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文档简介
2019/7/4,1,跨国公司在中国的财务管理,二OO二年十一月 上诲,2019/7/4,2,自我介绍,1993: 上海交大毕业 1993 1996: 某五大会计师事务所 审计部 1996 现在: 某跨国公司 (“MNC”) 内部审计 2 年 工厂财务 2 年 总部财务 2 年 行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等,2019/7/4,3,讨论主题,MNC 对财务人员的一些期望 MNC 财务部组织结构 范例 CFO的独立性如何建立 内部审计 一线财务的职责 MNC 在中国的演进,2019/7/4,4,Do the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者) Correct Information, In Time (商业决策的好参谋) 防止违规是财务人员的最重要职责 1+1 = ?,一 MNC 对财务人员的一些期望,2019/7/4,5,二 MNC 财务部组织结构 范例,2019/7/4,6,三 CFO的独立性如何建立,向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇,授权) CFO 下另设Controller的结构 业务流程标准化 内部和外部审计,违规事件的替罪羊 总部另设独立直接的举报机构 轮岗,休假制度,2019/7/4,7,独立汇报,预算单列,任期一般2年 强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查 审计结论可导致岗位变化 审计人员较为资深,“黄埔军校”,四 内部审计,2019/7/4,8,五 一线财务的职责,FP&A 财务报表及分析 (技术派) 商务决策,谈判和执行 (基本派) 内部控制和财产保全 (控制派) 新项目投资分析 税务 银行和理财 法律和人事,2019/7/4,9,六 MNC 在中国的演进,合资圈地,实现市场渗透 股权整合,理顺产品布局 转为独资,建设出口基地 成立控股公司,研发中心,共享服务 亚太区总部迁入,2019/7/4,10,好的业务模式, 业务架构, 管理团队 数一数二 (only No.1 survives) 可变成本(材料) 是关键指标
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