实施ERP容易误解和忽视的问题.ppt

,第3讲 实施 ERP 容易误解和忽视的问题,1 一把手工程的实质意义 2 信息化战略与企业经营战略 ERP 不可少但非万能 3 需求、目标、成功 4 信息化管理同计算机关系 5 最大的敌人在我们自己的头脑里 6 管理以人为本,凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 一汽集团信息化前的状况,全面理解 “一把手工程”,“管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” 天津拖拉机公司美方老总的话,谁最需要信息化管理？,老总 ！,只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成为有力的支持者。, 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革,各级一把手工程, 信息化管理的最大受益者 各级一把手管理决策的需要,一把手关注的重点,1 人 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 市场竞争意识、团队精神 3 改革 不利于提高企业竞争力的管理模式 4 效益 实现项目的目标效益 5 协调 解决部门间的矛盾，定期工作会议,文,化,战,略,机,制,ERP,制造业信息化 基础与内容,利 润,CAD，计算机辅助设计 PDM，产品数据管理 CAPP，计算机辅助工艺设计 CAM，计算机辅助制造 GT，成组技术 SPC，统计过程控制 DCS，分布式控制系统 OA，办公自动化,ERP 原理与管理思想,1 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。 2 ERP 不是该上不该上， 而是什么时机上的问题。 3 企业信息化为企业经营战略服务， 是一项长期的投资。,三点结论,ERP可能解决的问题, 能力吃不饱， 任务吃不了 生产不均衡， 物流不通畅 加班又突击， 质量不稳定 短缺不配套， 交货不按期 生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧 成本失控制， 盈亏道不明 信息不共享， 数据不统一 管理不规范， 责任难分清 市场摸不准， 决策少依据 环境变化快， 应付急又疲, 年内，成为本行业信息化的示范单位 年内，我省（市） 大中型企业要实现信息化, 攀比、政绩工程、面子工程, 完成上级指令 / 不得不上 / 不上白不上, 模糊目标，难判断成功, 我们是行业的龙头老大，不能不上ERP 我们的对手上了 ERP，所以我们也要上 提高企业形象（IC工程）, 为本企业的信息化搭建一个平台 管理上一个台阶 提高管理水平,为什么上 ERP ?, 无目标 目标不端正 目标不具体 目标不一致,盲目性是不成功的主要原因, 没有目标，何谈成功？ 实现目标就是成功,20,100,60,成功%,实施进程阶段,达到的效果,什么是 100%成功 （上海三菱电梯公司）,成功上线,信息化管理与计算机的关系, 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事” 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 信息化管理的规划与选型，必须以管理人员为主体,人与信息化管理系统的关系, 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略,人主宰系统 管理以人为本,ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴间交换和分享信息的的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语。,试理解ERP集成的概念 用图表说明MRP、MRPII、ERP提出机构及年代、信息集成