中学教师师德师风考核方案.doc

莲花中学二校教师师德师风考 核 方 案加强教师职业道德建设，是建设德艺双馨高素质教师队伍的客观要求，师德师风考核是教师考核的重要组成部分，为进一步建立师德师风建设长效机制，加强对师德师风的考核，增强其操作性、有效性，根据中小学教师职业道德规范，制定本考核方案。 一、考核原则1、坚持客观、公正、公平、公开、民主的原则。2、坚持全员考核和全面考核的原则。3、坚持定量和定性相结合的原则。4、坚持学生、家长评议和组织考核相结合的原则。二、考核内容和评分细则 考核内容分爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等六个方面。具体内容和评分细则见附件。三、考核方法、步骤1、建立组织。二校师德师风考核小组组 长：校长、党总支书记 李晓强副组长：冯文刚、陈尊尧、李秉杰、康民田、惠香杰成 员：办公室主任、总务主任、安全办主任、团委书记、各年部政教主任各年部要成立师德师风考核小组，年部校长为考核小组组长，政教主任，教务主任为副组长, 以及作风正派、办事公正、政策业务水平和群众威信较高的教职工代表大会代表、学生家长委员会成员担任考核小组成员。2、组织考核。师德师风考核每学期一次，时间为每年六月中旬和十二月中旬,考核对象为莲花二校在岗教职员工（含校级干部、中层领导）。考核由学校考核小组组织进行，分个人自查、学生及家长评议、教师互评、师德小组考评等形式。个人自查：以年级组或教研组（含行政组、后勤组）为单位组织教职工进行师德师风自查，每位教职员工要报告本人该学期遵守师德规范、职业道德的情况。学生或家长评议：以班级为单位进行，班主任在本班评议，任课教师在其所教班级中随机抽取一个班进行评议，对于所教班级较多的任课教师，不能连续两年由同一个班级对其进行评议（行政和教辅等无任教人员，学生及家长评议并入教师互评）；教师互评：组织教职工大会进行评议。考核小组考核：考核小组依据考核内容和评分细则，逐项给每个教职员工量化打分。3、加分减分事项：各项荣誉，先进事迹，考勤，检查评定（优秀教案、作业批改、最差教案），家长和社会各界表扬感谢、批评意见，上访信件，投诉建议等项目可在教师师德考核中预以加、减分体现。具体加、减分细则由学校师德考核领导小组根据实际情况自制定，并经教职工代表大会同意通过后实施。学期师德考核结果：考核小组考核占60%、教师互评占20%、其他途径占20%。学校要通过一定的形式向社会和家长公开师德考核内容和标准，增强工作的透明度和监督的力度。四、考核等级的确定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。其中90分以上为优秀，75分-89分为合格，60-74分为基本合格,60(不含)分以下为不合格。凡有下列情况之一者，实行一票否决，考核等级定为不合格：1、触犯法律受到刑事处罚，或受到党纪、政纪处分的；2、违反社会治安综合治理有关规定，造成严重社会影响的；3、发生安全隐患，不采取措施而引发安全事故的；4、打骂体罚或变形打骂体罚侮辱学生，造成严重后果的；5、唆使学生违法犯罪的；6、课堂组织不力、课间疏于管理而造成学生伤害，情节严重的；7、不遵守规章制度，影响整体工作，造成极坏影响的;8、利用互联网、手机等新兴媒体发表不负责任的信息，或以匿名信方式捏造事实攻击集体或他人，造成恶劣影响的;9、有偿办班补课的；10、其他有损师德形象，造成不良影响或严重后果的。五、考核结果的运用1、将每学年教师师德鉴定表（见附件）存入教师师德档案中，作为对教师进行奖惩、聘任以及职务晋升、绩效工资发放的重要依据。2、对师德师风考核优秀者，在专业技术职务评聘和评先评优时优先考虑。6月份师德考核不合格者，当年不得参与评先评优，不得晋升高一级专业技术职务。12月份师德考核不合格者，当年和次年均不得参加评先评优，不得晋升高一级专业技术职务。3、年度考核优秀者必须在师德师风考核优秀人员中产生。六、加强领导，落实责任师德建设事关教育改革发展的大局，是办好人民满意教育的根本要求。国务院关于加强教师队伍建设的意见（国发【2012】41号）明确提出要：研究制定科学合理的师德考评方式，完善师德考评制度，将师德建设作为学校工作考核和办学质量评估的重要指标，把师德表现作为教师资格再注册、业绩考核、职称评审、岗位聘用、评优奖励的重要内容，对教师实行师德表现一票否决。各年部要充分认识新形势下加强师德建设的重要性、紧迫性，作为整个教育工作的重中之重，切实抓好落实。此项考核工作在校务委员会的统一领导下进行，由各年部具体组织实施。每学期的师德师风考核，由学校安排时间组织，在考核中要坚持标准、严格程序，确保考核结果的客观、准确、公正。尤其是确定考核等级时，