《建筑工程下篇》PPT课件.ppt

2019/7/1,1,二级建造师继续教育 培训讲义,建筑工程施工管理,2019/7/1,2,下篇 建筑工程施工管理,前 言 背景介绍、管理要素梳理 第一章 建筑工程项目管理规划 第二章 建筑工程项目成本管理 第三章 建筑工程项目进度管理 第四章 建筑工程项目质量管理 第五章 建筑工程项目合同管理 第六章 建筑工程项目职业健康安全管理 第七章 建筑工程项目资源管理 第八章 建筑工程项目环境管理和现场管理 第九章 建筑工程项目信息管理与沟通管理 第十章 建筑工程项目收尾管理,2019/7/1,3,背景介绍、施工管理漫谈,一、二建建造师继续教育背景 执业规范、法律法规不断出台、四新应用 二、施工管理漫谈 “四控四管”；“规划收尾”；相互关系,2019/7/1,4,管理工作的形式和内容,吃饭应酬 开会讨论 分配任务 指导工作 找人谈话 签字把关 考核奖惩,协调与外界之间的关系 协调工作中的问题 协调各项工作之间的关系 协调活动与目标之间的关系 协调人与人之间的关系 协调资源与活动之间的关系 协调资源、活动与目标之间的关系,2019/7/1,5,第一章、建筑工程项目管理规划,第一节 建筑工程项目管理规划概述 一、建筑工程项目管理规划概念 （P119） 1、项目管理规划包括：一类大纲 ；另一类实施规划。 2、大纲和实施规划的关系。 二、建筑工程项目管理规划的基本要求 （P119）X4 1、目标分解/环境 2、着眼于 全过程 3、完备性和系统性 4、集成化的,2019/7/1,6,第一章、建筑工程项目管理规划,第二节 建筑工程项目管理规划大纲 一、特点 （P120）X3 1、为投标签约提供依据 2、内容具有纲领性 3、追求经济效益 二、编制依据 （P120）X6 三、大纲的内容（P121）X13 1、项目概况 2、项目范围管理规划 3、项目目标规划 4、组织规划 5、成本管理规划 6、进度管理规划 7、质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目风险管理规划 11、项目信息管理规划 12、项目沟通管理规划 13、项目收尾管理规划,2019/7/1,7,第一章、建筑工程项目管理规划,第三节 建筑工程项目管理实施计划 一、特点（P124）X3 二、编制依据（P124）X4 三、编制实施规划的程序（P124）X8 四、内容（P125）X11(一案一图一表；概部资准；其他) 1、工程概况 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度计划 5、资源供应计划 6、施工准备工作计划 7、施工平面图 8、技术组织措施计划 9、项目风险管理 10、信息管理 11、技术经济指标分析,2019/7/1,8,第二章、建筑工程项目成本管理,第一节 施工项目成本管理概述 一、施工成本概念（P126） 工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和 二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127） 1、概念（P127） 2、内容（P128）X6 预测 计划 控制 核算 分析 考核 3、程序（P129）,2019/7/1,9,第二章、建筑工程项目成本管理,第二节 施工项目的成本预测与计划 一、施工项目的成本预测 1、依据（P130）X4 2、程序（P130）X7 二、施工项目成本计划 1、概念（P131） 2、编制依据（P132）X6 3、组成 分为直接成本和间接成本（P132） 4、编制方法（P133）X4 1施工预算法 2定额估算法 3成本习性法 4按实计算法 5、施工目标成本分解 1施工部位 2成本项目组成 3施工进度,2019/7/1,10,第二章、建筑工程项目成本管理,第三节 施工项目成本的控制 一、施工项目成本控制概述 1、概念（137） 2、依据（137）X5 3、步骤（137）X5 二、施工项目成本控制的方法 1、价值工程方法在施工成本控制中的应用 2、挣值法在施工成本控制中的应用,2019/7/1,11,第二章、建筑工程项目成本管理,第四节 施工项目成本核算 一、施工项目成本核算概述 1、概念（P143） 2、对象 1划分原则 2 确定方式（P143） 二、会计成本核算的问题（P144）X4 三、成本结构及成本数据沟通（P145） 四、实际成本核算过程（P146）,2019/7/1,12,第二章、建筑工程项目成本管理,第五节 施工项目成本分析与考核 一、分析 1、基本方法（P147）X4 1比较法 2因素分析法 3差额计算法 4比率法 2、综合成本的分析方法（P149）X4 1分部分项工程成本分析 2月(季)度成本分析 3年度成本分析 4竣工成本的综合分析 二、考核 1、概念（P150） 2、内容（P150） 3、实施方法（P150）,2019/7/1,13,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第一节 建筑工程项目进度管理概述 一、进度管理的概念（P152） 二、进度管理的内容（P152见表格）,2019/7/1,14,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第二节 建筑工程项目进度计划编制 一、进度计划的概念及分类 1、概念（P153） 2、分类（P153）X4 二、进度计划的表示方法 1、横道图（P154）2、网络图（P155）3、曲线法（P155） 三、网络计划的时间参数计算 1、概念（P156） 2、网络计划时间参数的计算方法（P157-166）,2019/7/1,15,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第三节 建筑工程项目进度的控制 一、进度控制的概述 1、概念（P167） 2、进度检测的系统过程（P168）X3 二、实际进度与计划进度比较方法（P168）X4 1、横道图比较法 2、S曲线比较法 3、香蕉形曲线比较法 4、前锋线法 三、工程项目进度计划调整-PDCA 1、进度偏差的影响分析（P172）X3 2、施工进度计划的调整方法（P172）X2,2019/7/1,16,第四章、建筑工程项目质量管理,第一节 建筑工程项目质量管理概述 一、工程质量的概念 1、工程项目的产品质量（P174）X6 1适用性 2耐久性 3安全性 4可靠性 5经济性 6与环境的协调性 2、工程项目的工作质量（P174）X2 二、工程项目质量管理的涵义和内容 1、涵义（P175）X4 2、内容（P175）X7 1对象 2标准 3管理方法 4检测手段 5实际进行检测 6分析实际与标准差异原因 7解决措施,2019/7/1,17,第四章、建筑工程项目质量管理,第二节 建筑工程项目质量计划 一、概念（P176） 二、依据和内容 1、依据（P176）X5 2、内容（P176）X8 三、计划的编制（P177） 四、计划的实施（P177）,2019/7/1,18,第四章、建筑工程项目质量管理,第三节 建筑工程项目质量控制 一、概述 1、概念（P177） 2、工程项目质量形成过程及影响因素控制（P178）X3 3、基本原理（P180）X3 二、主要内容 1、主要环节（P182） 2、施工准备的质量控制（P183）X4 3、施工过程的质量控制（P184）X7 4、竣工验收的质量控制（P187）X4,2019/7/1,19,第四章、建筑工程项目质量管理,第四节 建筑工程项目质量事故及其处理 一、概念及其分类 1、概念（P189） 2、分类（P189）X4 二、事故的处理 1、处理程序（P190）X6 1工程暂停和事故报告 2事故调查 3事故原因分析 4制定处理方 5事故处理 6事故处理的鉴定验收 2事故处理方案的确定（P191）X3,2019/7/1,20,第四章、建筑工程项目质量管理,第五节 建筑工程项目质量管理统计方法和应用 一、工程质量统计指标（P192） 报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积 单位工程一次核验合格率= x 100% 报告期内全部竣工单位工程的建筑面积 二、常用统计分析方法（P192）X4 1、排列图法（P192） 2、因果分析法（P193） 3、直方图法（P194） 4、控制图法（P197）,2019/7/1,21,第五章、建筑工程项目合同管理,第一节 建设工程合同的基本知识 一、建设工程合同概述 1、概念（P199） 2、建设工程合同体系（P199） 3、建设工程合同主要类型(P201)X3,2019/7/1,22,第五章、建筑工程项目合同管理,第二节 建设工程施工合同 一、概述 1、概念（P202） 2、合同的订立（P202） 1要约邀请 2要约 3承诺 二、内容 1建设工程施工合同（示范文本）（P203） 1协议书 2通用条款 3专用条款 4附件 2、合同文件的组成及解释顺序（P204）X9,2019/7/1,23,第五章、建筑工程项目合同管理,第三节 建设工程施工合同的实施控制 一、交底（P204）X6 二、跟踪与诊断 1、跟踪（P205）X3 1具体合同事件 2对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪 3对业主和监理工程师的工作进行跟踪 2、诊断（P206）X3 1合同执行差异的原因分析 2合同差异责任分析 3合同实施趋向预测 三、施工合同的变更 1、原因（P206）X4 2、变更价款的确定（P207）X2,2019/7/1,24,第五章、建筑工程项目合同管理,第四节 建设工程索赔及管理 一、概念及特点（P207）X5 二、索赔的依据（P208）X12 三、索赔的原因（P208）X9 1、业主违约 2、合同缺陷 3、工期延长 4、工作范围和内容变更 5、加速施工 6、现场条件不利 7、国家政策及法律变更 8、其他承包商干扰 9、其他第三方原因 四、索赔程序（P209）X5 五、索赔分析和计算（P211） 1、工期索赔的计算方法（P211）X2 1网络分析法 2比例计算法 2、费用索赔的计算方法（P211）X3 1总费用法 2修正总费用法 3分项法,2019/7/1,25,第五章、建筑工程项目合同管理,第五节 国际常用的建设工程承包合同 一、概念（P213）X3 1、国际工程概念 2、国际工程咨询 3、国际工程承包 4、国际工程承包合同 二、FIDIC合同（P214） 三、美国NEC系列合同（P215） 四、美国AIA系列合同（P217）,2019/7/1,26,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第一节 职业健康安全管理体系概述 一、基本概念（P219） 二、特点（P219）X7 三、总体结构及内容 1、概念及作用 1概念（P220） 2作用（P220）X7 2、职业健康安全管理体系-规范（P221）,2019/7/1,27,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第二节 职业健康安全 保证计划与实施控制 一、基本规定（P222）X9 二、保证计划（P223）X10 三、安全控制 1、施工安全控制的基本要求（P224）X9 2、施工安全控制的过程和内容（P224）X4 3、施工安全控制的方法与手段（P225）X8 意识，方案，审核； 交底，设施，检查，处理；会议,2019/7/1,28,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第三节 事业健康安全教育与安全技术交底 一、职业健康安全教育 1、安全教育的内容（P227）X4 2、职业健康安全教育的形式（P227）X9 二、职业健康安全技术交底 1、施工健康安全技术交底的基本要求（P229）X7 2、施工安全技术交底制度（P230）X7 3、施工安全技术交底的主要内容（P230）X8,2019/7/1,29,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第四节 建筑工程项目安全检查 一、安全检查的内容（P231）X8 1、安全技术措施 2、施工现场安全组织 3、安全技术交底，操作规章的学习情况 4、安全防护情况 5、个人防护情况 6、安全用电情况 7、防火设备 8、安全标志 二、安全检查的形式（P231）X6 1、上级检查 2、定期检查 3、专业性检查 4、经常性检查 5、季节性检查 6、自行检查 三、安全检查的方法（P232）X8 1、看 2、听 3、嗅 4、问 5、查 6、测 7、验 8、析 四、安全检查表法（P232）X4,2019/7/1,30,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第五节 建筑工程项目职业健康安全的分类和处理 一、分类（P235）X3 二、事故处理程序(P236)X5 上报-处理-后果调查-责 任事故报告 三、伤亡事故的紧急救护（P239）X5,2019/7/1,31,第七章、建筑工程项目资源管理,第一节 建筑工程项目资源管理概述 一、内容 1、人力资源（P242）X6 2、材料管理（P243） 3、机械设备管理（P243） 4、技术管理（P243） 5、资金管理（P243） 二、过程和程序 1、过程（P244）X4 2、程序（P244）X4 三、基本工作（P244）X5,2019/7/1,32,第七章、建筑工程项目资源管理,第二节 建筑工程项目人力资源管理 一、人力资源计划（P245）X4 二、人力资源控制 1、优化配置（P247）X3 2、管理团队（P249）X7 3、劳动组织管理（P250）X4,2019/7/1,33,第七章、建筑工程项目资源管理,第三节 建筑工程项目材料管理 一、材料需求计划 1、材料需求计算（P251）X4 2、材料总需求计划编制（P252）X2 3、材料计划期（季、月）需求计划编制（P253）X3 二、材料使用计划（P245） 1、材料供应量的计算 2、编制要求 3、编制内容 三、建筑工程材料管理控制 1、内容（P255）X12 2、供应单位选择（P256） 3、订立采购供应合同（P256）X3 4、材料出厂或进厂验收（P257）X5 5、材料储存管理（P258）X9 6、使用管理（P258）X3 7、不合格品处理（P259）,2019/7/1,34,第七章、建筑工程项目资源管理,第四节 建筑工程项目机械设备管理 一、机械设备管理计划（P260）X3 1、需求计划 2、使用计划 3、保养计划 二、机械设备管理控制 1、购置与租凭管理（P261）X2 2、使用管理（P262）X6,2019/7/1,35,第七章、建筑工程项目资源管理,第五节 建筑工程项目技术管理 一、技术管理计划（P265）X3 1、技术开发计划 2、设计技术计划 3、工艺技术计划 二、技术管理控制（P266）X6,2019/7/1,36,第七章、建筑工程项目资源管理,第六节 建筑工程项目资金管理 一、管理计划 1、流动计划（P267）X4 2、财务用款计划（P269） 3、年、季、月度资金管理计划（P270） 二、管理控制 1、资金收入与支出管理（P270）X3 2、资金使用成本管理（P271）X3 3、资金风险管理（P272）,2019/7/1,37,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第一节 建筑工程项目环境管理 一、概述（P273）X3 二、管理体系 1、基本结构（P273） 2、内容及其互相关系（P274）X2 三、工作内容（P275）X4,2019/7/1,38,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第二节 建筑工程项目现场管理 一、基本规定（P276）X11 二、标准化的内涵 1、标准化的概念（P277） 2、主要标准（P277）X3 三、管理措施 1、5S活动（P277） 2、合理定制（P278） 3、目视管理（P278）,2019/7/1,39,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第三节 施工现场场容管理 一、基本要求（P279）X3 二、场容管理（P279） ,2019/7/1,40,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第四节 施工现场环境保护 一、基本规定（P280）X5 二、保护措施 1、防大气污染措施（P280）X12 2、防水污染措施（P281）X6 3、防噪声污染措施（P282）X5,2019/7/1,41,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第五节 施工现场消防与保安 一、消防管理（P282） 二、保安管理（P283）,2019/7/1,42,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第六节 安全色标管理 一、安全色 （P283）X4 红【禁止】 黄【警告】 蓝 【指令】 绿【指示】 二、项目现场安全色标数量及位置（P284）,2019/7/1,43,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第一节 工程项目信息管理概述 一、信息和信息管理的基本概念（P285） 二、工程项目信息和信息流 1、工程项目信息的构成（P286）X3 2、工程项目信息的分类（P286） 3、工程项目的信息流（P287）X6 三、工程项目信息管理 1、概念（P287） 2、主要任务（P288）X4 3、管理流程（P288）X5,2019/7/1,44,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第二节 工程项目管理信息系统 一、概念和结构 1、概念（P289） 2、结构（P289）X4 二、系统的建立 1、策划（P290）X5 2、建立和实施（P291）X4 三、基于网络的工程项目信息系统（P292）X2 四、工程管理信息化 1、含义（P295） 2、意义（P295）X5,2019/7/1,45,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第三节 工程项目报告系统 一、种类（P296）X4 二、要求（P296）X6 三、工程项目系统报告（P297）X3,2019/7/1,46,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第四节 建设项目的沟通管理 一、概述 1、管理体系（P299）X4 2、沟通