系统成项目管理工程师考务培训试题及答案

系统成项目管理工程师考务培训试题及答案1.项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调答案：C2.项目决策期管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能答案：A3.建设工程项目管理中的“费用目标”对业主而言是（）A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.收益目标答案：C4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D5.线性组织结构的特点是（）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B6.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：A7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整项目管理任务分工B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.强化合同管理答案：C8.建设工程项目目标事前控制是指（）A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施答案：B9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法答案：A10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B11.施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。A.工作关系B.工程量C.资源提供条件D.工程质量答案：D12.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善答案：D13.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行答案：A14.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案：C15.根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（）A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理答案：D16.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期答案：D17.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工图D.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作答案：C18.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果答案：D19.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金C.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务D.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金答案：B20.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人答案：C1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE2.关于项目结构分解的说法，正确的有（）A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案答案：ABD3.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择E.施工顺序的安排答案：DE4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）A.调整管理职能分工B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工管理方式D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员答案：BCD5.下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险分析C.落实资金供应的条件D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计答案：DE6.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）A.编制各层进度计划B.调查研究和收集资料C.进度计划系统的结构分析D.项目结构分析E.协调各层进度计划的关系答案：BCD7.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析答案：ABCD8.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量答案：BDE9.关于单价合同的说法，正确的有（）A.投标报价单中总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价B.对于投标书中出现明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标C.采用单价合同时，业主和承包人都不担心存在工程量方面的风险D.采用变动单价合同时，承包人的风险相对较小E.采用固定单价合同时，业主招标准备时间较长答案：ABCD10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项D.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告E.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人答案：ABD1.项目管理的目的是实现项目的目标。（）答案：√2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（）答案：√3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位应参与具体工程的施工。（）答案：×4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）答案：√5.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。（）答案：√6.建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析、进度计划系统的结构分析等。（）答案：√7.施工进度计划调整的内容包括工程量、工作关系、资源提供条件等，不包括工程质量。（）答案：√8.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在项目进展过程中逐步完善。（）答案：√9.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行。（）答案：×10.单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果。（）答案：√1.项目管理的核心任务是（）。答案：目标控制2.项目决策期管理工作的主要任务是（）。答案：确定项目的定义3.建设工程项目管理中的“费用目标”对业主而言是（）。答案：投资目标4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。答案：指令关系5.线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个（）。答案：直接的上级部门6.施工组织总设计是以（）为对象编制的。答案：整个建设工程项目7.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是改变（）。答案：施工机具8.建设工程项目目标事前控制是指事前分析可能导致项目目标偏离的（）并针对这些因素采取预防措施。答案：影响因素9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是论证进度目标是否（）。答案：合理10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码和编制（）。答案：各层进度计划1.简述项目管理的内涵。答案：项目管理是指项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。包括对项目的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等。旨在实现项目的目标，如在规定的时间、预算范围内，达到预期的质量、功能等要求。2.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。答案：工作开展程序不同：施工总承包模式一般先进行施工图设计全部完成后再进行施工总承包招标，然后进行施工；施工总承包管理模式可以在部分施工图完成后就开始招标，确定施工总承包管理单位，再进行后续施工。合同关系不同：施工总承包模式下，一般由施工总承包单位与分包单位直接签订合同；施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同，施工总承包管理单位负责对分包单位的管理和协调。对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可；施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主决策，施工总承包管理单位负责对分包单位资质和能力进行审查。3.简述项目目标动态控制的工作程序。答案：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目