高亚龙教授授课笔记

高亚龙教授授课笔记真名：高勇年月日周五上午：开课中国管理咨询十大培训师北京大学客座教授长三角培训咨询联盟副会长中企光华首席艾德公司特邀培训师安解释为家中有女人。演讲风格：“三开”，“开心、开眼、开悟”，、。读万卷书不如行万里路。需读的书论语、道德经、，三国演义、三十六计、目标管理。行万里路不如阅人无数，读万卷书不如读万遍书，阅人无数不如名师点悟，名师点悟不如面壁开悟。三师：老师（领导、谋师），伴师，谋师。人生必须过两关：生死关，情利关。点燃思考：战略？制度？（？）市场？资金？企业生产快乐，创造幸福。企业最缺的是人才，团队的执行力。、 打造团队的执行力。、 团队中的合作与信任。、 执行的核心内容。、 执行的方法与操作。小结：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。企业最重要的资产是人才。人才变成人财的核心是培训。培训的本质是创造价值，“利润”。人财人才人在人踩八小时之内求生存，八小时之内求发展，赢在别人休息时。小胜靠智，大胜靠德牛根生。人生都是一种证明，员工是创造价值的源泉（核心）。心态决定一切。自信、积极、训练。、 我叫什么名字？、 我来自那个部门或岗位？、 我的属象是什么？、 并模仿属象的叫声。、 我喜欢的一句话。积极、削退。了解人：直立行走、相互支持、爱心。人才提问：、口才（美元、核），、听才团队。世纪具备沟通能力，会沟通、听、配合。信任、欣尚、优美、包容缺点，诚信、纪律、一视同仁。企业中乐园箱、建议箱、迟到者罚款。快乐猪，迟到者处罚形式多样。团队符合五行：金、木、水、火、土。唐三藏土（仁）孙悟空金（勇）猪八戒木（智）沙和尚火（严）白龙马水（信）金：勇者无惧，斗战胜佛。土：仁者无敌，文功德佛。木：智菩萨（老子弃智）。火：严，金刚。水：信，天龙八部。八十一难：促使五力和谐，相生相克。唐僧：团队文化力，务虚务实。猴子：团队竟争力，和谐超越。八戒：克服团队惰性。白马：团队执行力。创造激情：、不断地运动，培养体育爱好。、每天听迪斯克音乐。、饮食上多吃欲类，少吃肉类。下午：团队角色定位：高层替天行道领导力（道家）。中层（坚）顶天立地执行力（儒家）今天事做好。基层脚踏实地行动力（墨家）制度法律。人多力量大吗？喝力变小，单力不等于合力。团队定义：共同目标、共同利益、共同价值观。团队与群体的区别：整体表现目标上独立分享。分享领导角色权力上依赖强有力的领导。对整个团队负责责任上各自负责。鼓动开放性发言开会上喜欢一言堂。技能互补性工作上技能随技型。团队是志同道合，心心相印。团队与团伙的区别：团队团伙合伙游戏黄岛余生（科学家、生态学家、孕妇、宇航员、流浪汉、医学家）管理直接简单。团队精神：为了团队的利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。亮剑精神。新书执行揭示了一个道理，执行是现代企业的制胜法宝。一流的计划二流的执行不如二流的计划一流的执行巴顿将军。管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”。现代管理大师彼德德鲁克。降低成本，增加利润。节执行是什么？执行是公司战略和目标的重要组成部分，也是目标和结果之间不可缺少的一环。为实现目标而执着行动的能力。目标时间、数字。执行力爱打仗、不怕苦、不怕死。就是战斗力会打仗、机智勇敢、以一当十。听话照做、学会思考执行力。什么执行力？决策计划执行结果能力手执行执行力的重要性：麦当劳的成功来自良好的执行力，特点：产品质量、服务质量、环境质量。如何做到以上几条：产品加工各环节严格控制，严格的员工培训，标准化的管理。执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。执行力的典范西点军校。标准：准时、守时、严格、正直、刚毅。出了多位董事长，多位副董，多位总经理和董事。冲出亚玛逊执行力有三个方面：明确目标（方向正确），熟知规范（能做判断），了解过程（追踪制胜）。错误：严密监控（只要取胜就行），野马和大象的故事。一、明确愿景与目标、用战略引导企业，、企业与全员目标一致、方向一致。要成功，先发风，头脑简单向前冲。执行错误：每个人都是最重要的，团队离不开你我他。错误：忽视细节，巴林银行的倒闭（案例）。不要小视细节，差距从细节开始。团队执行始于细节。天下大事必做于细老子。进度表：序号、项目、责任人、完成时间、验收标准、备注。素质是执行力的根本保证。培养员工执行细节意识，规则是铁、拒绝精明，策划要清、管理要死，认真第一、执行迅速，理念起点要高，训练立足要低。历史教训：丢了一个钉子等于亡了一个国家。角色定位：如何打造团队、合作、信任、欣赏、团队精神，最重要的是执行力。将执行力