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S公司外来工流失原因简析,内容介绍,内容提要,1,外来工流失现状,案例背景介绍,近一年来，广州地区某企业内外来工流失率不断增加。 自行终止劳动合同、不辞而别等现象时有发生，企业用工出现短缺，对公司的生产经营和产品质量都带来较大的影响。 如何稳定外来工问题，迫在眉睫。,案例背景介绍,2006年外来工主动离职情况,说明：因年底企业有奖金发放，故离职的外来工减少。2006年外来工主动离职人数累计为618人。,内容提要,2,稳定外来工的意义,企业稳定外来工的意义,企业实际用工背景： 该企业2000年起开始使用外来工。由于外来工吃苦耐劳，愿意从事公司内一些粗重辛苦的工作，加上可委托劳务公司管理，用工灵活，随着企业生产经营的不断扩大，外来工队伍逐步成长，成为企业生产要员的重要组成部分。,企业稳定外来工的意义,意义一： 企业中外来工的比重逐年增加，外来工在企业生产中发挥的积极作用也逐年加大；,企业稳定外来工的意义,生产产量与外来工比例关系图,外来工人数增长趋势图,企业稳定外来工的意义,意义二： 由于企业内外来工由劳务公司管理，不与企业直接签定劳动合同，因此薪酬的计算体系与正式工不同，存在一定的差距。 另外根据国家法规政策的规定，外来工在社会保障等一些方面，还不能享受与正式工同等的福利待遇（如目前广州市的外来工还不能纳入社会医疗保险和生育保险的范畴），因此使用外来工可以为公司节约用工成本。,据该企业2006年底的数据资料统计，外来工与正式工的月平均工资差额约为995元。,企业稳定外来工的意义（续）,职工总数与产量的关系趋势,企业稳定外来工的意义（续）,职工总数与产量的关系趋势分析,从趋势图我们可以看出职工总数是随着产量的增加而以线性形式的方式增加。 2009年企业计划产量目标为100万，根据预测可得到以下结果表格：,内容提要,3,外来工流失原因分析,外来工流失原因分析,原因一： 外来工薪酬偏低是企业留不住人的主要原因,广州地区人均收入资料来自中国经济统计数据,外来工流失原因分析,资料：全国外来工收入水平比较,调查显示，2006年农村外出务工人员的平均工资为1226元/月，农村外出务工人员的月收入主要集中在8001500元之间，月收入在10001500元的约占41.3。其中，环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲、闽东南地区的平均月工资均高于全国平均水平。 2006年该企业外来工的平均工资约为1200元/月，处于中等水平，但与广州地区人均月收入1828元相比，还是有较大的差距。这是外来工不稳定的一个重要原因。,外来工流失原因分析（续）,原因二：企业外来工与正式员工薪酬拉差较大,同等条件下相比，同工不同酬对外来工造成一定的心态失衡，这是造成流失的重要原因。 根据2006年企业对外来工所做的问卷调查结果，有66%的人对公司目前薪酬的拉差不太满意，希望能缩短与正式工的差距。,外来工流失原因分析（续）,原因三：经济的快速发展造成用工短缺,近年来，随着广州地区新兴产业的崛起，汽车、电子、通信、旅游、金融证券、广告、房地产等行业的快速发展，带动劳动力市场提供的工作岗位数量增加，使得不少外来工“跳槽”离开原来的企业，相应也拉动了劳动力市场均衡价格的上升。 如果企业的工资不能跟上这种价格上涨，自然而然就会出现用工短缺的现象。,外来工流失原因分析（续）,原因四：其他地区经济发展的影响,随着经济的发展和政策的不断调整，一方面务农的效益提升，另一方面长三角的发展势头迅猛。 从经济学角度分析，外来工到广州打工的机会成本增加，当广州地区的工资上涨幅度较小而物价指数不断升高时，外来工的经济利润降低而导致外流，引起用工的紧缺。,外来工流失原因分析（续）,原因四：其他地区经济发展的影响区域比较,上海的产业结构中，外资企业占了企业中较大的部分，能进入上海落户的外资企业一般都是大型的国际品牌企业。这些企业无论是对人才还是对基层劳工的管理和聘用都有着很系统正规的体系，优秀的管理也是劳工愿意驻足的重要原因，在工资和福利保障上对外来工都有很大的吸引力。,而珠三角的产业结构，主要还是以中小型或者民营企业为主导，而且出口型企业比较多，这些企业主要从事玩具制造、制衣加工等的工作，由于同业竞争大，企业只能以低价取胜于同业，因此造成了企业无法开出高的价钱去聘请工人，这就造成了珠三角工厂工资较低工作强度大，没人愿意进厂工作的后果。,外来工流失原因分析（续）,其他的原因：,企业发展前景不够明朗 企业周边环境不佳，治安恶化 用工制度跟不上形势变化 社会保险制度不全面,外来工流失原因分析（续）,其他的原因（续）：,生活方式单一、枯燥，劳动成为沉重的负担，缺少乐趣 外来人口子女教育问题 外来人口子女义务教育巨额经费与政府财力的矛盾； 发展中民办教育与义务教育政策的矛盾； 公办学校向非户籍生收取借读费与“一视同仁”政策的矛盾。,内容提要,4,稳定外来工的解决思路,稳定外来工的解决思路,适当提高外来工薪酬，保障基本生活； “高工资未必留得住人，但低工资一定留不住人。” 薪酬奖励与工作时间挂钩，鼓励外来工长期为公司服务，制定外来工转正激励机制； 设立“医疗保障基金”，解决外来工的后顾之忧； 采用人性化管理 ，定期开展外来工座谈会、联欢会，关心他们的生活。,权益保障,稳定外来工的解决思路（续）,定期对外来工进行质量管理和技术方面的知识培训，提高业务能力和工作技能； 组织各类讲座、培训、知识竞赛、演讲比赛和劳动竞赛等活动，不断提高外来工自身的素质； 开展丰富的文体活动，提升企业文化，增强企业的凝聚力。,素质提高,内容提要,5,结论和思考,案例小结,随着经济的发展，外来工流失的现象越来越值得企业关注； 外来工在企业中的比重逐年增大，由于薪酬体系的差异，雇佣外来工可以使企业节约成本，带来较高利润； 外来工流失的原因是多种多样的。总括来说，薪酬偏低和来自其他经济区域的人才竞争是造成外来工流失的主要原因； 企业和社会应该共同关注外来工的问题，采取多种方法，如采用权益保障政策和加大素质教育，稳定外来工；,留给企业的思考,企业应该逐步告别廉价劳动力时代，经营模式从劳动密集型向技术密集型转变，提高企业生产自动化程度。 与全国平均水平