《项目管理展示》PPT课件.ppt

阿波罗登月计划研究,目录,项目的决策 项目的实施 项目成功的因素 项目的控制 项目的后续影响,一、美国登月计划简介,冷战背景：与前苏联的太空竞赛。 阿波罗计划的影响,一波三折的决策过程,阿波罗计划的相关方 美国宇航局：冯布劳恩；韦伯 美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪 苏联：赫鲁晓夫,可行性：技术性，经济性，安全性,技术领域：运载火箭，测控技术，人才储备 经济性 安全性,二、登月计划的实施,1、美国航天计划的推进 海军的先锋计划 陆军的轨道器计划 载人航天实践 深化载人航天 探测月球着陆点,二、登月计划的实施,2、阿波罗计划硬件的发展 登月方案的制定 土星系列运载火箭 阿波罗飞船系统 登月舱的研制 制导与导航系统,登月方案的选择,方案备选： （1）直接起飞； （2）地球轨道集合； （3）月球表面集合； （4）月球轨道集合 在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因素后，经过广泛研究论证，确定“月球轨道交会法”作为登月方案。,二、登月计划的实施,3、宇航局各航天中心的协同 美国国家航天中心 马歇尔航天中心 约翰逊航天中心 肯尼迪航天中心 宇航员的选拔和训练,二、登月计划的实施,4、阿波罗计划的登月程序 发射准备阶段 飞船发射踏上征途 飞往月球途中 登月过程与月面活动 从月球返回地球,三、阿波罗计划成功的因素,组织机构 管理办法 进度控制 合同管理和成本控制 技术创新 人力资源,组织结构,宇航局：局长副局长 相关部门（各主要中心） 协调机构 马歇尔航天中心：运载火箭研制 休斯顿载人航天器中心:飞船研制,1963年11月1日美国宇航局组织机构图,系统管理,设立评估机构和更改机构 建立信息系统 系统管理 风险管理方法：失效模式；关键项目列表,载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图,进度控制,载人航天办公统一领导体制 适度冒险 大幅压缩试验项目 一次试验多方收效,合同管理和成本控制,规范详细 硬件分解 招标评审 修改后在审查 选定承包商 全程监控 委员会评估,阿波罗计划面临的经费危机,技术创新策略,辅助计划 成熟技术策略 集成创新 试错创新 理论贮备,人事管理经验,雇佣合同制科学家和工程师 无行政指挥制度 管理授权，技术授权,阿波罗计划期间NASA科技人力资源,四、项目的控制,阿波罗1号事故：三名宇航员丧生 阿波罗13号遇险及营救：未完成登月任务，宇航员获救,阿波罗1号事故分析,原因： （1）纯氧环境 （2）舱门设计问题 （3）舱内材料不耐火 （4）管线易受损 （5）事故应对措施缺乏,阿波罗1号事故分析,后续改进： （1）40%O2,60%N2 （2）采用耐火，无火焰材料 （3）改进舱门 （4）管线重新布置 （5）制定事故应对程序,阿波罗13号遇险及营救,关键词： 服务舱爆炸 氧气泄漏 事故原因 恒温开关融化失效 贮氧箱压力过高爆炸,阿波罗13号事故分析,改进： 增设贮氧箱 不锈钢管封装线路 增加水的储备 增设备用电池组 改进警报系统和检查仪器 营救过程显现出该计划极高的应变能力和技术的成熟性。,五、阿波罗计划的后续影响,阿波罗应用计划的实施 天空实验室,阿波罗计划后续应用的评估,为空间站的发展提供了