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文档简介
XXXX(無錫)有限公司辅导总结(2006.05-2006.06),目录,A:TS16949:2002已经完成的工作: B:TS16949:2002目前的重点: C:TS16949:2002下一步的工作安排:,TS16949:2002目前完成的工作,A:TS16949:2002每个部门的辅导 OK B:TS16949:2002文件编写计划 OK,TS16949:2002目前工作重点,2、过程的识别 具体要求如下: A:目前有2/3部门过程已经识别完成,具体如下:采购部、人事部,制造一课、制造二科、品质部(部分) B:每一个过程要完成相关的乌龟图和流程图 C:每一个过程乌龟图可能有若干个流程图 D:做乌龟图时请将本部门相关的文件应具体的明确,同时也要注明谁是执行者,谁是担当等 E:每个过程的指标应明确其对应的统计周期和统计方法 F:要将2006年公司的质量目标纳入公司的过程指标中 G:时间要求在3月下旬前完成,TS16949:2002目前工作重点,3、过程与文件清单的对应 具体要求如下: A:时间在3月底前完成 B:要将过程及相关的文件在质量手册中进行引用 C:明确每一个过程之间的相互关系 D:管理者代表、质量代表、顾客代表应任命 E:4月初左右初稿出来 F:每个部门将本部门的文件进行汇总 同时应明确此文件与其它配合部门 之间的关系,TS16949:2002目前工作重点,4、质量管理体系的部门系统问题 具体要求如下: A:文件应明确谁是主导部门,如不良品,废品,工程内不良品。 B:设备管理:设备管理系、现场管理和制造二课关系。 C:生产管理部-超额运费问题,应明确谁来完成些工作。 D:设备易损件:谁负责;多长时间更换一次,没有建立一个优化的库存系统。 F:各个部门请根据本部门运作的流程来检查文件的适合性、有效性。 G:请公司根据组织机构图做TS对应人员及职责表,TS16949:2002下一步工作安排,A:汽车产品需要进步确认(2006-5-30) B:TS各个要素与各个部门的对应(2006-5-30) C:过程的最终确认及趋势图表格完成(2006-5-30) D:文件评审活动(200
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