某县沙化土地治理项目施工组织设计1

1 目目 录录 1 1 工程概况工程概况.4 2 2 交通、电力、通讯、生产及生活用水交通、电力、通讯、生产及生活用水.10 2.1 交通10 2.2 电力10 2.3 通讯联系10 2.4 生产及生活用水10 3 3 项目管理班子项目管理班子.10 3.1 组织机构10 3.2 管理职责13 4 4 施工部署施工部署.26 4.1 工程管理目标26 4.2 施工总体布置及临时设施布置26 4.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法26 5 5 施工方案与技术措施施工方案与技术措施.29 5.1 施工准备29 5.2 沙化治理施工30 5.3 封育围栏施工34 5.4 管护38 6 6 质量管理体系与措施质量管理体系与措施.39 2 6.1 质量管理目标39 6.2 建立质量管理组织措施39 6.3 质量检查程序39 6.4 建立以项目经理负责制的质量保证体系(见下图)40 6.5 建立健全质量责任制43 6.6 工程施工过程的主要控制措施44 7 7 资源配置计划资源配置计划.46 7.1 劳动力配置计划46 7.2 机械设备配置46 7.3 工程完工、退场安排46 8 8 工程进度计划与措施工程进度计划与措施.47 8.1 施工进度计划47 8.2 工期保证措施47 9 9 安全管理体系与措施安全管理体系与措施.49 9.1 安全管理体系49 9.2 安全生产保证措施50 9.3 安全经费保障53 9.4 主要安全保证技术措施53 9.5 运输安全管理措施57 9.6 防火灾措施58 9.7 应急准备措施58 3 9.8 应急救援预案58 1010 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施.63 10.1 管理体系与措施63 10.2 环境污染防治措施64 1111 冬雨季施工措施冬雨季施工措施.65 附图表：附图表：.67 附表一、拟投入的主要施工机械设备表67 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表68 附表三、劳动力计划表69 附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划网络图71 附表五、施工总平面图72 附表六、临时用地表73 4 1 1 工程概况工程概况 一、项目名称：川西藏区生态保护与建设工程 2013 年度石渠县沙化土 地治理项目（四标段） 二、工程地点：石渠县德荣马乡、起坞乡 三、招标范围：本项目施工图和工程量清单所示的全部工作内容 四、计划工期：180 日历天 五、工程规模：采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地 5700 公顷。 其中：治理植被盖度 25%-40%的沙化土地 3097.1 公顷，治理植被盖度 20%-25%的沙化土地 2205.5 公顷，治理植被盖度 10%-20%以下的沙化土 地 397.4 公顷，建设封育围栏米、竹帘沙障、宣传牌 3 座及管护等（其 中：一标段包括架设水泥立柱围栏 11.9 万 m；设立小型宣传标牌 3 个； 二标段起坞乡起坞二村 1-13 号治理小班,治理模型共有、种类 型。模型分别为：2、6、8、10、12 小班号；模型分别为： 1、3、5、7、9、11、13 小班号；模型为 4 小班号;三标段德荣玛乡和 平一村 1-14 号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别 为：10、11、12、13、14 小班号；模型分别为： 1、2、5、6、7、8、9 小班号；模型分别为：3、4 小班号；四标段德 荣玛乡和平二村 1-22 号治理小班,治理模型共有、种类型。模 型分别为： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16 小班号； 模型分别为：17、18、20、21、22 小班号；模型分别为：19 小班 号；五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装；六标段和平一村 5 3 班号的竹帘沙障的制作安装；七标段和平一村 3 班号的竹帘沙障的制 作安装；八标段和平一村 4 班号的竹帘沙障的安装；九标段和平一村 4 班号的竹帘沙障的制作安装；） 。 六、设计概况： 1、设计原则 在治理小班选择和布局上要坚持统筹规划、突出重点的原则；在模型设 计和治理措施制定上要坚持适地适树、综合治理的原则；在项目管理和管护 中要坚持治理与保护并重的原则；在项目组织实施上要坚持政府主导、群众 参与的原则。 2、设计内容和规模 包括治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设 计。 （1）治理模型设计：设计典型治理模型 3 种（封沙育草模型 I、） 。模型设计面积 3097.1hm2；模型设计面积 2205.5hm2；模型 设计面积 397.4hm2。 （2）种草设计：三个模型均采用“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦(多 年生)+中华羊茅（多年生） ” ，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程 方面有所区别。模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为 74 kg/hm2，补植率为 40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2，采用人 工块状撒播方式播种，初植草种量为 80 kg/hm2，补植率为 40%；模型草 种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2。采用人工块状撒播方 6 式播种，初植草种量为 80 kg/hm2，补植率为 40%。 （3）抚育管护设计：抚育管护总面积 5700.0hm2，抚育措施包括巡护、 适时灌溉、防止病虫害、记录抚育管护工作日志等。管护进行综合性经营管 理，安排 19 人管护 5 年，平均每人管护面积 300hm2。 （4）辅助工程设计： 施肥采用腐熟的牛羊粪，设计用量 6t/hm2； 土壤改良设计，用沙质土壤改良剂对起坞二村 4 号小班、和平二村 19 号小班进行土壤改良； 小型宣传碑牌设计 3 个，分布于起坞乡起坞二村 1 号小班，德荣玛乡和 平一村 1 号小班，德荣玛乡和平二村 18 号小班，采用铁皮钢架双支撑杆结 构，规格为宽 2m，长 4m，厚 3cm，杆长 4.5m，杆直径 30cm。 围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采用 914020 型， 水泥立柱采用 150mm150mm2200mm 型，门采用 1460mm3000mm 型； 放牧通道设计宽度 5m，总长度 7539m，起坞乡起坞二村设计 2 条，德 荣玛乡和平二村 2 条； 沙障设计为 5m5m 竹帘方格沙障。 （5）草种设计：草种质量均为国家 2 级以上。草种需求量为 kg，其中， 多年生垂穗披肩草 kg，多年生老芒麦 90391kg，多年生中华羊茅 kg。草种采 用统一招标采购的方式，优先选择海拔 3000m 以上，与石渠自然环境及气候 特点类似的种源地种源。 3、布局原则 （1）地处公路沿线，人为干扰严重，沙化土地面积较大、分布集中， 7 在当地具有典型的代表性，影响辐射作用明显； （2）交通较为方便，便于实施区施工运输和管护； （3）当地乡（镇）政府重视沙化土地治理工作，群众对沙化危害认识 深刻，迫切要求治理沙化土地； （4）有沙化土地治理的成功经验。 4、布局结果 项目治理小班位于石渠县起坞乡起坞二村，德荣玛乡和平一村、和平二 村。 小班总体布局结果见表 5-1 和小班总体布局图。 表 5-1 作业设计总体布局方案表 布局乡村四至坐标面积（hm2） 涉及 小班 布局依据 起坞乡起坞二村 N323317- N32 3431，E98 248- E982956。 1068.2 1-13 号小班 德荣玛乡和平一村 N325953- N33 328，E97 561- E975916 1700.1 1-14 号小班 德荣玛乡和平二村 N33031- N33 618，E97 482- E975430 2931.7 1-22 号小班 沙化土地分布集中， 典型代表性强，交 通便利，有防沙治 沙成功经验。 8 八、工程量清单 9 10 2 2 交通、电力、通讯、生产及生活用水交通、电力、通讯、生产及生活用水 2.12.1 交通交通 本合同段所需的机械设备及材料均项目区内公路运至工地。 2.22.2 电力电力 本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配 一台发电机作备用。 2.32.3 通讯联系通讯联系 本合同段内有电话信号网络，对外联系方便。 2.42.4 生产及生活用水生产及生活用水 工程区内路边沟渠或打井抽水，可满足生产及生活用水。 3 3 项目管理班子项目管理班子 3.13.1 组织机构组织机构 1、施工组织机构图 为确保工程顺利实施，严格按照项目法和施工承包合同进行质量控制、 进度控制，并使施工过程按照现代企业管理制度进行，由单位授命具有资质 的施工管理经验丰富的项目经理担任本标工程的项目经理，全权代表单位履 11 行施工承包合同，负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责 制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目管理能力和管理水平。项目总 工程师由具有丰富施工管理经验、质量技术管理经验，同时具有多年与合同 类似工程施工经验的工程师担任。项目经理部下设四个部，即：技术质安部、 施工调度部、计划财务部、总务部，各部设部长 1 人。项目经理部各职能部 门分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供 应和行政后勤管理及地方关系协调等工作，各职能部门部长分别对项目经理 和项目总工负责。各专业施工队由具备一定管理经验和技术的人员担任队长， 向各职能部门部长负责。本单位承诺，本工程的项目经理、项目总工程师及 主要技术骨干均具有较强的组织管理能力和技术管理能力，能全权处理施工 现场与本工程有关的一切事务，项目经理部各职能部门的负责人均具有丰富 的施工经验和专业知识，具有较强的组织应变和决策能力，该项目经理部是 一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性， 项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期内始终坚持现场工作， 不兼职、不调换。项目经理部组织结构形式如下： 项目组织机构框图： 12 本工程项目经理部是我单位为实施本工程施工的派出机构，项目经理是 我单位法定代表人的全权代理人，全面负责各标工程项目的实施。项目经理 部除接受单位常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充 分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结 合，单位和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工 安全责任书。本单位还将该工程作为单位本年度的重点建设项目，在技术、 人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求单位各职能部门和各专 执行层 作业层 技术负责人 项目经理 安全科 劳资科 质检科 工程技术科 指挥层 施工组 质检组 安检组 材料组 测量组 后勤组 生产计划科 各作业班组 13 业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目 经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出 快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。 3.23.2 管理职责管理职责 （1）项目经理管理职责项目经理管理职责 A制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及项目管理规章制 度。 B参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施 工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。 C落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三 通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上， 一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 D落实设备，材料的供应渠道。 E协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项 目经理部的管理水平和效率。 F检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公 司主管经理汇报。 G注意在工作中发掘人材培养人才。 H及时做好竣工收尾和施工项目总结。 I负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。 J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。 14 K遵守国家有关法律法规，组织项目施工。 （2）技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责 A. 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达 的各项目技术指导及工作任务。 B. 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 C. 对外向业主、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成 项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。 D. 协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完 成各项施工任务。 E. 负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。 F. 负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。 G. 负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。 H. 负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺 执行情况，提出整改、纠正、预防措施。 I. 负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。 J. 对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。 K. 参与特殊的关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。 L. 负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。 M. 负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。 N. 负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故， 并提出技术鉴定和技术处理方案。 15 O. 协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证 结算工作。 （3 3）项目部工程技术科职责）项目部工程技术科职责 A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。 B.参加施工设计、施工方案编制。 C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施 工。 D.负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。 E.根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。 F.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。 G.做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。 H.负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。 I.负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移 交、归档。 J.负责填写、收集、整理工程竣工资料。 K.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料 的整理、组卷工作予以指导。 L.负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。 （4）项目部质检科职责项目部质检科职责 A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心 施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。 B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自 16 检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。 C.建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的 分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。 D.根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进 行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素， 不断完善提高工程质量的规章制度。 E.推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组） 给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情 节轻重情况，进行处罚。 F.认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师 签字的分部、分项工程不予以结算。 G.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。 （5）项目部生产计划科的职责项目部生产计划科的职责 A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。 B.熟悉施工图纸、参加图纸会审。 C.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并 报送监理、业主。 D.负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出 存在问题，提出加快施工进度建议。 E.根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调 整材料需要量计划。 17 （6）、项目部机械材料科的职责 .认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及 有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反 映材料的实际消耗情况。 .认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢 于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管： 对各种材料的进退场要管； 对限额领料工作要管； 对各工程部位的材料使用要管； 对违反规章制度使用材料的事要管； 对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管； 对材料堆放不符合文明施工规范的事要管； 对领用材料不办理有关手续的要管； 对材料的统计工作，资料的管理要管。 .随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目 部经理的“参谋”。 .协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等）， 按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、 敢管。 .协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料， 尽量减少二次转运和妨碍施工。 .做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。 18 做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。 .做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。 .与有关材料供料与协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。 .在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送 材料供应计划，不得以任何借口延误。 .配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式 报告给项目经理。 .对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解， 并按规范进行验收。 .严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。 .建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人 员进行安全检收。 .根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做 好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。 .配合项目经理做好现场设备使用计划。 .负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。 （7）、项目部安保科的职责 .积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的 安全生产和文明施工的监督工作。 .组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理 组织好每周安全学习。 C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。 19 D.经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全 隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、负责督促整改。 E.发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权 责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。 F.负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。 G.完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按 时送交有关报告。 H.遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理 工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。 （8）、项目部行政科的职责 A.负责施工的后勤保障工作。 B.负责购买项目部的办公用品。 C.负责施工人员的用餐及卫生设施。 D.负责发放施工人员的劳动保护用品。 E.负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。 F.负责施工过程的拆迁联系工作。 G.负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。 H.负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。 I.负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。 J.组织职工的文化娱乐活动。 （9）、项目部财务科的职责 20 A.负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。 B.负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报 项目经理及公司主管部门审批。 C.参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有 关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。 D.参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意 见。 E.参与企业的经济活动，对企业经济活动中的不合理问题及时向项目经 理及公司有关领导汇报。 F.掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。 G.负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录， 向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。 H.负责向项目经理提供工程计划成本。 I.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。 J.负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成 本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。 K.积极提供降低工程成本的措施。 （10）项目部人事劳资科的职责 A.在项目经理的直接领导下进行各项工作，包括项目部下属职能部门人 员的任免。 B.在实地工作中发掘人才、培养人才。 C.负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。 21 D.考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准， 考勤等工作。 E.解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。 F.建立领导职工劳务人员的人事台账，了解职工去向情况。 （11）施工员岗位职责 1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文 明施工负责。 2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现 优良的措施并组织实施。 3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4）、组织学习施工图纸：负责向生产班组进行技术安全交底。 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7）、负责单位工程施工用电规范化管理。 8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 9）、负责各类技术资料的整理并汇总上报。 （12）预算员岗位职责 1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内 业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时 交比例中项生产技术科。 2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提 22 出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。 3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证 措施。 4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技 术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量 变更的经济签证工作。 5）、负责施工现场十种基础管理台账的建立和管理。 即：完成工作量台账； 用工台账； 材料物资消耗台账； 机械使用台账； 质量检查和技术咨询记录台账； 安全检查和技术交底记录台账； 工程变更、检验资料台账； 试验、检验资料台账； 项目成本台账及经济收支台账； 施工日记。 （13）材料员岗位职责 1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导 下对工程物资管理全面负责。 2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提 报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收：切实把好数量关、 23 质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。 3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和 减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资 的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及 时办理结算手续，做到现场工完料尽场地清。 4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 5）、建立健全各种物资台账，做到账表清析，账、物准确无误，收、 发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。 6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。 8）、周转材料要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因， 写出书面说明。 9）、现场材料员不得无故离开工地，如因引造成工地停工待料，影响 施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。 10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根 据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。 （14）测量员岗位职责 1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物（构筑物）的位置，标高未 经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则 不准动工。 2）、施工时的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、 24 精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放射线。 3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 4）、做好测量原始记录，定位放射线报表，沉降观测及时报交有关部 门。 5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查 校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。 （15）质安员岗位职责 1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并 能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种 的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国 家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。 2）、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。 3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、 规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工 验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、 违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 5）、及时准确地做好质量检查台账，并在每月二十三日前报质安科进 行统计上报。 6）、每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查操作后 的验收评定，祉绝不合格的半产品出现。 7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台账，并及 25 时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出准确的评分统计。 8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关 文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、 质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限， 并进行复查。 （16）计量员岗位职责 1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关 政策、规定、履行技术业务工作。 2）、建立和管理本单位工程讲师仪器的明细账，建立和健全讲师工作 的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。 3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。 （17）机械管理员岗位职责 1）、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。 2）、组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作制度， 重视安全生产。 3）、带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。 （18）值班人员岗位职责： l）、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定 的责任心。 2）、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负 26 责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和 机械设备。 3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。 4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出 门必须作证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。 5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗殴，值班人员要立即制止及劝 阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。 6）、认真做好交接班班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责 任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。 4 4 施工部署施工部署 4.14.1 工程管理目标工程管理目标 4.1.1 工期目标 根据招标文件，本工程工期为 180 个日历天，为便于施工进度计划和工 期安排， ，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺 延调整。 施工进度计划详见附图“施工进度网络图” 。 4.1.2 质量目标 按现行国家验收规范达到合格标准，并一次性验收合格。 4.1.3 安全目标 加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。 4.1.4 环保目标 27 营造良好的施工环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让 业主放心，让群众满意。 4.24.2 施工总体布置及临时设施布置施工总体布置及临时设施布置 项目经理部和施工队驻地的位置要便于与指挥部、监理部联系，同时要 有利于管理和组织施工，根据现场的实际情况布置，经理部和施工队的办公、 生活用房采用搭投活动板房。 施工临时设施的布置详见附图“施工总平面布置” 。 4.34.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员、材料运到施工现场的方法 4.3.1 施工动员 1、工程中标后，项目经理部将利用 35 天时间进行开工前的分层动员， 主要工作有： (1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义； (2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项； (3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助； (4)强化质量及环保意识。 2、经过逐级动员工作做到： (1)参加施工人员人人明白自己的职责； (2)动员普及率达到 95%以上； (3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心 中有数； 28 (4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士 气投入施工。 3、人员、材料、设备进场安排 根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期 进场，并根据实际情况随时调整，首批进场 30 人的施工队伍和部分机械设 备，主要有载重自卸汽车、挖掘机、搅拌机、发电机、工程指挥车及测量试 验仪器，以满足前期施工的需要。 4.3.2 进场后的主要工作 (1)在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各 种手续和落实生产、生活临时设施； (2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电； (2)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核； (2)对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同 段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施 工组织设计并报监理工程师审批。 第二批进场 80 人的施工队伍和施工所需的机械设备。本单位承诺在监 理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同 时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。 第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时 进场，以保证工程施工的及时进行。 4.3.3 人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法 本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大 29 宗材料经理部将具体根据其采备方案和需要进行安排，对到场的设备、材料 采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。 4.3.4 大宗材料及其它材料的运输、采备方案 4.3.4.1 材料运输 材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队，确保及时运至现 场。 4.3.4.2 材料储备 根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备 才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材 料需用计划(冬季时根据需要适当调整)，由材料部门于当月内落实。小型、 零星材料的采购要满足三个月的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不 同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料 供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量 避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗 和损坏。 5 5 施工方案施工方案与技术措施与技术措施 5.15.1 施工准备施工准备 5.1.1 机械准备机械准备 本合同段主要配备有挖掘机、搅拌机、装载机、自卸汽车等。 30 5.1.2 技术准备技术准备 (1)施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底； (2)施工前详细检查、核对图纸，并进行复测； (3)根据设计图表和有关规定进行施工放样； 5.1.3 作业现场准备作业现场准备 (1)清除区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加 固措施。 (2)制定好现场各分项施工方案，分别确定各施工区段，绘制施工区段 总平面布置图。 (3)完成测量控制网的设置。 (4)在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。 5.25.2 沙化治理施工沙化治理施工 5.2.1 设计要求设计要求 本标段德荣玛乡和平二村 1-22 号治理小班,治理模型共有、种 类型。模型分别为： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16 小班号；模型 分别为：17、18、20、21、22 小班号；模型分别为：19 小班号。 三个模型均采用“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦(多年生)+中华羊茅 （多年生） ” ，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。 31 模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1 ：2，采用人工块 状撒播方式播种，初植草种量为 74 kg/hm2，补植率为 40%；模型草种配 比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2，采用人工块状撒播方式播 种，初植草种量为 80 kg/hm2，补植率为 40%；模型草种配比为垂穗披碱 草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2。采用人工块状撒播方式播种，初植草种 量为 80 kg/hm2，补植率为 40%。 5.2.2 牧草播种牧草播种 1、播种 （1） 品种选择 应严格按设计模型采用的品种和配比。 （2）种子处理 种子的纯度不应小于 95%，否则须进行播前进行精选；发芽率在 90%以 上，以保证播后出苗整齐。 选种的目的是清除杂质，将不饱满的种子及杂草种子等除去以获得籽粒 饱满，纯净度高的种子。清选方法可清选机选，也可进行人工筛选扬净。在 播种前应进行去壳、去芒。去壳可用碾子碾压或碾米机处理；去芒可用去芒 机进行。 很多豆科牧草种子，由于种皮具有一层排列紧密的长柱状石细胞，水分 不易渗入，种子不能吸收水分膨胀萌发，必须对硬实的种子处理。主要处理 可采用擦破种皮法和变温浸种法。 种子消毒是预防病虫害的一种有效措施。因此，播种前进行种子消毒很 32 有必要。种子消毒的方法主要有盐水淘洗法、药物浸种法和药物拌种法等三 种办法。 （3）牧草的播种时期 播种期的确定应综合考虑以下三个方面：一是水、热条件有力利于牧草 种子的迅速萌发及定植，确保苗全苗壮；二是杂草病害较轻，或播种前有充 足的时间消除杂草，减轻杂草的侵袭与危害；三是各种牧草的生物学要求。 所以，各地应根据当地当时的条件（如茬口、土壤墒情、劳力等） ，选择适 宜的播种时间。 春播 适于春季气温条件较稳定，水分条件较好，风害小而田间杂草 较少的地区。当春季土壤墒情好或采取灌溉措施保证土壤墒情的地方可春播。 春季播种的牧草一般可在当年收割。 夏播 夏季气温高、降水多、土壤含水量高，牧草播种后出苗快。缺 点是杂草和病虫害也多，影响幼苗生长，常常造成大量缺苗，使播种失败。 如果播种后遇大雨和暴雨或苗后遇大雨，雨后又经烈日暴晒，使贴在地面的 小叶受灼伤而死亡，同样会造成播种失败。 秋播 主要适用于我国南方地区。秋播正值雨季之后，土壤墒情好， 温度适宜，有利于牧草发芽出苗，而且气温逐渐降低，杂草和病虫害减少， 一般是牧草播种的最佳时期。 （4）播种方法 牧草播种方法主要有条播、撒播、点播和混播。 条播 条播可利用播种机播种，也可人工开沟条播。条播时行距因牧草种类和 33 利用方式不同而不同，一般行距为 1530 厘米。收草时行距宜小，收种子 时行距宜大。对多年生产牧草最好实行条播，实行条播的行距常为 15 厘米， 宽行条播视牧草种类、栽培条件不同，有 30、45、60、90、120 厘米的行距。 紫花苜蓿、白三叶等牧草的播种行距在 2550 厘米之间。 撒播 撒播是在整地后用人工或撒播机把种子撒播于地表，然后用耙 盖土。 点播 点播是间隔一定距离，挖穴播种，适于在较陡的山坡地上播种， 多用于玉米、叶菜害牧草的播种。 混播 牧草混播多采用的是豆科牧草与禾本科牧草的混播。牧草的混 播不仅充分利用土地、空间和光照，提高产量，改善牧草品质，还可有利于 牧草的调制加工和提高土壤肥力。 （5）播种量 牧草的播种量应按设计要求确定。此外，实际播种量还 要根据种子净度和种子发芽率来决定。 （6）播种深度 播种深度是建植成败的重要因素之一，影响播种深度的主要因素有种子 大小，土壤含水量、土壤类型等，牧草以浅播为宜。豆科牧草和禾本科牧草 相比应更浅一些，因豆科牧草大部分属子叶出土类型，出苗顶土比禾本科困 难。一般牧草种子在砂质壤土上以 2 厘米播深为宜，大粒种子以 34 厘米 为宜，粘壤土为 1.52 厘米小粒种子播深可更浅，如红三叶播深为 11.5cm，白三叶播深为 11.5 厘米，早熟禾、剪股颖等牧草的种子播于 地表，播后镇压与土壤充分接触，以利于种子吸水萌发。 2、田间管理 34 （1）防除杂草 牧草幼苗期一般生长缓慢，易受杂草危害，杂草严重会使牧草建植失败。 大量杂草的滋生，导致牧草产量的下降。牧草中的杂草还降低饲草的饲用价 值，混有杂草的干草在市场上出售时价格较低，甚至不能出售。所以防除杂 草在牧草生产中至关重要。 中耕除草是牧草田间管理的一项基本措施，目的是在牧草的生育期间消 灭杂草，松土保墒，使之正常生长，获得较好的产量和质量。清除杂草可人 工锄草，在早春返青时进行耙地灭草，每次收割后应立即进行中耕除草。 （2）灌水与排水 牧草一般主根都很发达，能深入土壤下层吸收水分，因此具有抗旱能力。 但牧草需水量都较大，每生产 1 公斤干物质需水量 500800 公斤。灌溉对 牧草生长有利，它可以增加牧草的收割次数，提高单位面积产量，还能改善 饲草的质量，所以为保证牧草高产、稳产和优质。灌溉非常重要，尤其是在 干旱区或干旱季节最为显著。冬灌在大气干旱地区特别重要，是保证安全越 冬的重要因素。在幼苗阶段灌水要特别注意，水量过大或含泥沙太多对牧草 幼苗有害，因此幼苗阶段的灌水不宜过早。在收割牧草前灌溉，应保证牧草 收割时土壤干燥紧实，而不延迟调制干草。 牧草的根系一般都不耐淹，土壤水分过多引起烂根而大量死亡，特别是 天气炎热时土壤水分过多尤为严重。我国夏季高温多雨，土壤有时会有积水， 必须及时进行排水。在低洼盐碱地种植苜蓿，建立排灌渠尤为重要。盐分过 高，灌水能洗去盐分，降低土壤含盐量。夏季雨水过多，也能排出多余水分。 35 （3）病虫害防治 牧草的病虫害影响产量和质量的提高，因此，必须采取有效措施防止病 虫害。牧草的病虫害防治有药剂或提前收割等方法，根本的防治还在于选用 抗病品种。病虫害若大量发生时要早治，防止扩大蔓延。 5.35.3 封育围栏施工封育围栏施工 5.3.1 预制柱施工预制柱施工 1、施工准备 （1）施工前保证“三通” ，即“通水、通电、通路” 。加强机械的整修 工作，以保证施工时能良好运转。进场模板仔细检查结构尺寸，对不合格的 产品予以整改或报废，并除锈干净。对原材料进场加强质量控制，做好各项 试验工作。 （3）预制场地布置在工项目部驻地，场地大小应按预制构件的生产总 量确定，分区应包含材料堆放区、拌合区、生产区、钢筋加工车间、半成品 区、成品堆放区、报废区。 （4）场地硬化前地表面用压路机压密实后，上层填料为 20 级配碎石 压实，混凝土上平面要求为 1 米的平整度误差为 2mm。 （5）配置好施工用电、用水等设施，按设计尺寸要求定制高强塑料模 具。 （6）根据生产需求配置相应数量的振动台，振动台采用 1.1kw1.5kw 的电动机，外形尺寸一般为：15090cm 。 36 （7）根据生产需求配置适合生产需求的拌合设备。 2、原材料选择、检测 （1）各类原材料的选择应按照设计、规范要求标准进行，进场原材料 应进行检测，合格后才允许采用。 （2）水泥应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，水泥强度采用 42.5 级、 32.5 级。为增加施工和易性，宜采用 32.5 级水泥配制。 （3）细集料宜采用河砂，细度模数宜采用 2.3-3.0 之间中砂、含泥量 不宜超过 3%，其他性能应符合国家标准。 （4）粗集料应采用碎石，公称最大粒径不大于 31.5mm，9.5mm-31.5mm 碎石占 60%，4.75mm-19mm 碎石占 40%。石料强度等级应大于或等于 3 级，压 碎值小于 20%，含泥量小于 1%。 （5）各类原材料应分仓堆放，并具有材料标识牌。 3、配合比确定 （1）按设计和规范要求进行混凝土配合比设计，C20 砼预制块配合比为 水泥：砂：碎石：水：光亮剂=1：2.45：3.83：0.54:0.01，C25 砼预制块配 合比为水泥：砂：碎石：水：光亮剂=1：1.82：3.10：0.44:0.01，C30 砼预 制块配合比为水泥：砂：碎石：水：光亮剂=1：2.24：3.35：0.49:0.01。 （2）配合比砂率根据砂的细度模数进行取值，宜控制在 35-39%。 （3）经审批的配合比应在拌合设备上进行悬挂、标识。 4、混凝土拌制 （1）混凝土采用拌和机拌制，各种原材料的用量应严格按照配合比要 求进行称重计量。 37 （2）各类原材料的允许偏差应控制在以下范围：水泥1%，粗、细集 料2%，水1% （3）混凝土的塌落度宜控制在 3050mm。 5、混凝土运输 （1）混凝土运输采用柴油动力小翻斗车运输，要求运送时间在 5 分钟 内，每车运输 0.5m3。 （2）混凝土运至浇筑地点后发生离析、泌水现象时，应进行第二次搅 拌,应确保混凝土运至浇筑地点的混凝土仍保持均匀和规定的坍落度，二次 搅拌时不得随意加水，应加水泥浆。 6、混凝土浇筑、振捣 （1）将干净、干燥的塑料模板放置在振动台上，根据振动台的尺寸每 次可放 2 套或以上的模板。 （2）开启电源，启动振动台，人工将拌制好的混凝土铲入模板内，混 凝土浇灌分层上料，震动台不停震动，待混凝土灌满砼后震动到上表面没有 汽泡溢出，方可停止震动，并收光砼平面。混凝土入模量根据预制块件计算 用量确定，但不能超出模板的外延。 （3）振动台持续振动，待混凝土灌满砼后震动到上表面没有汽泡溢出， 并收光砼平面搬走该预制件，形成流水施工。 （4）每块预制块从混凝土入模到撤离振动台，总时间一般控制在 30 40s，具体根据预制件的大小作相应变动。 （5）人工将振捣好的预制块搬离振动台，放置在半成品堆放区进行成 型养护。 38 7、拆模 （1）根据气温要求，混凝土预制件脱模，混凝土预制件强度达到设计 强度的 70%方可脱模，达到设计强度的 90%方可场内倒运，以免预制件在倒 运中掉边掉角。 （2）拆模时根据不同的预制块制作专用的脱模器，拆模时应注意轻取 轻放，避免造成预制块件边角、棱角的破损。如有边角、棱角现象，将该预 制块存放到报废区。 （3）拆模后人工对模具进行清理，首先放在浓度为 20%的盐酸中清洗， 再用清水清洗、待晾干后用干毛巾擦干净分层堆放。 8、养生 （1）拆模的预制块件可放置养生区进行堆放养生，并要堆放整齐，避 免碰撞。 （2）小型预制件养护，混凝土预制件初凝