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文档简介
质量控制工具 柏拉图的应用,课程目标,通过对柏拉图起源、作用及成图的解说和演示,使参与者达到熟知做柏拉图的目的,并能应用于实际工作中去!,注意事项,柏拉图简要说明,做柏拉图的作用,案例,柏拉图的制作步骤,课程进程,1897年,意大利经济学家V.pareto (18481923年)在分析社会经济结构时发现一个规律,这个规律就是80%的社会财富掌握在20%的人手中,后被称为“柏拉法则”。,有趣又有理的20/80!,一、柏拉图的简要说明,1907年,美国经济学家劳伦兹(Lorenz)使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则,被称为“劳伦兹曲线”1930年后,品管泰斗,美国品管专家朱兰博士将劳伦兹曲线应用到品质管理上,创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”。,二十世纪60世纪年代,日本品管大师石川馨在推行他自己发明的QCC品管圈时使用了柏拉图,从而成为品管七大手法之一。,柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题,用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。,柏拉图的定义,柏拉图的使用要以查检表、层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形。柏拉图可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于计数值统计,也有人称其为ABC图,又因为柏拉图的排列是依大小顺序,故又称排列图。,二.柏拉图的结构:,1. 项目轴X轴;,2. 频数轴主Y轴;,5. 累积不良率折线图形;,4. 累积不良率轴次Y轴;,3. 频数柱状图形;,(最大值为所有频数之和),(最大值为100%),分析全体不良情况,找到重点解决的问题,达到产品的品质改善。 柏拉图的应用 1.作为降低不合格的依据:想降低不合格率,先绘柏拉图看看。 2.决定改善目标,找出问题点。 3.确定主要因素、有影响因素和次要因素。 4.抓主要因素解决质量问题。 5.确认改善效果(改善前、后的比较)。,二、柏拉图的作用,三、柏拉图绘制注意要点,只划出左边纵轴或两边纵轴完全一样 横轴的项目依数据大小排列(应该由大到小) 左边纵轴的最大值应为横轴所有数据的总合,右边的百分比确不是100 其它项表示原因未明、或项目多却为小的原因,一定要放在最右边,且所占的比率不应大于最前面几项,否则表示有错误,要再分析,四、案例,高危导管可留置时间内意外拔管率查检表,现状把握,2010年8月各项留置管道累计总人次:152,意
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