人力资源管理4：员工录用c.ppt_第1页
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文档简介

公司原有职位空缺,公司出现新的职位,公司是否已批准补充职工,要求公司 批准,是否已有工作说明书、工作规范,获得批准,审查、修订、更新工作说明书,工作分析，形成工作说明书,工作要求、工作期限是否已确定,确定工作要求和工作期限,公司内部能否找到合适职工,人司内部选聘、任命职工,采用其他方法，吸引人们前来应聘,是,否,有,无,是,否,能,否,第五讲,选择（录用）,经验表明：每三个员工中，有一个能做出真正的贡献，；另一个勉勉强强能胜任工作，而第三个从一开始就不该录用。 理查德 J 皮斯克 小企业论坛,第一节 选择过程,一.选择员工的重要性 1.是一项 费用很高的工作 2.选择过程影响其他人力资源职能，同时也受其他人力资源职能的影响 3.选择过程的目的是使人员与工作岗位相适应 二.影响选择过程的环境因素 1.合法用工 4.求职者储备 2.决策速度 5.组织类型 3.组织的等级 6.适用期,
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