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文档简介

非人力资源经理的人力资源管理 员工关系（资源池员工管理）,资源池闲置人员管理-分流管理,2,人事管理-离岗,人事管理-案例分享,4,建议：员工待岗闲置期间，部门尽量优先安排员工进项目；其次安排员工调休或休年假。对于拒休人员，需要保留相关书 面证据。另外，员工需参加 员工手册培训，并阅读签收。,案例：深圳地域某部门女员工A，休完产假返岗后，多次安排均不愿进项目。后经部门RM 多次沟通后，发现该员工怕进项目后，由于项目进度紧而无法休哺乳假，甚至会被安排经 常加班。于是RM和部门领导沟通后，向A承诺，进项目后，哺乳期内可正常休哺乳假，并 且哺乳期内保证不会安排加班。同时以小孩后续花费更多，作父母的更要努力工作创造更 好的条件给孩子来动之以情，晓之以理，员工A终于打消顾虑进项目工作。 其实，除个别态度不端正的员工外，大部分员工待岗期间不愿进项目都是因为心 中有些顾虑，我们需要做的是多沟通，了解员工心中所想，从而打消其顾虑，便可慢慢引 导员工正常工作。,讨论：针对态度恶劣的员工待岗期间不愿进项目怎么办,资源池闲置人员管理-沟通方式,5,
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