绩效考核_某股份公司员工岗位绩效考核表汇编38_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表一： 督察审计部督察专员岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察计划完成率40%督察内容的质量30%督察的任务量30%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现问题很多，协调解决很好90100发现问题较多，协调解决较好8090发现问题较少，协调解决不理想80分以下同事配合情况督察审计部经理督察审计部经理10%标准定义得分区间同事配合很好，工作融洽90100同事配合较好，能相互支持工作8090同事配合不太好，相融性较差80以下领导综合满意度（通用指标）督察审计部经理督察审计部经理20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分督察审计部经理督察审计部经理10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：附表二： 督察审计部督察专员员绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审计项目表现评分督察审计部经理督察审计部经理10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间督察范围内没有发现重大问题80100督察范围内没有发现较大问题6080督察范围内存在较多问题60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分相互配合程度40%相融性30%执行领导指令情况30%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季
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