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文档简介

企业能力发展的组织基础,对美国、英国和德国的比较分析,钱德勒的三重投资理论,三重投资企业家对大规模生产设施、销售系统、管理组织进行互相联系的投资。 三重投资导致了企业的崛起。 其中，管理组织的投资是生产设施投资、销售系统投资的充分必要条件。,三国企业发展比较,模式：竞争性管理资本主义 特点：相比于欧洲，在更短的时间内出现数量更多和规模更大的现代的、综合一体化的多单位企业，管理层级更为广泛，所有权和管理权分离。 成功条件：进行了三重投资，迅速主宰市场。 扩张历程：横向合并、纵向一体化、海外扩张、多样化经营。,美国企业,美国石油公司规模的成本优势影响企业成长和决定工业的结构。 第一行动者（先行者）：通过法律上的联合、管理集中化和对炼油、销售与管理的持续大量投资巩固自己的地位。 第二行动者（挑战者）：成功的挑战者进行了三重投资，通过纵向一体化的增长，更多借助职能效率与先行者竞争。 多年竞争及企业不断发展：强化了管理权和所有权的进一步分离，增强了职业管理者对企业决策的控制。,美国企业,美国钢铁工业由成功走向失败。 原因：企业发展后期，片面维持高价而不是利用规模经济政策导致。 福特汽车公司沉浮 成功点：老福特为典型的先行者，利用三重投资是福特公司在美国生产汽车业持有过半市场份额。 失败点：摧毁管理层级的能力，采用个人操作模式，消耗了先行者的优势，促使通用公司（挑战者）崛起。 总结：管理结构的兴起是发展组织能力的关键因素，也是企业的立足之本。,美国企业,模式：个人资本主义 特点：个人操作是英国的普遍风格。多数是生产消费品，而非工业品，集中于老工业，而鲜有新的、技术先进的工业型企业。 企业行为：个人及其家族控制，保证稳定的现金收入。 发展现状：企业间缺乏竞争、及企业创始人及其家族希望保持控制权，在三重投资上表现迟缓。 结果：付出惨重的代价。,英国企业,英国石油公司： 管理模式：突破个人管理模式，仿照美国对公司进行改组，成为集中化的、职能化的、由领取薪水的职能经理控制的管理型公司。 成就：保持了自己的地位，并继续扩张，成为了世界最大的石油公司之一。 总结：成功的英国企业有一个共同点，那就是突破个人和家族的控制而进行了三重投资。而掌握领先技术却不是经济成功的充分条件！,英国企业,模式：合作的管理资本主义 特点：银行起着关键性的作用，为企业集群提供了为利用规模和范围经济，并因此获得先行者优势所需的巨大启用资本。 成功条件：企业家利用规模经济和范围经济进行三重投资。,德国企业,重型机械工业，西门子，AEG等公司崛起，突出证明了组织能力的决定性作用。 钱德勒对三个国家的企业
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