引言和项目管理概论.ppt

第1页,王莉 工程管理研究所,同学们上午好,第2页,自我介绍,王莉 就职于力建学院工程管理研究所，从事计算机及项目管理相关的教学和科研工作。,联系电话E - mail ： 办公地址：建工A310,第3页,学时：32学时（20+12） 考核：30%+20%+50% 答疑：周一下午3:00-5:00 建工A310,计算机辅助项目管理,第4页,计算机辅助项目管理,前言 第一章 项目管理概论 第二章 项目管理的基本方法 第三章 网络计划技术 第四章 项目管理的计算机支持 第五章 项目管理软件(PROJECT),理论与方法,软 件,第5页,个人/企业/社会,时间,项目发展的驱动力！,发展曲线图,你能说出哪些项目？,项目管理是项目成功的保证！,第6页,为什么要学习本课程 本课程学习中应注意的问题 主要参考资料,前 言,第7页,项目规模大，渐趋复杂 业主要求采用计算机管理 各单位市场竞争的需要 项目管理人才自身发展的需要 应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟 几个小实例（毕业生、工程实际）,为什么要学习本课程,科学是第一生产力，项目管理科学化是 大势所趋，不管您愿意还是不愿意。,第8页,三峡工程（拦河大坝、发电厂房、通航建筑物）,项目规模大，渐趋复杂,坝长2309米，最高181米，正常水位175米(393亿立方米) 总装机26台，总容量为1820万千瓦 上下游水位落差113米，最大提升高度113米，最大提升重量11800吨，可一次性通过3000吨级客货轮,第9页,三峡工程（拦河大坝、发电厂房、通航建筑物）,项目规模大，渐趋复杂,砼总量2800万立方,最高年施工量550万(50万/月,2万/日) 总工期17年（1993.1.12009） 预计总投资为2039亿元 施工监理单位5个，监理单位总人数约900人,第10页,项目规模大，渐趋复杂,世界上海拔最高、线路最长的雪域“钢铁巨龙”青藏铁路 西宁至拉萨全长1956公里,其中西宁至格尔木814公里已于1979年铺通,1984年投入运营。 新开工修建的青藏铁路格尔木至拉萨段全长1142公里,其中新建铁路(南山口至拉萨)1110公里，最高点海拔5072米 ，全线桥隧总长约占线路总长的8。总工期为6年。总投资 330亿元。,第11页,“鸟巢”工程中国2008年奥运会主会场,第12页,外柔内钢的“水立方”,第13页,中国新CCTV大楼 2004-09-22 奠基开工 2008年完工,第14页,上海环球金融中心 共101层,高492米 2008年完工,第15页,上海中心,上海普华PIP,第16页,美国自由大厦 位于纽约世贸中心遗址西北部 高度为416.9米，连同天杆高541.3米（1776英尺）。 预计耗资15亿美元， 2004-7-4，预计2011年完工. 到2013年？，世贸大厦坍塌后形成的“零地带”上将矗立起由5座大厦组成的建筑群。,Autodest Revit,第17页,世界最高大楼 有162个楼层，总高度828米 ； 耗资10亿美元左右 2010.1.4落成 它将装上一个可拆装的尖顶,第18页,仁川双子星大楼,第19页,项目发展引发的问题:,如何有效管理这些冗杂的项目信息？ 如何对收集的大量信息进行加工？ 如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？,第20页,国际承包工程 世行贷款工程 政府有关部门的要求 ,业主要求采用计算机管理,第21页,快速制作投标书 科学的计划带来经济效益 分清责任，解决矛盾，实现项目索赔 动态跟踪项目，保证目标的实现 ,各单位市场竞争的需要,第22页,客观条件,/,/,/,计算机的应用已日益普及 项目管理软件也已渐趋成熟 Primavera P6（普华） Microsoft Project 梦龙智能项目管理集成系统 ,第23页,本课程学习中应注意的问题,讲授+案例分析+上机实践 注意结合实际进行验证、体会、思考 掌握共性的项目管理理念和方法 及计算机应用技巧,第24页,主要参考资料,计算机辅助项目管理讲义 计算机辅助建筑工程项目管理，王守清编著，清华大学出版社，1996.11 MS Project 软件使用帮助 MS Project 2007相关书籍 Internet（搜索引擎、电子图书馆、专业网站等）,第25页,计算机辅助项目管理,前言 第一章 项目管理概论 第二章 项目管理的基本方法 第三章 网络计划技术 第四章 项目管理的计算机支持 第五章 项目管理软件(PROJECT),理论与方法,软 件,第26页,第一章 项目管理概论,第27页,第一章 项目管理概论,第一节 项目管理基本概念 第二节 项目管理的产生与发展 第三节 项目管理的组织,第28页,项目可以定义为：,在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务 。,产品或服务 （有形|无形）,有限资源 （人材机） 限定时间 限定成本,一、 项目与项目管理,不 可 逆,任务,工 作,PMBOK:一种旨在创造某种独特产品或服务的一次性努力。 C-PMBOK：项目是为实现特定目标的一次性任务。,1. 项目,第29页,项目的基本特征：,项目 基本特征,特定的目标系统和约束条件,生命周期,一次性,单件性,一、 项目与项目管理,第30页,指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。,项目开始,项目结束,从项目开始到项目完成,质量、投资、进度三大目标的控制,项目管理,一、 项目与项目管理,2.项目管理：,第31页,一、 项目与项目管理,PMBOK:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 C-PMBOK:项目管理是一种基于系统思想和权变理念、面向对象（Object-oriented）的组织管理方法论。,第32页,美国项目管理学会PMI提出项目管理五大过程组：,一、 项目与项目管理,第33页,项目管理,一个中心： 目标管理 两个基本点：项目策划、项目控制 三个目标： 投资、进度、质量 四项措施： 组织、技术、经济、合同措施 五个阶段： 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 六项任