天津辰达工程监理公司监理规划范本.doc

X X X X X X X X X X 项目工程监理规划 X X X X X X X X X X X X （项目名称）监 理 规 划 编制： 审批： 天津辰达工程监理公司 年 月目 录1.工程项目概况32.监理工作范围33. 监理工作内容34.监理工作目标：55监理工作依据56项目监理机构的组织形式57项目监理机构的人员配备计划68项目监理机构的人员岗位职责99. 造价监理方法及措施1110. 进度监理方法及措施1111 . 质量监理方法及措施1212 .安全监理方法及措施1413. 合同管理方法及措施1414. 信息管理方法及措施1515. 监理工作程序1516监理工作方法及措施1617监理工作制度2918 .监理设施331.工程项目概况1） 工程名称：2） 工程地点：3） 建设单位：4） 建设规模：(年生产能力、建筑面积) 5） 建设工期： 年 月 日- 年 月 日6） 工程总投资： 7） 设计单位：8） 监理单位：9） 监督部门：10） ( 其他需说明的情况) 2.监理工作范围本次监理范围为：（按招标文件或有关图纸文件，例如：地基与基础；主体结构；建筑装饰装修；建筑屋面、建筑给水、排水及暖通空调；建筑电气（含弱电）；热能动力；钢结构制作安装；室外道路、消防等公用设施工程的全过程施工监理工作，包括施工阶段及保修阶段的工程监理。） 3. 监理工作内容（以下为常规内容，可根据具体合同约定予以增减）3.1 进度控制协助业主编制统筹控制网络计划。审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。在监理月报中，报告进度控制情况。审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2 质量控制审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。3.3 造价控制审核承包单位工程款申请。审核承包单位现场签证。3.4 安全管理审查承包单位安全资质。参加承包单位安全交底。3.5 工程资料管理按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。审核施工单位交工资料。3.6 组织协调组织施工监理例会。 参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：（以下为常规写法，可根据具体合同要求或投标时的承诺予以增、减或修改）4.1 质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格（或优良）。4.2进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成施工。4.3安全目标：无重大伤亡事故。质量管理体系符合GB/T ISO90012000标准要求环境管理体系符合GB/T 240012004标准要求职业健康安全管理体系符合GB/T 280012001标准要求5监理工作依据5.1国家、XX省(市)有关法律、法规、条例和规章5.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。6项目监理机构的组织形式（此为常规形式，可根据项目具体形式描述）6.1 施工监理组织机构框图总监理工程师总监代表资料管理费用控制质量控制进度控制安全管理给排水 暖通空调结构建筑设备电气 6.2当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。7项目监理机构的人员配备计划71 现场项目机构监理人员表 8项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师履行以下职责：（1） 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；（2） 负责管理项目监理部的日常工作；8.2 总监理工程师代表履行以下职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。9. 造价监理方法及措施9.1 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3) 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。9.2项目监理机构按下列程序进行竣工结算：9.3 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。 10. 进度监理方法及措施10.1 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2) 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划10.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。10.3 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。10.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。11 . 质量监理方法及措施11.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。11.2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。11.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承12 .安全监理方法及措施12.1 安全监理控制要点 (1) 安全文明施工组织机构情况 (2) 危险源便是及评12.2 监理主要措施 (1) 监理公司委派专项工程师负责安全文明施工 (2) 制定检查制度13. 合同管理方法及措施13.1合同管理的原则及内容 对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。 （1） 合同管理工程师要认真分析研究所有合同文件，包括合同条款，合同谈判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。 （2） 了解项目业主优先考虑和关心的事项，研究合同潜在的风险，制定出预防和避免风险的措施。 14. 信息管理方法及措施14.1监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。14.2项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。14.3向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。15. 监理工作程序15.1 工程建设监理工作程序15.3 监理交底会议：监理交底会由总监主持，必要时通知政府监督机构，主要对施工、供货等受监理方。15.4 工地例会15.5 安全例会：为突出安全管理的重要性，监理安全例会专门召开。16监理工作方法及措施16.1 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施16.2 施工阶段17监理工作制度17.1 监理过程的工作制度(1)