奶茶店商业计划书.ppt

,努力只有起点，成功没有终点！,悟空团队 颜颂涛 余星欣 赵以鹏 周潇飞 王忠林 王佳俊 李丰 闵宇 杜志豪 何沂峰 陈磊,指间流沙奶茶店项目,星风有限责任公司,目录,1,2,4,3,公司介绍,业务介绍,财务分析,市场分析,PART,公司介绍,1,公司介绍,第一篇,1,公司简介,企业使命：不断为我们的每一杯奶茶注入时光与人文关怀 企业宗旨：以员工成长为根本，以客户价值为导向，以经营质量为核心 企业愿景 ：在2020年前成为四川地区奶茶经营新的标准制定者，在2035年成为全国奶茶经营的领头人。 核心价值 ：发展先进产品，整合人文资源，满足顾客需要，至真至诚，让顾客的体验尽善尽美是我们的一切 经营之道：敬业，信赖，竞争，学习 人才理念：不拘一格，人尽其才。,公司介绍,第一篇,1,公司介绍,第一篇,1,公司介绍,第一篇,1,公司介绍,第一篇,1,近期发展目标（12）,形成营业体系 完善服务流程 打造独特优势,中长期发展计划（46年）,在成都建立7家直营店 占领成都大学生奶茶市场20%份额 实现年收入翻番,远期发展计划（9）,转变公司模式：公司转变为标准制定者，模式输出者，品牌管理者，原材料供应者。,中期发展计划（34年）,发展5家直营店 深入发展核心业务 完成年收百万目标,长期发展计划（78年）,在西南大城市树立品牌 推广加盟业务，发展2050家加盟店,PART,市场分析,2,市场分析,第二篇,2,政治法律环境,经济环境,社会文化环境,技术环境,“十二五”政策支持 法律建设完备,经济发展速度稳定 国民收入不断提高 服务业在GDP中的比重提高 目标客户经济宽裕,思想观念和行为转变 多元化服务需求增加 对生活质量要求增加,信息技术转变 新式奶茶技术的发展,市场分析,市场分析,第一篇,2,市场调查结果,品牌忠诚度低，资金需求少，转换成本不高，但是受到两个因素制约地理因素和校外青义镇管理政策约束，不能随便的大量的进入,由于是自营品牌，供应商有着诸多的选择，这带来也多方面的影响,几乎所有的饮料都可以成为奶茶类的替代品，替代品威胁大。,由于奶茶店有很多，顾客在这里具有天然的优势,现有奶茶店之间的抗衡激烈，竞争激烈，行业内没有共识和建立标准,市场分析,第二篇,2,SWOT分析,PART,业务介绍,3,业务介绍,第三篇,3,业务介绍,第三篇,3,慢递 慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下，目前在中国大城市已开始流行。虽然我们的慢递刚起步，有很大竞争，但是我们有奶茶店相结合，相信我们的广告效果一定很好，而且我们的服务对象专一，做好不在话下。,甜品 红豆沙、绿豆沙、百合糖水、莲子糖水、汤圆,奶茶 原味奶茶、香芋奶茶、香麦奶茶、巧克力奶茶、绿茶奶茶、咖啡奶茶，乌龙奶茶、布丁奶茶、木瓜奶茶、姜撞奶茶、仙草冻奶茶、桂圆红枣奶茶、草莓奶茶、焦糖奶茶以及哈密瓜奶茶,茶与咖啡 红茶、绿茶、花茶、乌龙茶、白茶、紧压茶和速溶茶 巴西咖啡、蓝山咖啡、巴西咖啡、摩卡咖啡、曼特宁咖啡、碳烧咖啡,业务介绍,第三篇,3,服务流程图,前台,可见线,后台,后勤支持,PART,财务分析,4,财务分析,第一篇,4,风险投资撤出,公开上市（创业板、中小板、主板等） 买壳上市或借壳上市 并购退出方式 风险企业回购 寻找第二期收购 清算退出,财务分析,第一篇,4,利润分配表,财务分析,第一篇,4,项目投资现金流量表,财务分析,第一篇,4,项目资本金现金流量表,项目资本金财务