(0911)2191工程施工组织设计

目 录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况和特点第一节 工程概况第二节 工程施工特点第三章 组织机构第一节 管理目标第二节 实施手段第三节 施工组织机构第四节 项目部管理制度第四章 施工部署及资源配备计划第一节 施工指导思想第二节 项目部施工管理目标第三节 施工任务总体安排第四节 施工管理流程及准备内容第五节 施工顺序及施工段划分第六节 机械设备的选择第七节 施工机具需用计划第八节 主要劳动力需用计划第九节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十节 人员、机具、材料的保证及应急措施第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划编制依据第二节 施工总工期计划第三节 分部分项工程施工控制时间第四节 施工进度保证措施第五节 施工进度计划横道图第六节 工期保证措施第六章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则第二节 施工平面布置内容及位置第三节 临时设施第四节 场内排水第五节 施工用水第六节 施工用电第七章 施工方案与技术措施第一节 建筑物定位和高程控制第二节 基础工程主要施工方案第三节 主体结构施工方案与技术措施第四节 脚手架工程施工方案与技术措施第五节 屋盖系统及防水工程施工方案与技术措施第六节 装饰装修工程施工方案与技术措施第七节 安装工程施工方案与技术措施第八节 消防工程施工方案与技术措施第九节 总平道路施工方案与技术措施第八章 季节性施工技术措施第一节 雨期施工措施第二节 冬期霜冻期施工措施第九章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 建立健全质量保证和监督体系第三节 建立质量管理制度第四节 组织管理措施第五节 原材料质量控制措施第六节 计量控制措施第七节 质量控制措施第八节 关键和特殊过程质量控制措施第九节 质量通病控制措施第十节 成品、半成品保护措施第十一节 施工协调配合措施第十章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理重点及重点部位第三节 安全管理体系及制度第四节 施工现场安全管理措施第五节 施工过程的安全管理措施第六节 机械设备使用安全管理措施第七节 现场用电安全措施第八节 防雷安全措施第九节 消防安全措施第十节 生产安全事故应急救援预案第十一章 标准化文明施工、环境绿色施工保护管理体系与措施第一节 标准化文明施工、环保绿色施工管理目标及重点第二节 标化文明、环保绿色施工管理机构第三节 标化文明、环保绿色施工管理制度第四节 标化文明、环保绿色施工措施第五节 环保绿色施工实施措施和管理方案第六节 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十二章 工程施工技术资料管理第一节 建筑施工技术资料的管理第二节 施工技术资料的组成及要求第三节 档案资料的管理措施第十三章 工程质量回访及保修第一节 用户服务目标第二节 服务的原则第三节 组织保证体系第四节 保 修第五节 工程质量回访第十四章 民工工资支付保证措施第十五章 附图、附表附表一：（土建）拟投入本标段的主要施工设备表附表一：屋盖系统（钢结构）拟投入本标段的钢结构加工主要设备表附表二：（土建及钢结构）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据1.1 2191工程施工投标邀请书、工程量清单及施工图纸；1.2 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.3 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.4 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.5 有关施工验收规范、技术标准、规程。第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工重量达到投标邀请书的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和拉萨市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：新型防水剂、计算机应用技术等。第二章 工程概况和特点第一节 工程概况一、建筑概况本工程为2191工程施工，建设地点位于西藏自治区拉萨市堆龙德庆县、西藏自治区日喀则市、西藏山南乃东县，本工程房建工程建筑面积为19909.34m2（包括土建、安装、装饰装修），消防、道路、排水等附属配套工程；固定标价（工程发包价）：3295.10万元。该工程需在77578部队、77582部队和77579部队分别建设管线装备库房一套，设计建筑面积分别为8010.2m2、6984.12m2、4915.02m2。新建库房均为地上一层，宽度统一为24m，建筑高度12.3m；建筑耐火等级为二级，建筑设计等级为二级，结构安全等级为二级，设计使用年限50年。所有库房均配有5T电动行车。 本工程屋面防水等级为一级；建筑结构形式为框架结构，抗震设防烈度为8度（0.20g）第三组，建筑结构合理使用年限为50年。拟建工程概况表建筑物名称子工程结构类型层数（F）建筑面积（）总建筑面积（）基础形式西藏拉萨地区（8010.2）库房甲框架+轻钢14005.108010.2柱基库房乙框架+轻钢14005.10柱基西藏日喀则地区（6984.12m2）库房甲框架+轻钢12328.04 6984.12柱基库房乙框架+轻钢12328.04 柱基库房丙框架+轻钢12328.04 柱基西藏山南地区(4915.02m2)库房甲框架+轻钢11638.34 4915.02柱基库房乙框架+轻钢11638.34 柱基库房丙框架+轻钢11638.34 柱基19909.34（一）地面工程： （1）按建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002有关规定施工。室内回填土应分层夯实，土块的粒径不得大于50，每层虚铺厚度：用机械夯实时一般不大于300，用人工夯实时不应大于200。压实后的干容重为1.6g/cm3，表面应平整，标高应符合图纸要求，素土夯实系数为94%。 （2）地面防潮：所有底层非用水房间均做地面防潮处理。（二）墙体： （1）本工程墙体除特别标明外，均采用混凝土空心砌块（外墙300厚，内墙200厚）；卫生间、舆洗间1.8米以下墙体采用200厚混凝土实心砌块、1.8米以上为200厚混凝土空心砌块；0.000地坪以下墙体（填土区）采用混凝土实心砌块；电井墙体采用100厚加气混凝土砌块；女儿墙下部混凝土实心砌块砌筑高度除满足西南05G701（二）图集要求外，并不得低于泛水高度。 （2）墙身防潮层采用三层水泥砂浆防潮层，低于室内地坪0.060标高处设水平防潮层，室内地面变高差处设垂直防潮层。做法详西南11J112第49、50页。在0.000标高处设有钢筋混凝土梁的墙体可不设墙身防潮层。 （3）填充墙与钢筋混凝土构件交接处应每边铺200宽、0.8mm厚9*25钢丝网，防止抹灰开裂。 （4）填充墙体： 1）室内地坪以下墙体采用M7.5水泥砂浆，MU10混凝土空心砌块砌筑。施工质量控制等级为B级。 2）填充墙采用MU10混凝土空心砌块（容重不大于11.8KN/M3），M5水泥砂浆砌筑，厚度为300mm。（三）建筑防水设计： （1）本工程屋面为单层彩钢加保温棉，屋面板应为不燃烧材料，内填材料不应低于B2级。结构找坡，坡度小于5%防水等级级，防水层耐用年限10年。 （2）屋面防水做法：屋面采用双坡排水，坡度i5%；2厚钢板天沟，天沟纵向坡度i=1%，天沟内涂二道红丹防锈漆加二道2厚聚氨酯防腐涂料。（四）门窗： 外墙门窗及内窗采用墨绿色铝合金门窗。本工程建筑外窗玻璃采用6+12A+6中空玻璃，内窗采用6厚浮法白玻。单扇窗玻璃面积大于0.9m2时应采用安全玻璃；彩铝玻璃门均采用安全玻璃；所有屋面及雨蓬的玻璃应采用钢化夹胶玻璃。（五）消防： 1、总图消防： 本工程库房与库房的最小防火间距大于10米，周边无民用建筑；库房的周边设有环形消防车道，车道宽度4米。 2、火灾危险性等级和耐火极限：本工程主要用于堆放不燃烧体，火灾危险性类别为戊类，耐火等级二级。 3、防火分区：本工程每层为一个防火分区 4、安全疏散：每个防火分区设有不少于2个安全出口，最远疏散距离均小于60米，安全出口数量及疏散宽度满足建筑设计防火规范GB50016-2006的要求。二、结构概况建筑层数均为1层部队建筑管线装备库房，独立柱基、框架梁柱、轻钢结构屋盖体系。三、本工程范围为设计施工图纸包括的土建、安装、装饰装修、消防、道路、排水等附属配套工程等。第二节 工程施工特点一、2191工程施工位于西藏自治区拉萨市堆龙德庆县、西藏自治区日喀则市、西藏山南乃东县。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创建“拉萨市建设工程安全文明工地”，并达到标准化要求。 二、施工现场地势平坦、宽敞，有利于施工平面的形成和工程施工管理，场内“三通一平”已基本具备，交通方便。三、本工程平面布局、结构型式、施工工艺较为复杂，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意、掉以轻心。四、本工程周转材料的供应对于工程施工有较大影响。施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。第三章 组织机构第一节 管理目标工期目标：投标邀请书规定的施工工期为180（不含霜冻期）日历天(计划开工日期2015年10月05日，计划竣工日期2016年07月31日），本公司保证达到投标邀请书对工期的具体要求，并承诺在180日历天内完成全部工程的施工。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，争创军队优质工程。 安全目标：杜绝重伤事故，轻伤频率在3以内，创建“拉萨市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。文明生产目标：创建“拉萨市建设工程安全文明工地” ，并达到标化要求。技术管理目标：建立准确、及时、完整、规范、符合备案要求的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段遵照GB/T19001ISO9001：2008标准执行，选派我公司优秀项目经理部进行施工。第三节 施工组织机构本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和投标邀请书的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.1公司工程施工领导小组组成如下 序号成 员职 务1公司主管生产副总经理组 长2公司总工程师副组长3公司总会计师副组长4公司质量安全部经理组 员5公司施工管理部经理组 员6公司技术管理部经理组 员7公司市场经营部经理组 员8物资设备采购部经理组 员9公司计划财务部经理组 员10项 目 经 理组 员3.1.2公司组织管理机构网络图懂事会总经理总工程师副总经理财务经理 施工管理部计划财务部技术管理部质量安全部物资采购部总工办市场经营部综合事务部项目部项目部项目部项目部3.1.3 公司施工管理内容内 容要 求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制 成本目标控制质量目标控制 安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金3.2项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的建造师全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“2191工程”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。3.2.1项目部施工组织管理机构网络图3.2.2项目部人员配备及成员职责成员名称人数主要工作内容项目经理11、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目后勤主管11、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。项目总工程师11、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。责任工长11、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日志。钢筋工长21、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。模板工长21、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4、做好原始资料积累。砼工长21、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。装修工长21、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。测量员2负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。质量员2落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安全员2落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员2在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材料员2负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。造价员1负责工程预、决算工作。3.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。3.3.1公司工程质量保证体系3.3.2公司工程质量监督体系3.3.3项目工程质量保证体系3.3.4项目工程施工过程质量控制和监督体系3.4 施工组织机构的运作3.4.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。3.4.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。 提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3.4.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.5 项目管理措施3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.5.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.5.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.5.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.5.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5.6 建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.6施工管理重点3.6.1前期施工准备 在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3.6.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.6.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.6.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.6.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。第四节 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。4.1项目经理部组织管理制度。4.2项目经理部的分工与协作制度。4.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。4.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。4.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。4.6技术管理责任制度。4.7材料管理责任制度。4.8设备管理责任制度。4.9安全与技术交底制度。第四章 施工部署及资源配备计划第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.2 同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节 项目部施工管理目标工期目标：投标邀请书规定的施工工期为180（不含霜冻期）日历天(计划开工日期2015年10月05日，计划竣工日期2016年07月31日），本公司保证达到投标邀请书对工期的具体要求，并承诺在180日历天内完成全部工程的施工。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，争创军队优质工程。 安全目标：杜绝重伤事故，轻伤频率在3以内，创建“拉萨市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。文明生产目标：创建“拉萨市建设工程安全文明工地” ，并达到标化要求。技术管理目标：建立准确、及时、完整、规范、符合备案要求的技术档案和职责明确的技术管理体系。2.1 质量目标 严格执行施工质量验收规范，保证施工质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，争创军队优质工程2.2 工期目标180（不含霜冻期）日历天(计划开工日期2015年10月05日，计划竣工日期2016年07月31日，以监理开工令为准）。2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，创建“拉萨市建设工程安全文明工地”，并达到标准化要求。2.4 文明施工目标争创建“拉萨市建设工程安全文明工地” ，并达到标准化要求。第三节 施工任务总体安排3.1 本工程范围为设计施工图纸包括的土建、安装、装饰装修、消防、道路、排水等附属配套工程均由本公司施工项目经理部独立完成；3.2 机械设备及材料来源按照投标邀请书规定，承包范围内的除发包人提供的材料和工程设备外的其余材料和工程设备由承包人提供。3.3 混凝土的拌制及运输按照投标邀请书的有关规定，本工程施工所需混凝土考虑采用商品混凝土。商品混凝土采用汽车泵送至各浇灌点。3.4 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。3.5 施工发电设备施工现场拟设置200KW发电机一台。以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。第四节 施工管理流程及准备内容4.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程地基工程、主体工程、装饰工程、安装工程、幕墙工程、通风工程、总平等施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付4.2施工准备工作内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、砼对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前第五节 施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段（基础、主体、屋盖、安装、装饰装修、消防、道路、排水等附属配套工程）劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（垂直水平运输、砼输送、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。5.1 施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程地基及主体框架施工阶段作如下施工流水安排：5.1.1 地基施工阶段，独立柱基连续浇筑。 5.1.2 主体施工阶段，根据本工程的实际情况。5.1.3 主体工程以后的装饰装修、消防、道路、排水等分部工程，由于施工工期紧张，且各施工作业面已完全具备，因此安排为全面进行。5.2 施工顺序5.2.1 地基工程施工顺序土方开挖人工修边检底砼垫层独立柱基钢筋绑扎混凝土浇灌土方回填夯实。5.2.2 主体工程施工顺序 轴线、标高复核框架柱钢筋绑扎框架柱模板安装框架梁、板底模安装框架梁、板钢筋绑扎框梁、板侧模安装砼浇灌轻钢结构屋盖系统施工完成。第六节 机械设备的选择6.1 机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、运输设备、垂直运输设备、运输设备、碾压设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。6.2 钢筋加工机械的选择整个工程钢筋加工量较大，为保证施工需要，现场钢筋加工制作机具拟选用钢筋对焊机一台，钢筋弯曲机、切断机、调直机各一台，用于钢筋的加工和焊接；同时，选用电渣压力焊机二台，用于保证粗钢筋的竖向连接。6.3 水平及垂直运输设备的选择水平运输采用货物运输车，垂直运输设备主要拟采用汽车吊和龙门吊。汽车吊用于保证基础、主体、屋盖施工阶段的垂直运输，龙门吊用于装饰施工阶段的垂直运输。6.4 混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工程所需混凝土均采用商品混凝土，砼的运输及输送选用汽车泵完成。为保证混凝土的浇灌速度，混凝土浇灌期间，加强与商品混凝土站的联系，保证混凝土浇灌时运输车的使用。6.5 道路施工机械选用履带式挖掘机，推土机，装载机，以保证土方施工分段同时进行，配以足量密封式自卸渣土运输车，以满足工程土方施工的需要，保证施工工期。6.6 发电机的选择 在业主同意的前提下，施工现场备用200KW一台，现场配电房与市供电系统并联，以备供电系统停电时保证施工临时用电，特别是混凝土连续浇灌的时候。第七节 施工机具需用计划详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。第八节 主要劳动力需用计划8.1 劳动力安排原则8.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。8.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。8.1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。8.1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段、其他工程施工阶段、总平安装施工阶段进行计划安排。8.2 劳动力的组织和管理8.2.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。8.2.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。8.2.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。8.2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。8.2.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。第九节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施9.1 主要材料供应计划9.1.1 本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划、月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。9.1.2 主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。9.1.3 主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。9.1.4 主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。9.1.5 整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成；季度材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每季度开始前15天提出；月、旬材料需用供应计划提前510天提出。9.1.6 材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。9.1.7 材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。9.2 材料质量、价格控制措施9.2.1 制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。9.2.2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。9.2.3 材料供应商在公司根据ISO9001-2008质量体系要求。并在发包人指定的厂家购买，同时必须购买指定的品牌。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。9.2.4 项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。9.2.5 主体结构所需用的钢材、水泥一律采用经检验合格的产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。9.2.6 砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。9.2.7 施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第十节 人员、机具、材料的保证及应急措施10.1 根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。10.2 施工机械设备如塔吊、龙门吊、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。10.3 施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。10.4 在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。10.5 项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用经检验合格的产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。10.6 砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。10.7 材料采购前须经业主签证认可，并按规定提供材料质量证明书。避免因材料质量影响施工进度。第五章 工程进度计划与措