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文档简介

如何加强班组的责任心,编制人:周永利 2008年12月13日,一、企业树立员工为本的经营理念,1、如果把企业比作物质，那员工就是元素。物质由元素构成，元素当然决定物质的品质。 2、企业为员工的利益着想，让员工感受到企业在关注员工，员工才会认为企业的盈亏和自己的利益息息相关。,二、公平、公正、公开,1、有个公平的竞争环境，让能者多得。 2、管理人员处事公正，为人信服。 3、员工工资根据岗位分层，工资公开，创造竞争环境。,三、明确任务、职责,1、让班组成员清楚自己的任务和职责，就是自己所处的角色，这是干好工作的基础。 2、“基础”是由企业的规章制度和管理人员的日常管理创建的，必须牢固。,四、建立团体意识,我们的企业可以说是由若干个小集体组成，而小集体又是有若干个个人构成，个人荣辱决定集体荣辱，集体荣辱决定企业生存，所以作为元素的个人必须树立一损俱损、一荣俱荣的思想，只有个人有了压力，集体才会有好的结果。个人技能定型以后，责任心就表现为一个人的能力、口碑。,五、杜绝疲劳作业,1、作为外部因素需要基层管理者及时掌握员工心态，心态变化起伏太大，影响个人的工作情绪。 2、不要将私人不良心态带到工作中去，心事重重，责任感也会模糊。 3、尽可能避免疲劳作业，长时间疲劳作业，作业人员的意识已经模糊，也就谈不上责任心。,六、后勤到位,给员工一个良好的休息、生活环境，工人工作一天，身心疲惫，回到宿舍需要一个好的环境来缓解身体上的疲劳，这样会让人保持持久、良好的工作心态，有利于责任心的提高。,七、吸取经验、教训,班组员工的成长需要时间的积累，在长期的工作中会积累大量的经验、教训，适时总结这些经验、教训，定期组织班组学习、讨论，发扬好的经验，避免惨痛教训，从侧面提高人员的责任心。,八、严肃奖罚制度,1、明确规定工作的奖惩制度，并严肃、严格执行，及时通报，是必不可少的，对员工的工作起到警示作用。 2、班长有一定的发放工资、奖金的权力，有利于班组的管理。,明白工作的含意，企业与员工的关系是平等的，员工为企业工作，企业给与员工报酬，而“工作”是指干好而不是平庸，更不是干坏。加强班组的责任心
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