聘用、奖惩的重要依据。考核结果应正式通知被考核者，被考核者对考核结果若有异议，可以向*控股人力资源中心提出申诉。*控股人力资源中心考核管理工作权利指导、监督、审核各子公司制订绩效考核制度的权利。监督各子公司绩效考核过程的权利。审核子公司部门经理（含）以上岗位考核结果的权利。*控股人力资源中心考核管理工作责任负责对子公司绩效考核制度的审核解释、培训。参与指导子公司绩效考核工作的过程。子公司考核管理工作权利在制定及完善本子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。在对本子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。子公司考核管理工作责任1编制与完善本子公司绩效考核体系的责任。2保证本子公司绩效考核工作符合子公司绩效考核制度规定的责任。3将考核过程中出现的问题及时上报的责任。4将部门经理（含）以上人员考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报审核的责任。第三章 子公司薪酬管理方式 *控股对子公司薪酬管理和控制包括以下几方面薪酬总量预算控制： *控股对子公司年度薪酬总量进行预算控制，具体薪酬支出与该子公司经营业绩指标挂钩。*控股严格控制子公司薪酬预算支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。控制子公司薪酬管理制度及薪酬标准：子公司制定的薪酬管理制度及薪酬标准必须要受*控股人力资源中心的统一指导和审核，使得*控股对于子公司薪酬制度和薪酬标准在行业及公司内的合理性、竞争性，以及在整个*控股战略目标中有效性展开控制。掌握子公司部门经理(含)以上岗位任职人员的薪酬情况：对子公司部门经理（含）以上岗位任职人员的薪酬情况，人事档案要在*控股人力资源中心存档备案，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。*控股人力资源中心薪酬管理工作权利调查、审核子公司组织结构及人员编制的权利。对子公司部门经理（含）以上岗位薪酬方案有审核备案的权利。对子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。监督子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。*控股人力资源中心薪酬管理工作责任审核子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。指导子公司开展薪酬管理工作的责任。子公司薪酬管理工作权利制作或调整子公司薪酬体系有困惑时，有向*控股人力资源中心咨询获取解答的权利。具有提出子公司薪酬制度或薪酬标准的建议权。子公司薪酬管理工作责任1. 当子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向*控股人力资源中心汇报备案的责任。2. 当子公司薪酬制度或薪酬标准有变更需求时，应提前申请获得*控股人力资源中心审核通过再实施的责任。 第四章 管理权限与程序考核及薪酬岗位管理权限表1 中高层管理岗位管理权限表项目序号岗位名称总裁人力资源中心总监职能中心总监子公司董事长子公司总经理子公司分管副总经理1子公司总经理决定审核、备案提出2副总经理决定审核、备案审核提出3财务经理决定审核、备案审核审核提出4其它部门经理备案决定审核提出管理程序子公司总经理，先由当事人根据考核评价表要求展开绩效自评；*控股投资管理中心负责人和子公司董事长收集确认考核期初绩效计划、薪酬考核办法、考核期间实绩，必要时可要求进行当面述职演讲，分别根据要求填写绩效考核评价表，提出综合评价意见和下一步改善建议，以及对应的薪酬建议方案，报*控股人力资源中心；*控股人力资源中心对绩效考核及薪酬方案建议实施合规性审核，报*控股总裁；总裁或总裁办公会决定考核及薪酬结果后通知人力资源总监、投资管理中心负责人和子公司董事长执行；子公司董事长负责将决定与子公司总经理反馈与沟通，投资管理中心负责人对决定备案，人力资源中心备案考核结果并执行薪酬方案。子公司副总经理，先由当事人根据考核期初子公司副总分工设计的绩效目标计划，根据绩效考核评价表要求，展开自评，并报送总经理；子公司总经理收集确认考核期初绩效计划、薪酬考核办法、考核期间实绩，必要时可要求进行当面述职演讲，根据要求填写绩效考核评价表提出综合评价意见和下一步改善建议，以及对应的薪酬建议方案，报子公司董事长审核；子公司董事长结合相关绩效记录提出审核意见后报送*控股人力资源中心；人力资源总监对绩效考核及薪酬方案建议实施合规性审核，报*控股总裁；总裁或总裁办公会决定考核及薪酬结果后通知人力资源总监和子公司董事长执行；子公司总经理负责将决定与子公司副总经理反馈与沟通，人力资源中心负责人对决定备案。子公司财务经理，先由当事人根据考核评价表要求展开绩效自评；子公司总经理和*控股财务负责人分别收集确认考核期初绩效计划、薪酬考核办法、考核期间实绩，必要时可要求进行当面述职演讲，根据要求填写绩效考核评价表提出综合评价意见和下一步改善建议，以及对应的薪酬建议方案；子公司总经理绩效评价表与建议需报子公司董事长审核；子公司董事长结合相关绩效记录提出审核意见后报送*控股人力资源中心；*控股财务中心负责人的绩效评价表与建议直接报人力资源中心；人力资源总监对绩效考核及薪酬方案建议实施合规性审核，报*控股总裁；总裁或总裁办公会决定考核及薪酬结果后通知人力资源总监、财务总监和子公司董事长执行；财务总监负责将决定与子公司财务经理反馈与沟通，子公司董事长对决定备案，人力资源中心备案考核结果并执行薪酬方案。子公司其它部门经理，先由当事人根据考核评价表要求展开绩效自评；子公司分管副总经理，在规定时间内根据绩效考核评价表要求，提出考核期间其他部门经理的全面业绩评价与薪酬建议，报子公司人事部门；子公司人事经理提出合规性审核意见，提交子公司总经理审核；子公司总经理提出绩效评价和薪酬建议方案的审核意见，报送子公司董事长审批；子公司董事长决定考核及薪酬结果后，抄报子公司人事部门和*控股人力资源中心备案；通知子