erp实验-能力需求计划CRP的编制.doc

实验4报告- -能力需求计划CRP的编制班级：15软件工程3班 姓名：陈永锋 学号：201541404342 日期： 2017/11/20一、实验目的通过能力需求计划的编制实验使得学生能够理解能力需求计划的概念和原理，掌握能力需求计划CRP编制的步骤和方法，了解如何控制能力需求计划。二、实验内容1、根据产品A的产品结构，工艺路线和MRP来编制能力需求计划CRP。产品A的产品结构AB（2）C（2）D（1）E（1）F（1）G（1）H（1）I（1）产品A的工艺路线零件号工序号工作中心单件加工时间生产准备时间平均批量单件准备时间单件总时间A10300.090.40200.020.11B 10250.060.28400.0070.067C 10150.141.60800.020.1620200.071.10800.1380.208E 10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F 10100.110.85800.01060.1206各工作中心定额能力表工作中心WC定额能力30202520152520201024产品A的MRP输出物料号时段12345678910A计划投入量25252020202025303025B毛需求50504040404050606050计划接收量76100预计可用库存量28544400400600500计划投入量768012044C毛需求50504040404050606050计划接收量72预计可用库存量33555400400600500计划投入量7580120110E毛需求768012044计划接收量152预计可用库存量10108686661100000计划投入量224F毛需求768012044计划接收量预计可用库存量444412812848488888138138138计划投入量160160160三、实验任务产品 A 的能力清单关键工作中心单件加工时间单件生产准备时间单件总时间100.330.02970.3597150.540.04960.5896200.140.2760.416350.120.0140.134300.090.020.11合计1.220.38931.6093产品 A 的 RCCP 工作 中心周次总计12345678910108.99258.99257.1947.1948.99257.1947.19410.79110.79110.7911514.7414.7411.97211.97214.7411.97211.97217.68817.68817.6882010.410.48.328.3210.48.328.3212.4812.4812.48253.353.352.682.683.352.682.684.024.024.02302.752.752.22.22.752.22.23.33.33.3合计40.232540.232532.18632.18640.232532.18632.18648.27948.27948.279394. 2785四、实验分析答： 第一步：分解产品物料需求。 利用 MRP 方法计算产品 A 的物料分解拆零过程。 第二步：编制工作中心能力需求。 1. 计算每个工作中心上每道工序的负荷 2. 计算每个工作中心的可用能力 3. 按时间周期计算每个工作中心的负荷 第三步：编制能力负荷图。 当所有订单都编制计划后， 就可以产生所有工作中心的负荷图。为了按周期累计 工作中心负荷，将每个工作中心的每个订单所需的全部负荷定额工时加在一起， 同时按周期累加该工作中心的负荷， 最终得到为满足计划生产所需的总设备工时 或劳动力工时。负荷直方图反映了负荷和能力的关系。图 7-8 是工作中心 15 的 负荷图。图顶部的横线表示工作中心的能力，纵向条表示负荷。用图 7-8 所示的 负荷图可以直观地表示工作中心 WC-15 能力与负荷的匹配情况。第四步：能力分析与控制。 生成了负荷图，并不等于就已经计划了能力需求。为了保证满足生产计划， 还要分析上面的结果及设法解决影响能力的问题， 以保证有可用能力满足这些计 划需求。 采用的方法是对比工作中心的负荷和能力。按工作中心比较计划负荷和 现有能力，很容易发现能力不平衡的情况。因为： 超/欠能力能力总负荷 所以，如果能力减去负荷等于负数，则表示能力不足或超负荷；如果能力减 去负荷等于 0，则表示能力匹配；如果能力减去负荷等于正数，则表示能力多余 或低负荷。五、实验心得答：通过能力需求计划的编制使我能够