多层住宅小区工程监理规划.doc

一、 前言小区一期工程，是由房产开发有限公司开发的多层住宅小区。非常感谢业主对我们的信任，使我们能参与本工程的监理工作、为花园住宅小区工作贡献。我们将严格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极做好本工程建设的过程控制。着力实践江泽民同志“三个代表”的重要思想。工程项目概况2.1 工程名称： 2.2 工程地点、工程环境及地质条件2.2.1 工程地点：2.2.2 工程环境：一期工程，东侧为望亭鹤溪路，北侧为御亭公园，园内绿化秀丽，小桥流水；场区施工用水、用电由业主提供接口，现场场地平坦，道路畅通，材料进出场方便。2.2.3 地质条件：本工程所处地段场地类别为类，地基采用天然地基，基础持力层分部在1粘土层，建筑地基基础设计等级为丙级，建筑结构安全等级为二级。2.3 结构设计情况 住宅结构五层带阁楼，砖混结构，条形基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑物基础埋深-1.50-2.10米，地基承载力特征值Fak=140KPa，在-0.29米处设有地圈梁一道。砼设计强度等级垫层C15，其余设计强度等级均为C25。在-0.03米以下墙体为MU15实心标准砖，M10水泥砂浆；-0.03米-10.860米墙体为MU10 KP1多孔砖，M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5 KP1多孔砖，M7.5混合砂浆。 会所结构三层，框架结构，独立基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑物基础埋深-1.80米，地基承载力特征值Fak=140KPa。砼设计强度等级垫层C15，其余设计强度等级均为C30。在0.000米以下墙体为MU15实心标准砖，M10水泥砂浆；在0.000米以上墙体为MU5 240大三孔砼空心砌块，M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5 KP1多孔砖，M5混合砂浆。3、 监理工作范围3.1阶段范围：根据建设工程委托监理合同要求为：施工阶段监理3.2类别范围：土建、水电设备安装四、监理工作内容4.1 施工准备阶段建设监理工作的主要内容4.1.1审查施工单位选择的分包单位的资质；4.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；4.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底；4.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；4.1.5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；4.1.6对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查；4.1.7监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。4.2 施工阶段建设监理工作的主要内容4.2.1施工阶段的质量控制4.2.1.1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；4.2.1.2 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；4.2.1.3 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4.2.1.4 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；4.2.1.5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；4.2.1.6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；4.2.1.7 对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；4.2.1.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；4.2.1.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；4.2.1.10 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。4.2.2 施工阶段的进度控制。4.2.2.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；4.2.2.2 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；4.2.2.3 建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。4.2.3 施工阶段的投资控制。4.2.3.1 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；4.2.3.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；4.2.3.3 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；4.2.3.4 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4.3 施工验收阶段建设监理工作的主要内容4.3.1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；4.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；4.3.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.4 建设监理合同管理工作的主要内容4.4.1 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；4.4.2 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；4.4.3 合同执行情况的分析和跟踪管理；4.4.4 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。五、监理工作依据5.1 本工程设计文件；5.2 工程建设方面的法律、法规；5.3 政府批准的工程建设文件；5.4 建设工程监理合同；5.5 其他建设工程合同。六项目监理机构的组织形式、人员配备及各岗位职责6.1 项目监理机构的组织形式和人员构成：6.1.1项目监理机构的组织形式框图：监理公司 项目总监理工程师 投资控制信息合同管理安全管理进度控制质量控制 6.1.2 人力资源及职责分配： 为搞好御亭水岸花园住宅小区一期工程监理服务并达到预期的目标。公司在人员配备和物资设备供应方面经过了认真研究，人员配备见下表序号姓名监理职务专业技术职称1 总监理工程师工民建高工2 总监理工程师代表工民建工程师3 土建监理工程师工民建工程师4 土建监理员工民建助工5 土建监理员工程管理技术员6 安装监理工程师电气工程与自动化工程师7 安装监理工程师城乡供用电工程师8 资料员电气工程与自动化技术员 6.1.3 物资设备配备 为满足监理工作的需要及监理人员的工作环境，除项目业主为本项目监理部提供必要的办公用房、办公桌椅、文件柜外，公司为项目监理部配备电脑若干台，及办公用品若干。配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具若干套，工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件、必要的劳保物资等。6.2 总监理工程师岗位职责：6.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作；6.2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6.2.3 审核分包单位的资质，并提出审查意见；6.2.4 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.2.5 审定施工单位提交的开工复工报告、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案，督促施工单位对危险性较大工程的专项安全施工方案委托论证机构进行论证审查；6.2.6 督促施工单位落实项目管理班子人员，对人员不到位的责令施工单位改正并报告监督机构；6.2.7 审查和处理工程变更，主持或参与工程质量安全事故的调查；6.2.8 审核分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，审定施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，并参与工程质量验收；6.2.9 参加各阶段安全评价工作；6.2.10 督促施工单位对违规施工行为和安全隐患进行整改。对施工单位拒不整改或者不停止施工的行为，及时报告建设单位和监督机构；6.2.11 督促施工单位对监督机构提出的质量安全隐患问题进行整改；6.2.12 主持整理工程项目的监理资料；6.2.13 编写 质量评估报告。6.2.14 监理项目协调事项。6.3 专业监理工程师岗位职责：6.3.1 负责编制本专业的监理实施细则，并负责具体实施。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；6.3.2 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；6.3.3 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；6.3.4 负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收；6.3.5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.3.6 履行对商品混凝土的质量控制责任，将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工单位就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进行审核，审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进行抽检。6.3.7 督促施工单位落实施工设施、设备验收及安全检测的工作；6.3.8 检查督促施工单位特种作业人员的持证上岗工作；6.3.9 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理。6.3.10 正确详实填写监理日记；6.3.11 总监交办的其他工作事项。6.4监理员岗位职责：6.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.4.2 检查项目管理班子人员到位情况，做好记录并向总监理工程师报告；6.4.3 检查施工单位投入工程项目的人力和材料情况，以及主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.4.4 按设计施工图及有关标准，对承包单位的施工工艺及施工工序进行检查和记录；6.4.5 担任旁站工作，发现质量安全隐患的行为及时制止，并向专业监理工程师报告；6.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。七、工程项目监理工作的程序、方法、措施7.1 质量控制7.1.1 质量目标分解 根据承包合同中明确的质量目标 合格工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：基础分部工程质量目标：分部名称质量标准 分项名称 分项质量标准基 础合 格土方工程合 格钢筋制作、安装 合 格混凝土工程 合 格基础砌体工程 合 格主体分部工程质量目标：分部名称质量标准 分项名称分项质量标准主 体合 格钢筋制作、安装工程 合 格混凝土工程合 格砌体工程合 格7.1.2 质量控制的原则：7.1.2.1 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；7.1.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；7.1.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。7.1.3 工程质量控制流程：7.1.3.1 单位工程质量控制流程：（图3-1）7.1.3.2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）7.1.3.3原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）7.1.3.4工程质量事故处理流程：（图3-4）7.1.4 质量控制措施：7.1.4.1 质量控制原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。7.1.4.2质量控制措施的两个重点：7.1.4.2.1重要的分部分项工程： 包括：地基基础工程、主体结构、装饰工程、水电工程等分部工程；钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；避雷针（网）及接地装置安装；7.1.4.2.2 关键部位： 梁柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、混凝土浇筑、墙体砌筑的平整度、垂直度、安装等。7.1.4.3 质量控制的三个阶段：7.1.4.3.1 施工准备阶段： 审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料检验以及审批的配合比是否合乎要求。7.1.4.3.2 施工阶段： 检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。7.1.4.3.3 成品验收阶段： 通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。7.1.4.4 质量控制措施的四个手段：7.1.4.4.1 检查： 施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。7.1.4.4.2 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。7.1.4.4.3 试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。7.1.4.4.4 指令性文件： 承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视事或修改。7.1.4.5 工程质量事故的处理方法： 施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行：7.1.4.5.1 返工： 凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力，不能达到合格的，坚决返工，不能有半点含糊；7.1.4.5.2 采取经批准的加固或整修方法；7.1.4.5.3 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。7.1.4.6 原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：7.1.4.6.1 工具、工程材料、构配件及设备的预控：（1）材料加工定货的质量控制： 材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（2）材料进场后的质量控制：1）材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；2）材料进场后按规定进行验收和抽样复试；3）监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。4）对于装饰材料制品如五金制品卫生洁具部分设备如电梯应在协同建设单位审查样品后再同意进货；5）对于进场的给排水采暖电气设备在安装前要按相应的技术说明书设备标准的要求进行质量检查；6）对于材料半成品、设备器材等应当根据它们特点特性；以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放；监理工程师应对其存放条件保管进行检查保证其质量；7.1.4.6.2 钢筋工程质量预控：（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月25日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表；（2）有下列情况三种之一者，必须做化学成份分析试验：1）无出厂证明书或钢筋号不对的；2）有焊接要求的进口钢筋；3)在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；（3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案；（4）钢筋加工制作：1)施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；2)操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；3)钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒或鳞片状老化生锈的钢筋不能取用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；4)加强钢筋翻样的控制。（5）钢筋加工成品要求：1)钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；2)钢筋的表面应洁净，无损伤、油柒锈蚀；3)钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；4)钢筋的弯折和弯钩应符合设计及规范要求。（6）钢筋焊接头的质量要求：1)焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；2)批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；3)标准Q/YJY008-91执行；4)钢筋焊接加强工前检查加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。 （7）钢筋的绑扎与安装：1)钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，龙其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；2)钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；3)检查标准按GB50204-92钢筋绑扎与安装的有关规定。7.1.4.6.3 混凝土工程的质量控制：（1）混凝土开盘前的质量控制：1)检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；2)砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼）和已通过试配的砼配比单； 3)砼开盘前认真组织水暧卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（2）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理；（3）掺加外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GBJ-119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放；（4）配合比的控制：砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由试验室负责人签发配合通知单；（5）对砼搅拌、运输、泵送质量控制；（6）施工现场砼质量管理：1)现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；2)现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；3)砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；4)各类砼试块的制作按各地区规定执行；5)砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。7.1.4.7 对施工机械的质量控制（1）审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号、及性能是否符合施工需要；（2）对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备，是否有计量部门出具的检定证明；（3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查；7.2 进度控制：7.2.1进度控制的原则：7.2.1.1 根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；7.2.1.2 承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；7.2.1.2 经监理项目负责人审核通过的承包方编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。7.2.2 进度控制的内容：7.2.2.1 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否合理可行，并提出意见；7.2.2.2 审查建设单位，承包单位提供的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；7.2.2.3 在项目进行的过程中，检查工程进度，随时将计划值与实际值进行比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。7.2.3 进度控制工作流程（见下图）7.2.4.进度控制的措施：7.2.4.1 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；7.2.4.2 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；7.2.4.3 审查施工单位年、季度计划并督促执行；7.2.4.4 要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；7.2.4.5 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案；7.2.4.6 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主给以适当罚款。7.3投资控制：7.3.1 投资控制的原则：7.3.1.1 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；7.3.1.2 根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；7.3.1.3 根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进度竣工结算。7.3.2 投资控制的内容：7.3.2.1 核实工程量，进行实物量签认；7.3.2.2 控制设计变理洽商；(1)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生更等；(2)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；(3)承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而旨起的设计变更等。7.3.3 投资控制流程及措施：7.3.3.1 投资控制流程框图：7.3.3.2 投资控制措施（1） 严格审核施工单位的进度款支付申请（2） 严格执行工程量计量及工程变更程序：1） 工程量计量程序：2） 设计变更程序：3） 工程洽商程序（3）积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；（4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；（5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。7.3.4 工程计量及支付报表： 由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字，交业主办理付款手续。7.4 信息管理：7.4.1 信息管理的制度与制订：7.4.1.1 信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、存档；7.4.1.2 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；7.4.1.3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程量的验收签认；7.4.1.4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；7.4.1.5 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。7.4.2信息签认流程图：7.5. 合同管理：7.5.1 合同管理框架图：7.5.2 合同管理措施：7.5.2.1 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；7.5.2.2 用书面指示或文件代替口头指示；7.5.2.3 管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料，应提前发出信函件、会议记录；7.5.2.4 在工程进行中，细节的文件资料包括：信件、会议记录；建设单位的规定、指示；总监的决定；承包单位的请示、报告。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；7.5.2.5 对合同中的同意表达“含混”字句及时提出正确解释。7.5.3. 合同管理制度：7.5.3.1 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面的执行情况检查，向有关单位及是时准确反映合同信息；7.5.3.2 审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；7.5.3.3 督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；7.5.3.4 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；7.5.3.5 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。7.5.4 索赔：7.5.4.1 协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句和分工不分明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；7.5.4.2 协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的；7.5.4.3 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；7.5.4.4 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；7.5.4.5 在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。八、工程项目监理工作制度8.1 施工图纸会审及设计交底制度8.1.1工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；8.1.2项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；8.1.3经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；8.1.4监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；8.1.5图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。8.2 施工组织设计（方案）审核制度8.2.1施工组织设计审核程序：8.2.1.1 施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；8.2.1.2 总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；8.2.1.3 已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位；8.2.1.4 施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。8.2.2 监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案；8.2.3 项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批；8.2.4 经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。8.3 工程开工申请审批制度8.3.1 工程动工前的检查工作：8.3.1.1 施工现场“三通一平”情况；8.3.1.2 施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；8.3.1.3 材料堆放，材料加工场地准备情况；8.3.1.4 施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；8.3.1.5 工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。8.3.2 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；8.3.3 专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：8.3.3.1 检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；8.3.3.2 复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。8.3.4 组织有关单位参加图纸会审和技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录”和“技术交底记录”；8.3.5 审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告项目总监理工程师；8.3.6 项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位。8.4 材料和半成品质量检查验收制度8.4.1 为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；8.4.2凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场制度；3 见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；8.4.4每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任，并应保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆、硫磺胶泥等试样的以样送检方法；8.4.5建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理有关见证手续；8.4.6凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；8.4.7监理、施工的有关人员，不论以任何形式弄虚作假或玩忽职守的，按有关规定严肃处理。8.5 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度8.5.1 施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；8.5.2 监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，并要求施工单位不得进行下一道工序施工；8.5.3 对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督；8.5.4 隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求；8.5.5 隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格；8.5.6 未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。8.6 施工技术复核制度8.6.1 技术复核程序：8.6.2、施工技术复核的内容： 施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确地按照设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容可参照下表所列的质量控制点来确定：质量控制点的设置位置分部分项工程质量控制要点控制手段建筑物定位标准轴线桩、定位轴线、标高平行检验地基开挖及清理开挖部位的位置、轮廓尺寸、标高；开挖后的建基面；断层、破碎，软弱夹层；渗水的处理平行检验基础工程混凝土基础基础轴线、标高、尺寸；钢筋：混凝土浇筑、施工缝处理、混凝土强度平行检验旁站检测报告砖基础基础轴线、标高、尺寸；构造柱、拉结钢筋：长度、位置、数量、直径、间距、接头砖砌体的灰缝预留孔及预埋砖、砌筑砂浆、水泥、砂平行检验旁站检测报告主体工程混凝土分部轴线、高程及垂直度大模板：模板缝隙的密封、平整、垂直、断面尺寸钢筋：规格、数量、间距、接头施工缝处理砼：配合比：计量、浇筑、养护、试块强度预埋件：型号、位置、数量、锚固平行检验旁站检测报告砖混结构砂浆强度等级轴线、标高粘土砖砌筑：标高、垂直、平整、灰缝、洞口、拉结筋等钢筋：规格、数量、间距、接头砼：配合比、计量、浇筑、养护、试块强度平行检验旁站检测报告室内初装修材料：配合比室内抹灰：厚度、平整度、垂直度室内地坪：厚度：平整度检验配合比平行检验门窗工程门：位置、尺寸型材窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检验室外装饰工程材料：配合比室外抹灰：厚度、平整度、垂直度保温砂浆：厚度、平整度、垂直度材料固定件检验配合比平行检验防水工程室内防水防水基层处理包括转角室内管道部位等24 小时闭水试验平行检验旁站屋面防水找平层厚度平整度等保温层厚度平整度卷材的铺贴卷材铺贴时特殊部位的处理包括转角室外管道等部位24 小时闭水试验平行检验旁站室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具器件排水系统通水试验平行检验室内电气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘接地器具安装：灯具、插座、接线盒等配电线路：走向、线管敷设平行检验电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装平行检验室外工程室外管线：位置、标高、坡向、坡度接头道路：路基、路面苗木种植：草种、种植前土壤处理、种植绿化、管道施工平行检验8.7 设计变更审核处理制度8.7.1 项目监理组应按下列程序处理工程变更：8.7.1.1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；8.7.1.2 项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；8.7.1.3 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：(1) 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；(2) 确定工程变量项目的工程量；(3) 确定工程变更的单价或总价；8.7.1.4 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；8.7.1.5 总监理工程师签发工程变更单；8.7.1.6 项目监理组应根据工程变更单监督施工单位实施。8.7.2 项目监理组在工程变更应符合下列要求：8.7.2.1 项目监理组在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协高达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；8.7.2.2 在项目监理组未能就工程变更的质量、费用和工期方得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致；8.7.2.3 在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成夫议时，项目监理组应提出暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，该项工程款最终结算是时，应以建设单位和施工单位达成的协议作为依据。8.7.3 项目监理组按照委托监理合同的约定进行工程变更的，不应超越所授权限，并应协助建设单位与施工单位签定工程变更补充协议；8.7.4 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理不得予以计量；8.7.5 对于设计单位提出的一般现场变更，由专业监理工程师根据现场变更是否符合工程实际需要，技术上是否先进合理，施工工作是否可行等签署意见后，交总监理工程师审批；8.7.6 对重大的现场变更，专业监理工程师还要审核现场变更工程造价、工期、工程质量以及施工合同等方面的影响，并将审核结果报告总监理工程师和建设单位。经建设单位同意后，由总监理工程师签认审批意见。8.8 工地例会制度8.8.1 原则上每周召开一次监理例会，具体会议时间协商决定，每次例会时间半天（此项除特殊情况例外）；8.8.2 参加人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理（必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加）；8.8.3 项目总监代表必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项；8.8.4 与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假；8.8.5 例会由总监主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要；8.8.6 要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场；8.8.7 会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用；8.8.8 例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，努力提高监理水平。8.9.工地文件图纸收发登记制度8.9.1 建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责；8.9.2 项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字；8.9.3 签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性；8.9.4 专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅；8.9.5 监理组对对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收；8.9.6 所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅；8.9.7 文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施；8.9.8 有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。8.10 工程款支付签证制度8.10.1 对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量，监理工程师应认真核定，同是应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证；8.10.2 按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位的委托，审核预算及工程结算。8.11 工程索赔签审制度8.11.1 协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；8.11.2 协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的；8.11.3 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；8.11.4 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；8.11.5 在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是“的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。8.12. 进度监督报告制度8.12.1 根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析；8.12.2 当实际进度符合计划进度时，应要求施工