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文档简介

生产科室工作汇报 2015年第4季度,汇报人：刘丹,汇报提纲,2,重点工作及管理工作情况,1,季度目标达成情况,3,跨系统/部门/团队待解决的问题和建议,4,下季度重点工作计划,季度目标达成情况,1、目标卡达成情况(季度经营目标),第4季度：整体得分保持在90分以上，主要不达标项：低级人为（现已每周对共性问题做针对性改善）,重点工作完成情况,1.制程品质提升,第4季度累计制程违规206次,线均0.054次(目标:线均0.1次),目标达成,目标:线均0.1次,2.一次送检合格率,T1目标:97.0%,第4季度累计送检21955批,不合格459批,一次送检合格率98.0%(T2目标98.0%)目标达成,T2目标:98.0%,重点工作完成情况,3.生产损耗,第4季度总生产总领料金额：23.6亿,实际生产损耗843W,生产损耗占比：0.35%T2目标0.6%达成 主要控制方向:壳料碰划伤专项改善,日清日结每日组织检讨,T2目标:0.5%,T1目标:0.6%,重点工作完成情况,4.入库达成,第4季度总生产入库计划4656047pcs，实际入库达成4731246pcs，超产75199pcs，总体入库达成率101.62%，入库目标98.5%，目标达成！,重点工作完成情况,5.低级人为(错漏次)专项改善,第4季度每月品质抽检低级人为情况,重点工作完成情况,6.物料管理,第4季度未结工单平均：1.41（目标2.1）目标达成，日清日结：88%（目标90%）目标未达成，整体持续改善成上升趋势，且12月份年终盘点0差异.,目标:2.1,目标:90%,重点工作完成情况,7.人员管理,第4季度，通过业务合并对所有间接人员进行梳理、精减，现直间比11:1,目标（11:1）达成,管理工作完成情况,1、组织氛围建设,1.区域品质/产量动员大会现场各区域每周1次 A.上周的品质状态总结 B.低级人为返检，制程违规，6S目标 C.上周表现优秀员工事迹通报 D.上周优秀班组成绩通报,2.月度总结及表彰大会每月举行一次 A.上个月生产科工作部结 B.先进个人及优秀团队表彰 C.下个月工作计划,管理工作完成情况,2、人才培训与发展,关键岗位人才培养
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