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文档简介
2005年湖南省“-”3.15消费者权益周暨购物游园会规划 建议方案,目录,几个活动案例的经验 我们的机遇和挑战 我们的策略 我们的方案 盈亏预算 补充建议,一、几个活动案例的经验,XX活动: 活动组织、资金、人员全部就位,结果失败。,此处放置图片,活动失败!,脱离消费者,消费者不买帐,此处放置图片,活动失败!,忽视商家利益,活动资金后继乏力,XX活动: 活动组织、人员全部就位,活动初期消费者参与热情很高,但结果失败。,此处放置图片,活动失败!,没有协调好政府关系,政府干预过重,XX活动: 活动组织、资金、人员全部就位,活动消费者参与热情很高,但结果失败。,此处放置图片,活动失败!,没有应急措施和方案,突发问题不能得到及时解决,XX活动: 活动组织、人员全部就位,活动初期消费者参与热情很高,政府也很支持,但结果还是失败。,活动失败,商家利益,消费者,政府行为,突发事件,结论:,二、我们的挑战和机遇,从商家来看:,1、长沙是长株潭的中心、华南和华中市场的跳板,是商家必争之地。 2、长沙市人口XX万,是个巨大的市场蛋糕。 3、近几年会展经济繁荣,不乏不法之徒借机圈钱,损害商家利益。 4、会展能否吸引消费者眼球,形成消费者注意资源?投资是否得到合理的收益?,怎样明确商家的收益,取得商家的信任?,挑战,从消费者来看:,1、,怎样吸引消费者,形成消费者资源?,挑战,自己写!,从政府方面来看:,1、活动是否安全可行? 2、是否有违反相关的管理规定? 3、是否有利于政府形象和城市形象的建设? 4、是否有利于人民精神、生活健康? 5、是不是借助政府力量的圈钱行为? 6、,怎样取得政府信任和支持?,挑战,自己写!,?,商家利益需要,消费者需要,政府需要,如何去开展这个活动?,三、我们的策略,战略定位:公益性商业文化活动,详尽周密的策划方案。,活动成功举办,切实可行的执行力保证。,公益性活动,较容易得到政府认同。 文化活动,能扩大湘文化的影响,丰富人民精神生活。 商业活动,能拉动经济。 活动的成功举办,能树立政府形象和政绩。 ,,政府信任和支持,注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性,能买到便宜东西。 能大开眼界。,消费者参与,注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性,湖南省消费者协会、湖南省工商局牵头,有政府行为保护。 活动能拉动大量消费者,形成消费者注意。是树立企业形象、扩大知名度的好时机。 商机,直接促进销售。 湖南XX经济论坛(我想出来的,你看着办),对商家有吸引力。 评选出“湖南经济最具影响力”十大风云人物,把老总们吸引过来。 由消协或工商具出面注册一个“湖南诚信品牌”标志,所有权归政府,使用权归当年获“消费者信的过产品”的商家,一年一评。(为活动长远发展奠定基础-?),商家愿意参与到活动中来,注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性,互为拉动,政府,商家,消费者,我们如何去具体实现这种互动的关系呢?,四、我们的方案和执行力,、我们的设计思路。 、各种方案(简纲)的设计。 、贯彻执行力的设计。,规划方案,监控方案,执行方案,传播方案,招商方案,应急方案,活动进度,根据活动结构特点,我们设计了1+4+1的方案模式。,、我们的设计思路,1+4+1方案模式,活动执行力,具体执行,传播方式,招商引资,突发应急,宏观规划,全程监控,执行力是活动成功举办重要保证。,、各种方案(简纲)的设计,1、规划方案的设计 2、执行方案的设计 3、传播方案的设计 4、招商方案的设计 5、应急方案的设计 6、方案小结,1、规划方案的设计,活动名称: 主办单位: 活动时间: 活动地点: 内容安排: 等等:,阶段进程表,自己写!,具体时间安排表,自己写!,展览部分 A:综合展览(详见附件XX号) B:专题展览 :场外展览 (,2 执行方案的设计(简纲),公益活动部分,自己写!,每项活动形成一个偏重执行策划方案,后面的也一样。,黄牛部分,自己写!,文化活动部分,自己写!,娱乐活动部分,自己写!,3、传播方案设计(简纲),传播重点: 内容:报纸 媒体,公关,广告,自己写!,自己写!,主题: 目的: 内容:报纸 媒体,公关,广告,自己写!,自己写!,媒体投放排期表(草案),自己写!,4、招商方案设计(简纲),自己写!,5、应急方案设计,自己写!,6、方案部分小结,此活动方案共计5大类X个,分别从5个方向组成活动的脉络结构。 为了保证执行力,我们为每个方案编好号,直接转变成可执行文本,避免在执行过程中出现走样(详见各活动执行方案的设计),、执行力贯彻的设计。,1、任务小组和人员的分配。 2、各活动执行的跟踪。 3、激励机制,自己写!,人人有事做 事事有人做,1、任务小组和人员的分配。,良好的人员结构是执行力的基础,2、各活动执行的跟踪。,针对单独项目本身的执行活动执行方案的摸板设计 针对执行人员执行情况的跟踪工作单设计,合理的跟踪设计是执行到位的重
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