企业文化交流--价值观体系.ppt

企业文化交流,潍柴动力股份有限公司是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业集团，公司资产总额210亿元，职工3万余人。潍坊本部职工5,1、潍柴简介,潍柴创建于1946年，集团拥有职工30000余人，资产总额240亿元，年销售收入超过900亿元，是中国最大的汽车零部件企业集团和世界最大的高速大功率柴油机生产厂商。 其中潍柴本埠拥有职工8000余人，年生产柴油机能力8000万千瓦，是中国最大的柴油机研发、制造、销售企业。,2、集团（发动机业务板块）整体架构,3、集团业务架构,4、潍柴价值观体系,潍 柴 企 业 价 值 观 体 系,（1）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系使命观,“潍柴是潍坊的潍柴，山东的潍柴，中国的潍柴，世界的潍柴。”,潍柴的定位：,“我们一定要加强各级班子建设，不断学习，努力提高自身的素质、能力和 修养，提高驾驭大型企业运营管理的能力，让员工信赖，让股东满意，让社 会放心。 ”,号召：,（2） 、谭总讲话诠释潍柴价值观体系市场观,如何做市场:,“一个企业如果过度依赖单一市场，风险巨大 。” （12.11讲话）,多元化,国际化,稳固传统市场，不断发展新兴市场,注意开辟后市场,“一个企业做强、做大，必须要走国际化发展道路。 ” （1.29讲话）,“要协调发展新兴市场和传统市场。 ” （1.29讲话）,“要形成后市场创造价值的理念。在汽车发达国家，汽车服务业被称为“黄金 产业”，汽车企业超过70%的利润来自服务、配件、汽车金融及二手车，汽 车服务业已经成为汽车产业可持续发展的重要支柱。” （1.29讲话）,（3）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系创新观,“创新，就是不能整天看原来过去怎么干的，企业在不断创新中才能 成长 。” （ 12.11讲话）,理解创新:,“企业在不同的发展阶段，要有不同的产品来适应市场需求，这就需要处理好不同阶段产品的互相衔接。真正形成“生产一代、研发一代、储备一代”的产品良性循环格局。 ” （1.29讲话）,产品创新:,（4）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系创新观,培训帮助创新 “用先进方法改进和提升企业中高级干部的管理水平: 第一、要树立方法论的管理理念； 第二、要学习掌握现代化的管理工具； 第三、要打造潍柴独具特色的管理模式。” （10.8讲话）,如何创新:,文化引领创新“青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围 。” （6.24讲话）,机制推动创新“一个好的绩效考核机制必须有利于调动起所有员工，特别是广大干部和关键岗位员工的积极性，确保每一个人在实现自身目标、自身价值的同时，也能够推动企业战略发展目标和整体价值的实现。 ” （1.29讲话）,（5）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系生存观,如何应对金融危机：,“抓住千载难逢的机遇，以国际化的战略视野，整合优势资源，推动集团全速发展 。” （12.11讲话）,1）、坚定信心，在国家投资拉动环境下抓好机遇； 2）、抓住调整期，打一场管理升级的翻身仗； 3）、科学应对，两手准备，防止贻误战机； 4）、加快结构性调整，进一步增强产品与市场的竞争力； 5）、加快重组并购步伐，建立集团新型的业务结构 ； 6）、进一步解放思想，大胆走到国际市场前沿引进人才、产品和技术 。,（6）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系合作观,“产业链上下形成的战略联盟共同发展，是企业今后扩大竞争优势的必然选择。 ” （1.29讲话） “变过去只做一种产业为协调发展多种相关产业。” （ 1.29讲话）,合作方向：,合作重点：,“要掌握最具附加值的核心技术，而对于非核心技术，要大胆地转移出去，确保企业永远站在价值链的制高点上。” （1.29讲话）,指导思想：,“只有以博大的胸怀，包容、吸纳别人有价值的东西，博采各家之众长，我们才会进步，也才会形成自己独具特色的核心竞争力。 ” （10.8讲话）,（7）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系 团队观,“企业能不能运作好，主要靠班子，靠团队，不能靠某一个人。 ” （12.11讲话）,团队作用:,“只有我们同心同德、坚定信心，始终在思想上保持高度一致，才能战胜挑战，在危机中赢得发展，在竞争中取得胜利。”（12.11讲话）,“各子公司一把手要变信任自己、依靠自己为信任团队、依靠团队，做到授权到位、责任到位、考核到位。 ”（12.11讲话）,如何发挥团队作用:,（7）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系 团队观,要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部； 要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部； 要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部； 要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部； 要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。,谭旭光董事长在山东重工集团2010年工作会议上，向全集团领导干部提出了“五做五不做”：,（7）、谭总讲话诠释潍柴价值观体系 团队观,第一，不敢暴露问题的干部不能用 第二，不愿承担责任的干部不能用 第三，不善沟通协作的干部不能用 第四，不会带好队伍的干部不能用 第五，不求学习提升的干部不能用 第六，不想主动创新的干部不能用 第七，不让客户满意的干部不能用 第八，不知心存感恩的干部不能用,2011 年 2 月 5日，谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上，向全集团领导干部提出了“八不用”原则：,5、潍柴的战略目标,打造全球领先、全系列、全领域动力提供商，建设百万台、千亿级动力研发制造基地，综合实力跻身全球发动机行业前两位，进入世界500强。,战略定位,挑战标杆,美国康明斯