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文档简介

传统研讨现状,结构化研讨,结构化研讨是指由催化师按照一定的程序和规则，采用相关的团队学习工具，引导组员围绕培训主题多角度、分层次开展讨论的方法。 （结构化研讨是需求为基础、问题为中心、学员为主体的现代培训理念的“落地”）,整体设计 结构化 催化师引导 借助研讨方法（工具） 分享研讨成果,结构化研讨的五大要素,主题结构化 人员结构化 程序结构化,每组：1名催化师 1名召集人 1名发言人 n名小组成员,研讨方法（工具）,头脑风暴法 团队列名法 鱼骨图原因分析法 PESTELS分析法（大环境分析法） SWOT分析法（优劣势分析法） ,鱼骨图原因分析法,鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也被称为“因果图”。它是将头脑风暴法、团队列名法找出的因素按照相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的分析方法。这种方法适用于查找深层的因素，提出对策解决问题。,聚 焦问 题 之 列举问题,聚 焦问 题 之 归纳投票,研讨议题 之 现象描述,研讨议题 之 现象归纳,研讨议题 之 原因分析,鱼头,鱼脊,大骨,大骨,大骨,大骨,中骨,中骨,中骨,中骨,小骨,PESTELS分析法（大环境分析法）,研讨组织外部影响因素的方法，能够识别一切对组织有冲击作用的力量。,政治(Politic),经济因素(Econom),社会和文化因素(Society),环境和资源因素(Environme),技术和科学因素(Techlono),法律和政策因素(law),安全因素(securit),问 题,组织内部,外部环境,优势：具有什么优势 劣势：存在什么劣势 机遇：面临哪些机遇 挑战：迎接哪些挑战,
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