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文档简介
XXXXXXX,设备管理榨季汇报,目录,业务现状,单项比较,控制措施,重点项目,组织能力,不足之处,后期工作,10-11榨季,11-12榨季,维修费用,水耗,电耗,0.5,0.65,0.44,0.41,0.45,煤耗,费用控制,消耗控制,人员管理,1. 加强设备费用控制与管理，将费用考核落实到每个班组。 2.根据设备运行状况，制定本周设备维修费用计划。 3. 根据工艺要求尽量使用国产备件，有必要的可以自制备件,4.将设备维修费用记入到月度考核中，增强机电的维修成本意识。 5.做好设备维护保养工作，以预防维修为主，减少意外事故的发生。 6. 尽量保证设备备件的再循环使用，控制设备备件维修报废率。,水耗控制 电耗控制 煤耗控制,设备 管理,重点项目,设备点检维护,设备检修 与技改,技术创新项目,设备监督 预防维修 变更技改 技术管理,温度 电流 检漏 震动,自主研发的提升机 自主安装的水卸设备 CIP清洗盲点改造,设备动态监测 冷却塔节能方案 锅炉烟气余热回收 锅炉给水除氧节能项目 污水水解酸化池节能改造项目,专项培训,提高工作热情与凝聚力,现场指导,立足本身，提高团队战斗力,专项小组,集中研究，各个攻破,人才培养,重点培养，充实储备,不足之处,管理体系的完善,技能水平仍需提高,设备管理平台的完善,榨季创新项
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