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文档简介

苹果的历程,企业战略管理在企业发展中的作用,导言,在计算机行业的微型时代，苹果公司的奇迹一直为人们津津乐道然而当苹果公司在激烈的市场竞争压力下面临困境的时候，决策者们以正确的战略管理保住了苹果属于自己的那一方领域,年中的辉煌,年3月乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司，第一台苹果计算机诞生 此后设计出一种更高级的个人计算机苹果型到年底，苹果型的销售额达到万美圆 年末到年初乔布兹与沃兹尼克在一份知名的杂志上刊登了一篇科技文章，使公司赢得了较大知名度，并与其他计算机零售商签定了销售合同,乔布兹与沃兹尼克获得Intel的市场经营部经理马克库拉的支持,并在他的帮助下与美利坚银行达成贷款协议.在他们的努力下,苹果公司吸引了一些重要的金融投资商,其中包括温洛克(洛克菲勒家族)和阿瑟洛克.至此,他们筹集到了300万美圆,具备了开始大规模生产的能力. 1977年3月,苹果公司正式注册.公司之所以以用苹果” 作为自己的名字,是因为有人认为计算机会队外行造成伤害,而苹果给人一种友好普通的印象。,1977年苹果公司的市场预算为16.2万美元，接近前一年的总销售额。1977年实际销售额猛增到77.4万美圆。但超常规的发展使公司组织结构出现了问题。此时公司的领导需要正式化了。他们任命马克库拉为执行总裁，并从国家半导体公司外来了总经理麦克尔斯格特担任苹果的总经理。乔布斯任副懂事长，沃兹尼克任副总经理。 1978年，当ATT同意为苹果作国际代理时，公司的国际市场也建立起来了。当年销售额将近800万美圆。,1980年，公司增加了主要面向职业和商业市场的苹果型，并做了大量广告。这一年实际买出13.5万台计算机，年销售额达1.17亿美圆，纯利润为1200万美元。 1981年3月，苹果公司建立起了由四个补充中心构成的销售网。除800家零售商外，公司完全控制着自己的分配渠道。公司平均每月买出1.5万台苹果增强型，年销售额猛增至3.34亿美元。 1982年，苹果销售额增长了74%，达5.38亿美元，利润增长过56%，以24%的市场占有率遥遥领先于个人计算机领域。,组织涣散，管理无能带来的灾难,随着苹果公司的快速发展，内部存在的问题开始暴露。由于乔布斯没有在公司内制定严格的规章制度和管理方法。公司的组织涣散，加剧了内部矛盾和权利斗争。几个曾参与创业的重要领导相继离开苹果。 到1985年和1986年，不仅公司内部出现重大矛盾，销售数字也开始下跌。尽管1983年原百事公司总经理约翰斯库雷出任苹果总经理，但他很快就觉察到乔布兹不愿将公司真正放给自己管理。乔布兹与董事会较量一场之后黯然离开了公司。,为挽救苹果颓势，斯库雷放手一搏，软件，硬件和零售一把抓，产品线日益扩大。但过多的产品线没有使苹果起死回生，却导致了公司更加严
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