浙江晨龙锯床股份有限公司QC成果展.ppt_第1页
浙江晨龙锯床股份有限公司QC成果展.ppt_第2页
浙江晨龙锯床股份有限公司QC成果展.ppt_第3页
浙江晨龙锯床股份有限公司QC成果展.ppt_第4页
浙江晨龙锯床股份有限公司QC成果展.ppt_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

提高导向臂的加工合格率 成果报告 导向臂工艺QC改进小组 发布人：钭文渊 2010年5月,公司简介,浙江晨龙锯床股份有限公司创办于1985年，是一家专门从事金属带锯床研发、生产、销售为一体的高新技术企业，拥有雄厚的技术、人才和机械设备,主要生产经营70多个品种、100多种规格的立、卧式带锯床，占国内市场份额的17%,是中国锯床行业协会理事单位,国内锯床行业最大骨干企业。随着公司自身实力的不断增强，市场分额的稳步提升，品牌影响力的逐渐扩大，“晨龙”牌金属带锯床不仅受到武钢、鞍钢、玉柴、中国重汽、航空航天、新大洲本田等国内众多大型企业的青睐，还出口美国、日本、德国、俄罗斯、澳大利亚、印度、东南亚等二十多个国家和地区。公司产品销量、美誉度均居行业前列。,一、选题理由,1、装配车间反映，导向臂与横梁配合处间隙过大，在调试过程中，螺丝一松一紧就会影响导向臂、导向头、锯带等垂直度及平行度，同时也就影响到工件的锯切的精度。 2、金工车间现行的对零件加工的工艺，无法满足下道工序的要求。 3、对加工不合格的产品进行返工，不但耽误了装配、油漆及销售，也耽误了金加工的进度，给公司直接、间接地造成了不少的损失。,小组概况,具体实施,（1）现状调查 （2）设定目标 （3）原因分析 （4）对策分析 （5）效果对比,现状调查,刨,磨,以前的工艺流程,镗,钻,1、2008年-2009年因返修造成的最直接经济损失： RMB 27000元 （包括：量具、刃具损耗、工人工时、电、机器损耗等） 2、间接经济损失共计： RMB 58000元 （包括：之后工序工人停工待料工时、销售订单的延误等）,一次加工合格率,二、设定目标,63.6%,98%,改善前,目标,三、原因分析,针对导向臂合格率低，我们从“人、机、料、法、环”五要素进行全面系统分析，并制定如下因果分析图：,导向臂加工合格率低,因果分析图,毛坯尺寸偏大,软硬不匀,技术水平不高,工艺流程不好,温度变化引起导向臂变形,夹具定位不牢,原因确认,确定要因,四、对策实施,小组分工,确认要因后，将具体对策事项责任到人，并制定计划完成时间，从而保证了该项目的顺利实施。,效果检查,划线,铣,划线,刨,磨,铣,划线,镗,钻,钳,现在的工艺流程,效果评定一,一次加工合格率,63.6%,98%,98.6%,效果评定二,人均产能效率,提高了33%,60副/8h,80副/8h,表面粗糙度 加工工艺的变化，原来的6.3提升到现在的3.2 。,效果评定三,为了进一步巩固活动结果，小组采取了以下措施： 1.新工艺流程，由技术部下发到车间，检验员按照新的工艺执行检验。 2.完善现场的检验程序。 3.给员工配置合格的检具，并要求其定期内校。,巩固措施及标准化,总结及收获,总 结,本次活动获得成果的主要原因是全程以QC理论为指导，合理应用QC工具达到解决问题的目的，使我们找到课题研究关键问题所在、确定最佳方案并最终改进了导向臂的加工工艺，成效显著。,本次课题获得成
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论