实习工作总结文档.doc

实习工作总结尊敬的公司领导：我于2017年5月2日入职兰州和盛堂制药股份有限公司，担任公司财务管理部经理一职。时光荏苒，岁月飞逝，转眼间短短三个月的实习工作就结束了，在这段时间的实习工作中，我对公司的整体状况有了一个初步的了解，在工作中获得了一些收获，同时也发现了一些工作中的不足，现对三个月的实习工作总结如下：思想上的收获： 我初到公司，就被公司的“厚德共济，传承创新”的企业文化深深吸引，公司对于每一位员工不但注重个人品德培养，而且重视每一位员工的个人价值发挥，提倡团队合作，公司与每一位员工共享劳动成果，公司人性化的管理为每一位员工的发展提供了广阔的平台。公司也注重细节化管理，切实为员工解决工作中的实际困难，比如，午餐补助、免费提供住宿，养老保险及节日福利。对于上下班回家较远的员工，提供班车，等等。这样使员工工作没有后顾之忧。 在这短短的三个月实习工作中，我得到了领导和各位同事热忱的帮助，使我真正感受到了团队的力量，大家浓厚的学习氛围，也让我备受鼓舞。工作上的收获：我在工作之初，首先对公司的的发展历程及公司的各个部门的职能做了了解，便于以后工作的开展。“要想攻其势，必先利其器”，我系统的学习了公司的财务T+系统软件，通过对财务T+系统的的学习，使我的会计电算水平又有了新的提高，以前学习的财务软件，也就是停留在了初级阶段，仅限于财务模块，对于业务模块很少涉及，我公司的T+系统模块实现了财务与业务模块的无缝对接，使大量的、繁琐的业务处理变的更为简捷、快速。由业务单据经过财务审核直接生成财务单据，大大提高了财务的工作效率，使得财务的管理重心更偏重于财务分析、财务监督，而不是基础的财务核算，为公司的经营决策提供有力的数据保障。 在接下来的工作中，我分别对公司的原材料、产成品，及产品的加工工艺通过翻阅公司资料，进行了学习和掌握；同时，我在学习和掌握公司业务的同时，发挥个人业务专长，积极配合财务经理做好2016年度的汇算清缴工作，准备相关鉴证资料，与税务师事务所及主管税务局积极沟通，为顺利完成2016年度是汇算清缴也尽自己的一份力量。于此同时配合办公室做好企业2016年度企业工商年检工作，为企业工商年检提供了及时准确的财务数据。 在6月初，和7月初对公司各个仓库的物料进行了盘点，通过盘点发现了公司在仓库物料管理方面存在较多账实不符的现象，存在一定的管理问题，究其原因，一方面是历史原因，如中药材库有12种中药材盘亏，其中名贵中药材5种，如海龙、海马、天然牛黄，闹羊花，鹿鞭，公司2014年4月由安宁迁入兰州新区，而这些中药材早在2013年安宁厂址是就已盘亏，因金额较大，考虑多方原因，一直未进行处理。一方面也有主观管理的原因，例如五金库，因设备部管理负责人出现变动，人员更换，五金库管理消耗与财务部核算有脱节的现象，以致于较多的备品备件消耗未在T+系统上显示，严重影响了公司的物料管理及财务的产品成本核算。为此，财务部召集五金库相关人员及主管领导，车间相关人员，进行了会议沟通，之后对五金库进行了整改，在8月初的盘点过程中，盘点人员反映较前两个月管理情况，有了很大大改善，但还存在个别账实不符的问题，有待进一步的完善。 在我接下来的工作中，五金库房的监督管理，仍然是我工作的一个重要方面。通过财务监盘各个库房，强化了各个部门对物料管理的管理意识，改变了一些部门，对于物料管理的不良工作习惯。我希望通过财务部全体人员共同努力，早日让五金库及其他库房的物料管理早日步入良性循环的轨道。 在盘点工作中，因我们各个盘点小组的盘点经验不足，有出现了个别的披露，致使库房有关管理部门对财务盘点中的问题提出了异议，财务盘点工作受阻，但最终妥善解决。为此在以后盘点中，我们吸取教训，把盘点工作做实、做细，杜绝同类现象的发生。 银行融资工作是财务管理工作的一个重要方面，在银行融资工作中我根据领导的指示，积极准确的提供银行需要的各类资料。在以后的工作中将加强对银行筹资的管理，合理编制资金使用计划，并落实资金使用结果。使企业的每笔资金使用都得到效益最大化。 在6月份和7月份，我根据领导要求收集整理了公司2016年1-6月和2017年1-6月份公司生产用自来水、动力电、及天然气的各月消耗数据，并进行了对比分析。 成本控制是我工作中又一个十分重要的内容，我在6月7月份的工作中，我测算了公司的实际生产成本与我公司生产部制定的标准成本进行了分析比较，并将2017年上半年实际销售数量与各类产品的单位标准成本加上上半年应分摊的制造费用测算出2017年上半年的累计标准成本。在以后的管理工作中，内部控制的要点应在，销售费用、管理费用、和财务费用的管理这三个方面。对于财务管理工作的认识： 财务管理工作是企业所有管理工作的核心内容，因为财务管理工作贯穿于企业采购、生产、销售的各个环节，对于企业的生存和发展来说都是至关重要的，在信息化时代的今天，提高企业经济效益，实现企业利润最大化，仍然是企业最基本的目标，围绕这个最基本的目标，企业加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对企业资产的管理可以促使企业合理有效地使用资产，并且做到企业资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提