英国电视运作体系.ppt

英国电视节目运作体系,英国学习考察小组 2008年4月2日,主要汇报内容,英国电视优势简介。 重点介绍英国电视“系统化”、“流程化”与“职业化”运作共性 。 英国电视节目的采购体系。 英国电视较为完善的节目投资理念与体系。 英国的节目与观众研究支持体系。 英国媒体融合方面的启示。,英国电视节目的原创优势,全球最大的节目模式原创国，近几年平均40%的新节目源自英国。 仅FremantleMedia独立制作公司，节目模式销往全球150多个国家。 美国新节目主要来源之一：购买英国的成功节目模式。 湖南卫视去年至今从英国至少购买了四档节目模式。,Source: The WIT / Wikipedia / C21 / IMDb / FremantleMedia Research Department; *January 2003 August 2007. Includes all known entertainment formats launched in 2+ new territories within specified dates,Global Formats by Origin (%),Origin Of TV Formats,英国全球最大的节目模式原创国,英国：国际标准的电视节目运作体系,一流的产品 一流的效率,一流的运作体系 一流的专业人员 一流的制作团队,一、“系统化”、“流程化”与“职业化”运作共性,表面现象：有秩序、有活力、高品质的节目、源源不断的创意 英国电视节目生产有非常强大的符合现代电视运作规律的支撑底盘 广播公司自身长时间的积累，以及良好的市场与行业外部大环境 系统化的优点在于规模、力量与流程 职业化的优点在于专业与标准,英国电视运作“系统化”的五个特征,资源的共享性、整合性与生产的规模化、集约化 组织价值观与目标的明确性与一致性 工作流程、岗位设置与职业标准的清晰性 资源的可重复利用性 系统的自我完善性,1、资源共享性、整合性与生产规模化、集约化,资源的共享与整合提供了规模化、集约化的现代传媒生产基础 BBC新闻中心基本运作理念： 资源整合 问题：如何保持各档新闻的个性化？ BBC与ITV娱乐节目运作状况：社会化分工 英国的规模化与集约化生产方式需要很多条件才能实现，包括生产关 系、生产流程与专业分工等各基本要素的支持,2、组织价值观与目标的明确性与一致性,成功公司有与各自价值观相配称的企业文化。 员工必须认同这些价值观与企业文化，否则也很难被企业认同。 BBC新闻： 在培训中将组织价值观与指导原则明确具体地传递给每个员工。 员工在职业生涯的不同阶段要接受不同类型的职业发展培训。 新员工的培训尤其重要。,BBC 新闻中心的价值观,在BBC工作，无论你身处何处，无论你是从事广播电视还是网络报道，所有节目的出发点都是观众。新闻节目如此，娱乐、体育、儿童节目也都是如此。 BBC 新闻的每一个团队都需要清楚节目的目标观众是谁，了解这些观众对节目的期望，了解他们想要什么和需要什么。 BBC不是一个“按需服务”的新闻机构。我们不会简单地根据调查研究反映出来的“观众想要看到什么”来制作我们的新闻节目。虽然，这确实是一个很重要的考虑因素，但并不是唯一因素。,系统的自我完善性,FremantleMedia的价值观,To create ideas, programmes and brands that entertain, inspire and enrich people the world over 。 我们要创造能够娱乐、感动并丰富全球观众内心的创意、节目和品牌。,FremantleMedia价值观在节目中的体现,员工清楚企业的价值观，认同企业价值观，目标一致沟通基础 美国偶像：口吃的年轻男孩的故事 英国天才秀：自卑、龅牙的销售员Paul Potts的故事 心理互动 ：价值观“娱乐、感动并丰富全球观众的内心”的落实 积极向上的励志精神,3、工作流程、岗位设置与职业标准的清晰性,系统设计一定是以电视运作规律为基本出发点 清晰的工作流程 专业化的岗位设置与分工 基本的职业标准（工作质量底限）职业化建设需要时间,系统的自我完善性,4、资源的可重复利用性,当前媒体融合趋势的要求：广播、电视、移动视讯、网络等多传播渠道 适应新的观众需求，令资源利用最大化,5、系统的自我完善性-维护、更新与提升,如何“与时俱进”自我的维护、更新与提升 BBC实例： 应对媒体融合，实施一项为期两年的“多媒体记者”的培训计划。 新招记者分别接受来自电视、广播与网络资深专业人员培训指导。 内部完善的培训体系：部分资深记者编辑成为专职内部培训师， 地位很高，很受尊敬，传达出企业对专业价值的高度重视。大部 分记者编辑的理想就是做资深、成功的记者编辑。 为适应内外部环境，BBC新闻中心最近调整了运作架构。,对我们的启示,一个有远大宏伟目标的大型现代传媒集团需要建立这样战略性的、坚实的 基础运行平台。,二、英国电视的节目采购体系,英国电视媒体运行的社会化分工：广播公司与独立制作公司是共生关系，相互依赖与共同发展。 英国通用的节目采购架构：频道-采购编辑-节目制作公司的三分格局，节目采购已泛化到各类节目。 英国的采购体系得以实行，受益于英国成熟而强大的独立制作市场、良好的市场环境与社会分工体系。,英国电视的节目采购体系,节目采购体系中的“频道”角色 委托制作 直接采购 节目采购体系中“节目制作公司”的角色 广播公司内部的节目制作部门 市场上的独立制作公司 3. 节目采购体系中“委托制作人”（采购编辑）的角色,节目采购体系中“采购编辑”的角色,采购编辑的核心任务： 常年寻找、接受内外部制作公司的新节目提案 根据频道编排空档与频道总监共同确定合适的电视节目 组织方案的评估论证流程 委托制作合同的签订 项目管理：监控委制节目进度与质量 采购编辑分工按节目类型。 ITV有五类采购编辑，负责五类节目：娱乐与喜剧、电视剧、日间 节目与事实类节目、体育与新闻，以及直接采购节目成品。,节目“委托制作”基本流程-1,节目“委托制作”基本流程-2,一年召开几次委托制作会议，决定哪些项目获得“绿灯”。 参加会议的人包括： 节目部总监或频道总监：拥有最终的决策权 节目编排主管：掌握节目编排表上的空缺时段及所需节目类型 采购编辑及负责人 观众研究员：了解现有节目在观众中的表现，以及收视率,节目“委托制作”文件,三、英国电视的节目投资理念与体系,清晰的不断滚动的节目年度规划及投资预算体系 各频道年度节目规划至少提前半年制定，有的节目一年前就明确了 投资计划。,实例：英国四频道的年度节目投资计划-1,投资计划起点：根据目标观众与频道编排表空档决定频道需求 所需节目类型与时长。,核心目标观众： 16-34岁的年轻观众。,实例：英国四频道的年度节目投资计划-2,制定各类节目（娱乐、电视剧、事实类节目等）投资计划，依据： 频道总的节目投资计划 频道编排表所需各类节目时长 每小时节目（不同规模）预算价格 英国节目预算体系发达，不同类型与规模节目各有参考每小时成本价。 投资任务（委托制作节目时长与投资计划）下发给各采购编辑。,英国关于节目投资风险的几种观点,问题：如何有效规避风险？ “没有人能够预测或保证一个节目的成功，更多依靠从过去成功与失 败中积累的经验。”成功与失败经验的有效总结，学习型组织。 前期研究与论证在一定程度上有助于降低风险，但不能保证成功。 利用“季播”策略控制风险：新节目通常委托制作6-8 期。 根据播出收视，决定是否继续委托制作，以及是否继续与独立制作公 司合作。发现值得合作的外部伙伴。,英国电视的节目投资理念与体系,新节目被看作是一种必须的投资。 是否制作一个新节目，决定因素是新节目是否符合频道定位、是否能吸引到广告客户感兴趣的有效观众。 在决定委托制作一个新节目后，节目部门会与广告部合作，一般至少提前三个月向广告客户推荐新节目 。 英国的节目投资计划是主动的、有计划的投资行为。,四、英国的节目与观众研究支持体系,大的广播公司与独立制作公司非常重视节目与观众研究 从观众出发寻找新的节目创意 从观众出发确定节目模式及对品牌节目的创新 节目与观众研究是减少节目投资风险的一个辅助手段 国外深入的定性与定量研究为我们对现有品牌节目的维护、改善 与创新提供了一种新的工具,英国的节目与观众研究支持体系,构成对节目创意与生产的重要支持： 对新节目的评估 对既有品牌节目的维护 是节目生命周期全过程的研究 研究内容丰富、深入： 收视率数据研究 焦点小组访谈研究 问卷调查研究 节目发展战略研究,实例-Fremantle节目与观众研究支持体系,节目生命周期不同阶段都可能开展专项研究： 节目创意阶段 样片测试 节目播出伊始 节目播出中 节目结束后 Fremantle观点1: 观众研究不仅是看统计数据，更重要的是对数据的解释。只有不断积累，才能对观众有更深更广的了解。 Fremantle观点2：维护品牌节目的重要措施之一是预防性研究，节目收视有下降迹象时就要做包括焦点小组访谈的预防性研究。等到节目收视持续下降时，观众流失严重，要想挽回可能相当困难。,实例维持品牌电视剧The Bill的生命力,The Bill：在英国ITV已连续播出20年的警察系列剧 2001年The Bill面临严重问题： 观众份额持续下降 份额比频道份额的下降速度更快 年轻观众流失,实例维持品牌电视剧The Bill的生命力,Fremantle进行了以下研究： 观众数据：详细定量与定性研究 焦点小组访谈：针对现有观众与流失观众 研究结果表明： 不再被视为一种“预约”收视节目很容易错过 剧中的故事没有效果观众感到没有理由去看下一集 剧中的故事与年轻观众没有关联 观众感到与剧中人物不相干,实例维持品牌电视剧The Bill的生命力,针对研究结果，进行了重要调整： 强化了剧的“连载”性 引入新的人物角色 引入新的故事 结果：16-34岁的收视份额明显得到改善,五、英国媒体融合（convergence）的启示,英国电视在多媒体平台的开发上远远领先于国内同行，但仍被一些学者批评为缺乏创新。国内电视与英国电视的理念差距很大。 2. 媒体融合成为必然趋势。然而现阶段人们对媒体融合的未来尚不能清晰描述与把握，更多的传统媒体仍在探索之中。 虽然赢利模式仍不清晰，但传统媒体都无法回避这个未来。 挑战：传统媒体如何在未来保持并发展自己的竞争优势。 英国实践未来竞争更为复杂：BBC的iplay视频服务、ITV网站迅速提供已播节目（必须收看节目广告）、报纸如著名大报卫报与每日电讯报积极提供视频服务业务。,英国媒体融合的启示,3. 英国学者认为，传统媒体与新媒体融合有两种形式/阶段： 初级阶段：将现有内容直接“铲”到网上，扩大渠道选择。 更高阶段：网站成为独立媒体，对内容重新包装，让观众获得与传统媒体内容完全不同的东西。形式仍在探索中 应对媒体融合趋势，需要工作流程及人力资源规划上的提前准备: Sky工作流程改变：网络在线工作组在新闻中心地位提升 BBC多媒体“新型”记者两年培训计划,媒体融合没有确切答案，只有更多挑战,新媒体战略的实施路线图：分几个阶段？做什么？投入产出计划？ 当前：如何用新媒体强化现有强势传统频道的地位？ 中期至远期：如何利用新媒体强化集团自身的竞争优势？ 什么时候适合大规模投入？做好准备。 充分借鉴国外不同模式的运作经验，发掘有价值的市场机会 。 更多挑战,英国为什么成为全球第一大节目模式原创国-1,可能不太全面的小结： 强大的行业管制体系 + 成熟的市场运作体系与规则 = 全球最有活力的电视节目制作市场 系统化，尤其流程化、职业化与专业分工，保证了： 节目创意的完整实现 优秀制作团队的形成 节目的最终质量 节目投资理念与成熟的投资体系：符合电视节目制作规律,英国为什么成为全球第一大节目模式原创国-2,在系统化基础上，有效的创意激发、节目研发与观众研究体系能够发挥作用，保证新创意源源不断产生，最终形成可销售的节目模式。 英国乃至欧洲广播公司有更强的风险承受意识与能力，与欧洲公共广播体系的强大有很大关系。 知识产权保护意识强，保证了成功节目模式的经济回报，鼓励原创。,英国：国际标准的电视节目运作体系,一流的产品 一流的效率,一流的运作体系 一流的专业人员 一流的制作团队,培训之外的感受国内电视竞争的外化,湖南卫视在英国电视业，尤其是独立制作公司的知名度比较高。做为一个可以合作的伙伴，知名度甚至高于中