局长任职表态发言稿_0.doc

局长任职表态发言稿我们质监系统成立基层分局，既是质监事业发展壮大的重要标志，又是质监事业向纵深发展的客观需要。可以想像，在不久的将来，我们将有我们自己的基层站所，将有属于我们自己的家，这是质监事业发展的幸事，也是全局干部职工之幸事。非常感谢组织的信任和同志们的支持，把我列为拟任分局长人眩分局长在我们高邮局还是一个全新的岗位，虽然有敢于第一个吃螃蟹的其他县市局做了可贵的尝试，但目前还没有形成成功的经验或成熟的模式。所以本人激动之余，有点诚惶诚恐，唯恐上对不起党组，下对不起将要和我一起共事的各位同仁，特别是对不起我们将要为之服务的那一方土地上的企业和百姓。所以深感责任重大。成立基层分局，从形式上讲，是为了解决监管机构脱节、监管网络不全的问题。实际上最根本的，就是要解决质监部门与乡镇及企业靠得不近、贴得不紧、感情不深的问题，就是要解决履行职能不到边、不到底、不到位的问题，从而积极、全面、正确地履行综合管理、行政执法和安全监察三项职能，真正把质监事业融入高邮经济发展的大局中去。基于以上认识和考虑，本人认为基层分局要迅速站稳脚跟、打开局面，逐步做到“有为、有威、有位”，主要应注重以下几个方面：一、要淡化“当官”意识，牢记“当差”责任。分局是一个新生事物，分局的工作是一项开拓性的工作，分局又是我们质监系统的最基层最底层，没有布置、下达任务的权力，只有落实的义务。正如我们一位基层站长所说，上面千条线，下面一根针。从这个角度讲，分局长绝对不是下去当官的，而是下去当差的，甚至是个苦差。只有牢记了这一点，才会有吃苦、受累、经受挫折的思想准备，才能够下得去，蹲得住，干得实。二、要坚持以人为本，发挥集体优势。在任何环境下干任何事，人都是决定性因素。分局工作要干好，分局长固然很重要，但仅有分局长是远远不够的，还得依靠集体的力量。建议局党组要舍得把那些能吃苦、讲奉献、懂业务也就是通常说的“想干事、能干事”的同志放到基层一线去磨炼、去摔打、去接受考验。作为分局长除了加强思想作风建设、业务建设和知人善任以外，还要特别注意团结人、帮助人、培养人，努力形成心齐风正的良好氛围和团结一心干事业的整体合力。三、要加强沟通协调，迅速贴近和融入。基层分局，既是在基层一线开展工作的场所，更是加强与地方政府及企业沟通的平台。要利用一切可能的机会，甚至要没有机会创造机会，与乡镇领导和有关部门同志交流接触，以自己的诚意和热情，换取他们对质监工作的关心、支持和理解。同时要善于和企业老板交朋友，通过走访、座谈、个别交流等形式，向企业负责人宣传质监部门职能和相关法律法规，了解企业的发展方向和服务需求，听取企业的意见和建议，缩短距离、消除隔阂，化解矛盾，让我们的心与企业贴得更近，我们的工作与企业联系更紧，为各项工作的开展打下可靠的感情基矗四、要狠抓质量基础，突出两个安全。分局作为局的一个派出机构，虽然没有全部职权，但必须全面履行职能，质监系统的所有工作，在分局都应该有所体现。分局成立伊始，四面出击不行，行不通，面面俱到不可能，做不到，必须注重打基储抓重点。一方面要狠抓质量基础，要以质量档案清理和更新为抓手，掌握企业质量基础工作的现状，帮助企业建立和完善标准化体系、计量检测体系和质量保证体系，为从源头抓质量、把好厂门打下基矗另一方面，要突出两个安全，也就是食品安全和特种设备安全。要充分利用去年食品生产企业普查和今年特种设备核查的资料，进一步摸清底数、掌握现状，排出突出问题和重点企业，依靠地方政府和各部门的力量，分门别类加以解决，并着力抓好长效管理，最大限度地消除隐患，牢牢掌握食品和特种设备安全的主动权。各位领导，各位同仁，各分局辖区内的经济发展水平参差不齐，行业特色各有千秋，甚至各地企业老板的行为习惯都有很大差异，究竟基层分局的具体工作如何开展，还要因地制宜、因时制宜、因人制宜，还要具体问题具体分析。以上只是本人对分局工作的一