《漫画执行力R篇》PPT课件.ppt

漫画执行力,制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？,诸葛亮真的有资格斩马谡吗？,1、要使一个决策真正实施， 需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定,假定战略可能是不能实施的，我们怎么办？,战略假定,人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责！,作为一名丈夫，我痛苦并痛苦着！,作为一个老海员，我快乐并快乐着！,大家都是男人，差距咋这么大咧？,战略假定,为保证实施，我们应将公司战略转化为个人战略：制定一个有效措施！,请传过去，谢谢！,战略假定,2、要使一个决策真正实施， 需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定,人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。,人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺,假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？需要我们做三个 逆向思维的假定：措施假定,把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查,一个决策的实施，就要把希望的变成检查的，不管是谁都要将自己用4R管理起来，这样才会达到预期的效果。,3、要使一个决策真正实施， 需要我们作三个逆向思维的假定：目标假定,制度执行力的“三要三化”,制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的：措施1 要假定措施是贯彻不下去的：检查2 要假定检查也是没有用的：奖罚3 制度实施的三化原则： 流程化(从头到尾流程化) 明晰化(工作内容明晰化) 操作化(明晰内容操作化),战略天天开会说，可有谁执行？,民主,解决 事情,小,小,大,大,怎么执行？ 谁来执行？ 请点击！,保证战略可以执行的第一步：措施！, 定义好目标 和规则！,措施的第一步 ,措施的第二步,你为什么要抓我？,我是警察你是贼，我不抓你我抓谁？,一 对 一 的 责 任,措施的第三步明确各自职责对战略的意义,去西天之前，我先做一个分工： 悟空负责打怪和打饭； 八戒负责搞笑和看家产； 悟净负责做苦力； 白龙马负责背我； 我负责引妖怪来给悟空打,明确各自职责对战略的意义,动 起 来 ！,措施的前提先开枪，后瞄准！,问题在哪？,公司做大了，领导指派小科制定公司制度，他学习了众多知名公司的制度，结合公司实际制定了完善的制度，可领导一看就反感，原来全是空泛的教条，与企业战略不搭调。小科修改过后，得到了领导的肯定。可是实施的过程中问题层出不穷，整个公司都没有严格执行制度，人人都跟以前没两样，大家都说习惯以前的生活了，又没人强制检查，为啥要改变？公司紧急召开会议，要求检查制度实施情况。可问题还是没改观，领导恍然大悟：没有奖惩，检查有什么用？,钓了半天怎么还是空的？,错位啦！,左：你没有遵循制度！ 右：什么是制度？与我无关！ 左：大家都要遵守！ 右：怎么遵守？不明晰，操作不了！,一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃,HOW怎么挑 WHO谁来挑? WHEN什么时候挑? WHERE在哪里挑? WHOM谁来检查 WHAT结果如何考核,怎么挑？-三个和尚利用周末的时间进行了讨论！,发明一种新的挑水设备才行，有三条扁担那种新设备，一桶水由我们三个人一起来挑 ！,再买两套新水桶和扁担吧，一人一套，我们三个人每天同时去挑水，怎么样 ？,这个想法不一样要花很多银两吗？你知道我们现在的财务状况并不好，哪有银两买新水桶啊！再说了，有必要买这么多水桶吗？,挑水的工作流程出来了！,解决喝水问题的整体解决方案出台了，方案得到了大家的一致认可。 1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。3、大和尚负责考核工作，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给,困扰我们这么多年的喝水问题终于解决了，真是太令人高兴了，今天我请大家吃麦当劳。,一对一责任就是好啊！我把我的事做完就不会老是有人说我偷懒了！,流程管理就是厉害！我一定要多挑些水，多拿点银子买些管理书籍回来再学习一番！,后记：三个和尚都成了职业经理人！,自从三个和尚在内地的那间小庙里，在如何解决喝水问题的过程中，发现并实践了关键流程管理（怎么挑?）,一对一责任（谁来挑？），检查机制（谁来检查？），激励机制（如何考