威宁县大山煤矿基本建设概况

基本建设概况威宁县炉山镇大山煤矿炉山镇大山煤矿属省人民政府黔府函2007105号文件批复的资源整合矿井，矿址位于威宁县炉山镇新庄村,是由何成光、张家林等企业合伙人于2008年8月收购的一家私营整合新建煤矿，由原大山煤矿、邓家沟煤矿两个矿井整合的优质主焦煤矿井，煤矿位于威宁县炉山镇新庄村，年设计生产能力15万吨，法定矿界面积1.544平方公里，企业执行董事长何成光，法定代表人张家林。煤矿在董事会、矿委会的正确领导下，发扬吃苦耐劳的创业精神，克服了全球经济危机、市场经济不景气，异地办企业难等不利因素，内部逐步建立健全各职能部门和各项管理规章制度，外部积极协调同当地各级政府和监管部门的工作关系，妥善处理好与新庄村村民的和谐关系。是威宁县投入建矿资金最大、建设工程速度最快、能正确处理好工农纠纷问题的示范矿井之一，工作成效得到了威宁县委、县政府和各级职能监管部门的认可和高度赞扬, 煤矿可持续发展创造了良好的内外部环境，现煤矿各项工作已走上正轨，2009年3月24日，煤矿设计年产15万吨的改扩建皮带运输主井开工，标志着大山煤矿改扩建工程全面启动。井田内可采煤层自上而下有C505、C401两层煤，地质储量为556万吨，可采储量为176.07万吨，煤种为主焦煤，现主井、风井工程已完成设计开拓进尺的90%，职工住宿大楼，综合办公大楼、机电、材料库已完工验收进住，预计改扩建工程在2011年4月份完工初验试运转后，年实际生产能力可达到设计生产能力，年上缴税费超过千万元，能就地吸纳劳动就业200至300人，为拉动威宁县经济发展，缓解劳动就业难、构建社会和谐稳定起到了一定促进作用。一、人员概况 现有在册职工289余人，其中有高级技术职称3人。矿级领导6人，初级职称的有33人，各科室管理人员42人，职工205人。二、管理机构 矿长2人，工程师3人，生产矿长2人，安全矿长 2人，机电矿长2人，安全初级管理人员31人，则务科4人，通风科6人，销售科4人，安全科8人，保卫科6人，群监组4人，目前我矿的机构人员配置基本能满足建设需要。三、队伍建设大山煤矿通过层层把关形成了一只能征善战的队伍，各行各业的领导都能认真学习本职能技术，对新招收职工先进行培训，考试合格后方可从事工作,做到人人讲安全，懂安全，牢固树立安全为天的思想。 (一) 在我矿的工作人员有过硬的技术，思想品德好，能以工作为己任，忘我的工作精神。 (二) 会领导、懂管理、尊重领导、团结同志，为本矿出谋策划。 (三) 狠抓现场管理工作、做到吃苦在前、享受在后执行国家的法律法规和上级有关部门的安全指令。四、建设投资于2008午8月18日接受大山煤矿以来，本矿本着科学管理，以科技兴矿的原则进行了大量的投资改造，对今后的发展有着重要意义。 (一)、收购大山煤矿：5390万元 (二)、各种设备、工业广场、办公楼、机电楼、综合楼等建设，其中工业广场、办公楼、机电楼、综合已竣工完成使用。 (三)、根据上级的有关规定和本矿的办矿理念，由原来的木支护对原有的巷道进行改造，用工字钢和U型钢支护，购进工字钢3500 吨，购进U型钢1000吨，购进铁板450吨。 (四)、主斜井现已完成593米，风井现已完成491米，副井现已完成432米，副下山现已完成120米，水仓现已完成200米，辅助上山现已完成120米，煤仓现已完成80米，运输下山现已完成120米，已完成设计的90%。五、文明生产，矿群和谐发展我矿的办矿理念是办一处矿，造福于一方民众，不求自己赚多少，只要群众说声好，在这种思想的感化下，我矿不顾当前经济危机影响的情况下，掀起为新庄村群众办好事的热潮。全矿职工热情高涨。争得各级政府的支持同意后，我矿投入大量的人力、物力和机械。为新庄村办几件造福子孙后代的实事，具体作法如下：（一）、修建河堤3600余米。投入劳动力上千余人次，投入机械十台上千余次，投入资金150余万元，已投竣工完成使用。 (二)、修建公路3.8公里，投入资金156万元, 已投竣工完成正常使用。(三)、为新庄小学建校投资18万元，为学校绿化投资2万元。合计投入资金20万元, 已投竣工完成正常使用。（四)、在08年、09年的春节期间由我矿办公室牵头，新庄村村民委员会统计对该村80岁以上的老人及孤儿、五保户进行春节送温暖活动。送上大米和油，同时送去我矿的一片爱心，这两次活动折合人民币2万余元。 (五)、为炉山镇修街道赞助资金14万元，赞助县文化局宣传费2万元，赞助供电局电线改造2万元，为周边村民人畜饮水工程投资20万元(投资一次，修复一次)。 (六)、给贫困户村民潘志军家建房3间，120平方米，投入资金6.2万元, 已投竣工完成正常使用。(七)、用装载机给周边老百姓坪地基60次，为周边老百姓大事小务办酒席送礼物合计3万元六、下步的目标我们下一步办矿的目标是，紧紧抓住安全管理。绝对保证安全第一，确保工程建设质量。以人为本，把我矿建发成标准化、制度化的和谐环保型矿井。为推动我矿又快又好发展有着重要意义。 (一)、更进一步的抓好领导班子建设，不断提高技术水平，借签兄弟单位的先进管理经验，为把我矿建设高标准、严要求的领导班子创造良好的工作平台。（二)、抓干部作风转变，确保现场管理不失控，矿级领导除正常工作外，必须按有关规定深入井下指挥工作，做到带着问题下井，现场解决实际问题。一、二线领导必须与工人同上同下，做到24小时现场不失控。各科室领导必须排班深入井下，加强中夜班的现场管理，确保矿井建设安全正常的运转。（三)、领导重视、完善制度、确保安全。要求矿领导对安全丁作必须重视，每次的会议都要研究安全为第一、在全年的工作计划中，要明确提出各项生产工作都必须在安全的前提下去安排。必须做到产安全不生产、隐患联排除停止一切工作安排的指导思想。要求人人树立安全就是效益、时间就是金钱的思想。做到随时讲安全、管好安全，把安全工作拿入首位，形成制度、做到人人遵守、自觉执行。（四)、向标准化、科学化迈进。加强投入、更新发备、培养人才、引进先进技术，为我矿做大做强打下坚实基础。我矿预计再增加投资23千万元左右,用来建设和购置新设备，培养一批实用型人才,做到硬件、软件齐头并进，向年产30万吨的目标迈进。我矿深信在各