2012年大众斯柯达员工拓展提案0514.ppt

,浙大咨询服务有限公司,| 诚 信 | 责 任 | 团 队 | 专 业 | 结 果 |,XX汽车销售服务有限公司 员工拓展提案 2012-4,增进了解 合作共赢,引言,团队是结合平凡的人做不平凡的事。 管理学之父 彼得德鲁克,但凡组织，无论它们具有什么样的性质和规模，都需要它们的团队能够高效地运作。经验告诉我们，只有把团队成员的能力和精力融合在一起，团队才能取得出色的成绩。 为什么有些团队能取得出色的成绩，而另一些却屡屡面临挫败。原因并不是缺少掌握专业技能或知识的团队成员，而是团队成员间无法形成合力，缺少团队归属感。 团队是一个有着共同目标的集体，这个集体通过有效的合作，能够取得团队成员个人所无法取得的成绩。一个团队能否取得成功取决于这个团队的所有成员之间能否进行有效的合作；同样，团队效率高低在很大程度上取决于内部核心员工之间能否进行有效的沟通和合作。,如果没有个体的组合就不可能形成一个团队。但一个团队又不仅仅是其各个部分的总和。高效的团队成员超越其自身以及他们的个人愿望和目标。如果你想成为一名高效的团队成员，你面临的挑战是将团队的利益放在首位，这表示你要尽最大努力帮助团队实现其目标。 本期团队建设课程通过精心设计的活动环节进行人际互动，通过有针对性的团队游戏来验证对于团队协作的理解，最后在总结阶段联系工作实际，达到系统提升的目的。 团队项目体验使学员们从意识层面认知团队绩效与个体能力的紧密关系，充分发挥主观能动性，激发活力，最终从行为层面提升自我，达到熔炼团队的目的。,课程设计,课程目标,高绩效团队凝聚力课程沿用了体验式培训所倡导的基础理论，是为企业员工设定的专项课程。课程兼顾了个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，通过科学情境设计，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，增进彼此间的了解，从而激发出学员自身动力和能量，促及团队间的沟通。 课程核心目标： 领悟团队的真正含义，促进团队合作意识，树立相互配合的团队精神； 促进学员之间的相互了解，增进彼此的信任； 增强人际沟通和交往的意识，取长补短，发挥团队合作的集体优势； 培养责任心，具备主人翁意识，从而完成增强“员工团队企业”的凝聚力 。,培训流程,热身,总结,课程介绍,项目介绍 随机将所有参训人员进行分组，各组进行 团队创作。最后上台进行团队展示，小组 成员进行自我介绍。 用特殊的形式了解团队成员； 建立积极、和谐的团队氛围； 树立空杯心态，积极投入学习。,我们是一个团队,体验项目“团队破冰”,项目介绍 小组所有的学员必需站在线外，不借助任何工具拿到线内2米远的水源。,项目目标 体验直线式沟通的障碍和缺陷，探讨解决方法; 理解个人在团队中的角色和责任； 通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂， 体会团队同伴对自己的支持； 合理分配人力资源是成功关键； 体会团队的作用。,团队信任，换位思考,课程设计,体验项目“群龙取水”,体验项目“智取核弹头”（备选项目）,课程设计,项目介绍 利用仅有的一根绳索,在不触地的情况下,将污染区中的核弹头取出,项目目的： 正确的分工是确保项目成功的关键； 资源的分配及人员的协调合作是成功的另一个保证； 如何通过团队的协作完成目标。,团队信任，合理分工,项目介绍 每位队员配带全身安全装备爬上7米高的高空平台，纵身飞跃，抓住前方高空中一个摇摇晃晃的单杠。,项目目标 开放心态，超越自我 突破舒适圈是成功所在 感受团队对自己的激励,体验项目“空中单杠”,课程设计,团队激励，挑战自我,项目介绍 每位队员在穿好保护的情况下依次轮流爬 上8米高的断桥，从断桥的一端跳到另外一 端，之后再跳回来。 项目目标 帮助学员战胜自我,树立信心 激发潜力,面对困难迎难而上 如何正确的看待目标和困难 在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用,体验项目“空中断桥”（备选项目）,课程设计,团队激励，挑战自我,体验项目“挖掘金矿”,项目介绍： 我们是两支淘金的小分队，经过艰辛的勘探，同时找到一座金矿，经过争执后，两个小队决定共同挖掘。,项目目的： 建立竞争和合作新观念 理解“双赢”理念； 探讨现代人际交往及现代竞争中健康心态的建立； 思考个人理性和集体理性的差异； 建立正确的团队认知观念；,课程设计,建立和谐的竞合关系,项目介绍 有限的时间内，每个队有两次机会，在60秒内将绳圈内的数字依次全部排列，并交给培训师 项目目标 体会执行过程中的障碍及控制; 认识到信息交流的益处; 提升团队分工协作意识; 增强相互合作的大团队精神.,资源共享，协作共赢,课程设计,体验项目“极速60秒”,项目目标 提供一个开放、轻松、和谐的交流沟通平台，实现双方的情感和价值观的交流互动。 项目内容 各团队进行小组总结后由代表发言，分享培训感受，每位队员通过531行动计划表，将学习收获落实到今后的改进计划。 培训师作点评与总结，并颁发参训证书，举行结训仪式。,课程设计,体验项目“培训大总结”,开放心态，分享成果,活动基地推荐：,宜兴天一度假村：,江苏天一度假村基地：位于宜兴北郊，江苏天一度假村内。依托风光旖旎的滆湖，环抱古意盎然的私家园林，培训基地可以让学员体会到回归自然、陶冶情操的意境。培训基地邻近锡宜高速公路漕桥出口处，交通十分便利，距离无锡市区路程40公里。培训基地建有两套主体训练架以及其它培训设施，其中高空训练架全部采用钢木结构，可进行天梯、断桥、高空单杠等项目的实施。以四星标准兴建的度假村占地1000余亩，可一次性接待150名参训学员, 是无锡地区规模最大、设施最齐全的拓展培训基地。,基地推荐宜兴天一度假村,收费标准： 场地费用：无（浙大咨询内部基地） 用餐费用：500元/团餐/桌；（可到基地外面酒店用餐，300元/桌/起） 会场费用：600元/场/半天。（预计使用两场）,基地推荐一宜兴天一度假村,行程安排,费用预算,注： 1、代办费用根据在所选择的培训场地内的实际消费进行结算; 2、培训前期团队破冰以及训后大总结需用到会议室。,项目背景： 浙大咨询服务有限公司是在浙江大学指导下成立的独立法人机构，是浙江大学继续教育学院江苏项目办公室的唯一合法代表。公司前身为杭州合致行企业管理咨询有限公司无锡分公司，初创于2001年，是华东地区最早从事体验式培训的专业机构，也是国内最专业的提升企业团队管理能力的培训机构之一。成立伊始主要为浙江大学EMBA/MBA开发设计始业教育和团队熔炼课程，现已成为浙江大学、浙江移动、中国联合工程等企事业单位的唯一指定体验式培训机构。 教学目标： 浙大咨询面向企事业单位、政府及社会各界中具有良好教育背景和丰富管理经验的高层管理精英，致力于培养具有卓越的国际战略眼光，总揽全局的决策和领导能力的企业家和高级职业经理人，课程注重管理理论学习的系统性和前瞻性，更强调实践性和国际性，旨在使学员在系统地掌握国际工商管理核心知识、最新理念和运作方式后，能从全球竞争的战略高度把握世界级竞争的市场环境和管理理念，全面提升决策能力与领导能力。 培训准则：融入求是创新精神，传授卓越经营之道 培训项目：浙江大学研修班、企业教练文化导入、企业内训、拓展训练、E-learning等,关于我们,我们的师资,资历印证师资团队水平 讲师团队连续11年服务浙大MBA、EMBA、MPA项目 讲师团队连续11年服务浙大总裁班项目 讲师团队服务世界500强企业超过200家 师资团队-值得信赖的专家团队 公司汇集多名国内第一批从事体验培训的优秀培训师，其中70%以上的培训师 拥有硕士及以上学位及跨国公司工作经验。 严格的TTT体系、严谨的讲师进阶制度、完善的培训师服务流程，造就中心值得信赖的师资水平。 丰富的培训经验、极强的场面控制能力、机智的临场应变能力，是中心培训师面临学员及外界环境等无法预测的诸多变化，一次次出色完成任务的可靠保证。,学员须知, 学员应带物品： 请着运动装、运动鞋或方便于活动的服装。绝对不可 穿皮鞋及着裙装； 请自备以下物品： 身份证原件，便于购买学员保险； 培训期间，早晚温差较大，请备好长衣长裤防寒； 请多备一套换洗衣服； 可根据个人需要配备太阳帽、太阳镜、防晒霜等物品； 注：早上出发时间较早，请务必吃好早饭。,安全保障,对我们来说，拓展培训的安全保障不仅意味着它是规章制度，更是我们企业文化的一部分，它已经融入到我们员工的日常工作和生活习惯中。 我们时刻保持警觉，并以谨慎态度、专业手段保证每一个细节。