施工过程的时间组织.ppt

2-2 施工过程的时间组织,概述 施工过程的组织划分为 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位（工序）的设置、分布，以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。 时间组织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位（工序）的排序和衔接问题。,2-2 施工过程的时间组织,一、时间排序 1.简单排序12道工序，多项任务的时间排序。,5#,1#,2#,3#,4#,挖基坑A,砌基础B,2,1,3,5,4,2,3,4,5,1,1.简单排序1 2道工序，多项任务的时间排序,横道图：施工顺序为1#、2#、3#、4#、5#。T=17d,1#,2#,3#,4#,1#,2#,3#,4#,5#,5#,从上图可看出，工程总工期对A工序来说，应有：TAtiA+tmB,从上图可看出，工程总工期对B工序来说，应有：TBtiB+t1A,TmaxTA，TB,1.简单排序1 2道工序，多项任务的时间排序,要找出工期最短的施工顺序，应采用约翰逊贝尔曼法则来解决。其基本思路为：在TiA和TiB中找最小值对应的工序，若为先行工序则排在最前，若为后续工序则排在最后。 据此思路，则可找出四种可能工期最短的施工顺序，再绘制这些可能顺序的横道图，得到各种顺序的工期Ti，再比较Ti则可得到工期最短的施工顺序： 先A后B：2#、1#、4#、3#、5# 先B后A：2#、3#、4#、1#、5# 仅A： 2#、1#、3#、5#、4# 仅B： 4# 、3#、2#、1#、5#,作业,1.简单排序12道工序，多项任务的时间排序。,5#,1#,2#,3#,4#,挖基坑A,砌基础B,2,1,3,5,4,1,3,4,5,2,2-2 施工过程的时间组织,2.简单排序23道工序，多项任务的时间排序。,5#,1#,2#,3#,4#,挖基坑A,绑钢筋和支模板B,2,5,3,4,4,2,3,4,2,1,浇砼C,4,5,5,5,9,2.简单排序23道工序，多项任务的时间排序。,3道工序多项任务，如符合下列条件（参考使用）： 1）min（tiA）max（tiB） 2）min（tiC）max（tiB） 或符合上述条件之一，即可按下述方法求得最优施工顺序： 1）tiA+tiB=tia 2）tiC+tiB=tib 3）得到新的两道工序，再按2道工序的排序思想求出最优施工顺序即为原3道工序所求的最优施工顺序。,作业,求3道工序的最优施工顺序。,5#,1#,2#,3#,4#,挖基坑A,绑钢筋和支模板B,7,5,3,4,4,2,3,3,2,1,浇砼C,4,5,5,5,2,2-2 施工过程的时间组织,3.n（n3）道工序，多项任务的时间排序。（分界排序法） 分界排序法的主要步骤如下： 1）选出一个施工段总时间最长的施工段； 2）将第一道工序时间小于或等于最后一道工序时间的施工段，依次按第一道工序时间递增顺序排在施工段总时间最长的施工段前面； 3）剩余施工段依次按最后一道工序时间递减顺序排列，排在施工段总时间最长的施工段后面。,分界排序法例题,某工程具有4道工序5项施工任务（施工段），其各工序的施工时间列于下表，试确定其最优施工顺序。,解：按“分界排序法”的步骤求解。 1）求施工段时间和：TA=10，TB=13，TC=17，TD=14，TE=12，时间和最大的施工段为C； 2）第一道工序时间小于或等于最后一道工序时间的施工段有A、E，按递增顺序排列在施工段C之前，为A、E、C； 3）剩余施工段有B、D，依次按时间递减顺序排列，排在施工段C之后，为C、D、B； 综合上述排序，确定的最优施工顺序为A、E、C、D、B。 最后，再绘制横道图（略）即可得到施工工期。,2-2 施工过程的时间组织,4.时间排序的注意事项： 1）工序划分的相对性。 2）排序方法依据经验，其本身就存在一定的误差。 3）时间排序与流水作业紧密联系。 4）施工顺序的按排，仅仅考虑了工期，而未考虑费用和其他。,2-2 施工过程的时间组织,二、工程项目的施工作业方式 1.顺序作业法：即按工艺流程和施工程序（步骤）确定的先后顺序进行操作。 2.平行作业法：是对于线形工程的作业面很大，根据工程或技术的需要，可划分为几段（或几个点），分别同时按先后程序组织施工的作业方式。 3.流水作业法：以施工专业化为基础。,例题（比较3种基本施工作业方式的优缺点）,拟修建跨径6.0m的同类型钢筋混凝土矩形板桥4座，即m=4，假定4座桥的同一工序工作量相等且工作条件相同，即ti=4d，每座桥分为4道工序，即n=4。,甲桥,乙桥,丙桥,丁桥,挖基坑A（6人）,砌基础B（5人）,砌桥台C（12人）,矩形板D（3人）,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,2-2 施工过程的时间组织,结论： 1）顺序作业法：工期较长；劳动力需要量较少，但周期起伏不定，对劳动力的调配以及临时性设施不利，尤其在工种和技工的使用上形成极大的不合理（不分，浪费）。 2）平行作业法：工期较短，但将顺序作业的缺点表现的尤为突出。 3