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文档简介

山西-德鲁克ERP团队 建设规划,2011-2-8,纲要,名称 团队信仰 行为特征 岗位规划 规模规划 价值提升 摆平项目 业绩积分制,名称-取,名称：德鲁克ERP团队 取义：1、德鲁克管理大师，企业管理思想鼻祖。2、从管理入手，进行信息化规划和建设，即，“立足管理，而非软件”。 3、兼举现在与将来。,名称-用,项目文档、邮件等公开文件中，写明 “德鲁克ERP团队”。 在文档编码中，加上“DLK”，其为文档编码的一部分。,团队信仰,让我们一起改变生活 Make Change,信仰阐述,团队 团结 努力 执行 分享 快乐,行为特征,敢于说“不”-决策力 要么不做，做就做到位-执行力 系统性思考-思考能力 不仅会做，还能表达和呈现-沟通能力,给力2011，给力的着落点！,规模规划,并行项目：大型项目-4个/中型项目-6个 实施能力：财务、供应链、HR、重点行业产品（煤炭、建筑）,岗位规划,项目经理，3名。 高级业务顾问，4名(财务、供应链、HR、二开-技术)。 中级业务顾问，8名。,价值提升,针对性的集体分享性学习 每两周内部分享 讲笑话、故事 文档分享 业务讲解 邀请集团等专家培训 项目总结,摆平项目,鱼骨ERP实施模式 沟通至上,如何摆平？项目团队运作模式,如何摆平？项目关键点监控,售前阶段：掌握企业管理特征、行业特点、目前的需求、 长期需求 打有准备的仗、力促成功 签订合同：落实甲乙双方的工作职责规定、实施主计划 渗透游戏规则、提高合同质量 实施阶段：可行的实施经细化的、清晰的双方工作分工 明确的工作清单 加强项目执行规划、共同推进 运维阶段：主动关怀、了解系统使用现状 深化客户经营、长期合作,双方满意 长期合作,如何摆平？项目管理,没有策划就没有成功，没有记录就没有管理，没有交流就没有共鸣，没有总结就不能进步。 -著名项目管理大师Rober
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