绩效考核_绩效考核表手册70

长沙中联重工科技发展股份有限公司 绩效考评组成表 新华信管理咨询公司制作 绩效考评表清单及用途说明绩效考评表清单及用途说明 考评表名称考评表名称 使用使用 时间时间 填写方填写方接受方接受方用途说明用途说明 员工自评表 年中、 年未 被考评者考评者 用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取 得的成就和所作的主要工作 业绩考核评分表 年中、 年未 考评者 考评实施小 组 用于收集被考核人的业绩指标的得分 能力考核评分表年未考评者 考评实施小 组 用于收集被考核人的能力指标的得分 态度考核评分表年未考评者 考评实施小 组 用于收集被考核人的态度指标的得分 半年考核汇总表年中 考评实施 小组 被考评者用于考评实施小组汇总被考核人的成绩 年度考核成绩汇 总表 年未 考评实施 小组 被考评者用于考评实施小组汇总被考核人的全年成绩 考核结果确认表 年中、 年未 被考评者 考评者 考评实施小 组 被考核人认同考核结果时，考核人与被考核人 共同填写此表，以作确认 考核结果反馈表 年中、 年未 考评实施 小组 被考评者 用于将考核结果（成绩）通知被考核人，注明 其主要优势和劣势（高分项和低分项） 员工申诉表 年中、 年未 被考评者 考评实施小 组 被考核人认为考核结果不公正时，填写此表， 申明理由 考核调查表年未被考评者 考评实施小 组 用于考评实施小组调查、了解员工对考核办法 和考核效果的意见，建议，以便改进工作 员工自评表员工自评表 员工姓名：职位： 所在部门： 上半年工作综述： 员工签名： 日期： 直接上级意见： 工作业绩考核评分表工作业绩考核评分表 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准得分得分 指标一 指标二 指标三 指标四 指标五 考评人签名： 考评时间： 工作态度考绩评分表工作态度考绩评分表 1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写） 考核内容权重得分 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 指标 5 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人得分考评人权重加权得分签名 一级考评者 60% 二级考评者 40% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分100 分90 分90 分80 分80 分70 分70 分60 分60 分以下 级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E 差 说明严守纪律，积 极完成工作。 属于团队中工 作模范 忠于职务，有 效率 可信赖，但仍 需要积极工作 希望再自我革 新与努力 需要从根本再 教育 工作态度评级： 4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写) 态度指标考评过 程是否公正评语 委员会人员签名 工作能力考绩评分表工作能力考绩评分表 此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打 分填入格中 1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写） 能力指标名称差中良优 0102030405060708090100 关系建立：刚愎自用不易与他 人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建 立长期关系 能够与他人建立可信赖的 长期关系 易与他人建立可信赖的积 极发展的长期关系 评语，包括证明其能力的例子 0102030405060708090100 敏感性： 不太关心他人，对 他人的需求毫无感 觉 有时能关心他人，体会人 的苦衷 能关心他人，体谅他人， 领会他人的请求，有时帮 助想办法解决 对他人较关心，容易感知 别人的想法，体谅他人， 善于领会他人的请求，并 付之于适当的言行 评语，包括证明其能力的例子 0102030405060708090100 应变能力： 待人处世刻板，适 应性差 对公司的变化或角色的转 变不太适应，工作开展有 困难 待人处世较灵活，能够根 据公司要求，认可公司变 化所带来的冲击，并能顺 利的完成转变 待人处世很灵活，善于审 时度势，很容易适应岗位、 职位或管理的变化所带来 的冲击，并能顺应其变化 很快适应环境，取得主动 评语，包括证明其能力的例子 责任管理： 0102030405060708090100 本项得分 本项得分 本项得分 放任自流虽能与员工沟通但缺乏对 员工的指导和协助 能够与下属沟通，注重过 程管理，指导和协助员工 完成任务 能够充分与下属沟通，督 导员工的工作进展及时反 馈和培训，让下属对自己 的工作担负责任 评语，包括证明其能力的例子 0102030405060708090100 战略思考： 对公司的将来不太 关心，也不注意工 作上可能出现的机 会和挑战 主要忙于事务性工作，有 时也会注意公司的前景和 对策等问题 能够根据现状，了解组织 面临的挑战和机会 能透过现象看本质，把握 组织面临的挑战和机会， 兼顾短期和长远目标 评语，包括证明其能力的例子 2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写） 核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分 一级考评者 70% 关系建立 二级考评者 30% 一级考评者 70% 敏感性 二级考评者 30% 一级考评者 70% 应变能力 二级考评者 30% 一级考评者 70% 责任管理 二级考评者 30% 一级考评者 70% 战略思考 二级考评者 30% 汇总 100% 工作能力最终得分：工作能力最终得分： 3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写) 本项得分 本项得分 能力指标考评过 程是否公正评语 委员会人员签名 中联重科员工半年绩效考核汇总表中联重科员工半年绩效考核汇总表 员工姓名：职位： 所在部门： 业绩指标考核总分 综合评价： 直接上级签名： 考核小组其他成员签名： 汇总日期： 中联重科年度绩效考核汇总表中联重科年度绩效考核汇总表 员工姓名：职位： 所在部门： 业绩考核指标 指标类别 上半年下半年 能力考核指标态度考核指标 单项总分 权重 综合总分 综合评价： 直接上级签名： 考核小组其他成员签名： 汇总日期： 中联重科绩效考核结果确认表中联重科绩效考核结果确认表 员工姓名：职位： 所在部门：考核期间： 考核结果： 指标类别业绩考核指标能力考核指标态度考核指标 单项总分 权重 综合总分 综合评语： 经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无 误。 考核人签名被考核人签名 日期：日期： 绩效考核调查表绩效考核调查表 1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为 2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为 3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为 4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为 5、您对绩效考核的意见和建议： 绩效考核委员会 电话： 办公地址： 日期： 中联重科绩效管理考核员工申诉表中联重科绩效管理考核员工申诉表 员工姓名：职位： 所在部门：联系方式: 若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束 10 日内 通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在 2 日内与您 联系进行核实。 您认为考评结果 不正确的指标