某园林绿化工程有限公司规章制度

宁波市正联园林绿化工程有限公司规章制度二0一一年九月目 录员 工 守 则- 3 -人事管理制度- 4 -遵纪廉洁从业承诺书- 8 -员工考勤管理制度- 9 -材（物）料采购管理制度- 11 -工程施工管理实施细则- 14 -安全、质量管理办法- 15 -技术管理制度- 17 -设计技术管理制度- 29 -预算部管理制度- 33 -经营科管理制度- 35 -设计部管理制度- 41 -财务管理制度- 47 -合 同 管 理 制 度- 52 -档 案 管 理 制 度- 60 -保 密 制 度- 62 -固定资产、低值易耗品管理规定- 65 -车辆管理规定- 69 -安全保卫值勤条例- 70 -员 工 守 则忠于企业，爱岗敬业。遵守制度，严守纪律。崇尚道德，为人诚实。文明礼貌，呵护形象。尊重同事，推进合作。勤奋学习，踏实工作。专注执着，提高职效。开拓视界，持续探索。不断进取，追求卓越。以工作为本，以职效为本。人事管理制度第一条 为切实加强劳动用功管理 ，根据国家劳动法有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。第二条 员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写新员工录用审批表，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体员工体检一次。第三条 员工考核1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。 第四条 员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认遵纪廉洁从业承诺书和二一一年九月十日公布的宁波市正联园林绿化工程有限公司管理制度。2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为3-5年；业务骨干和普通员工合同期限一般为2-3年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。4、 劳动合同内容包括：（1）劳动合同期限；（2）工作内容及要求；（3）劳动保护和劳动条件；（4）劳动报酬及支付的方式与时间公司对全体员工实行考核年薪制。员工工资于每月三十日发放（遇节日可提前）岗位考核年薪80%的12月平均金额（20%在年度考核后按考核结果发放）；（5）法定社会保障（公司为录用员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。员工应依法配合公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。公司提供上述社会保险福利，员工有权选择参保与不参保的权力）；（6）工作时间与休息、休假；（7）劳动记律；（8）教育与培训；（9）劳动合同终止、解除的条件；（10）违反劳动合同应承担的责任；（11）双方认为需要约定的其他事项。5、公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。6、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。7、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。8、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。9、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。10、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在使用期间被证明不符合录用条件的；（2）经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）被劳动教养或被依法追究刑事责任的；（6）以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；（7）无理取闹，威胁上级或他人，影响工作秩序的；（8）经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；（2）员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼并、转（改制）、跨地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况，致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消失；（4）公司因经营发生严重困难，确需裁减人员的。12、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：（1）员工患职业病因工（公）负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（3）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）在本单位连续工作满9年，且距法定退休年龄不足五年的；（5）法律、行政法规规定的其他情形。第五条 员工劳动合同的解除1、公司解除员工劳动合同，员工对公司解除其劳动合同有异议的，可向有关机构申请仲裁。2、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向员工支付经济补偿金。3、员工提出解除员工劳动合同的，应当提前30日以书面形式通知公司，由公司审批同意其解除劳动合同的，办清移交手续后，由综合事务部与其办理有关劳动合同终止手续，并出具“解除劳动合同证明书”。4、员工解除劳动合同及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章制度、劳动合同约定的，给公司造成损失的，应依法或依劳动合同的约定支付违约金和承担赔偿责任。员工主动提出解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：（1）在试用期内的；（2）公司未按劳动合同支付劳动报酬的；（3）公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。6、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经董事会批准：（1）有金额较大的业务尚未完成的；（2）重要业务项目的负责人、主要经办人；（3）经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查，尚未结案的；（4）国家和地方法律、法规、规章另有规定的。7、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。8、因劳动合同发生争议的，员工可以和公司协商解决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。遵纪廉洁从业承诺书 宁波市正联园林绿化工程有限公司：为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风，防止不廉洁的行为发生，维护公司的利益，本人在今后工作过程中作以下遵纪廉洁承诺：一、认真学习和遵守公司相关的规章制度，保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风，以公司利益为重，为公司办实事。二、自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序。三、不利用工作便利实施违法、违纪行为，不从中牟利，不损害公司利益。四、在材料采购、签订合同、收货验收、工程分包、工程签证等环节中，均不借机收取钱、物。如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等，及时上交公司并说明情况。五、在联系工作和洽谈业务中，保持与客户和业务正常的工作关系，并重申以下五点：1、不接受工程分包单位（人），材料供货单位的礼品、礼金、实物等；2、不在任何单位报销由个人支付的费用；3、未经公司领导批准，不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动；4、不损害公司利益，不谋取不正当利益；5、在业务洽谈中不泄露应保密的内容。我将严格遵守本承诺，如有违反，愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动合同。 承诺人（签名）： 承诺日期：二一 年 月 日员工考勤管理制度第一条 总则 1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。 第二条 考勤员职责 1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。 2、如实反映本公司考勤中存在的问题。 3、妥善保管各种休假凭证附件。 4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条 上、下班时间及打卡时间 周一至周五：上午：8：3012：00，（上午打卡时间：8：158：30）下午：13：3017：00，（下午打卡时间：13：1513：30） 夏季作息时间以综合事务部的通知为准。第四条 迟到、早退 1、员工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司视为迟到。2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）。 3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。第五条 事假 1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。第六条 病假员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。第七条 旷工 1、凡下列情况均以旷工论处： 未请假或请假未被批准，即不到岗； 打架斗殴、违纪行为造成无法上岗； 其他违规违纪行为造成缺勤； 2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。 第八条 工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。第九条 婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天（不含旅途）。婚假期间工资照发。第十条 丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。第十一条 产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）。材（物）料采购管理制度为了强化工程施工材（物）料的采购、检验、验收、保管、领用、盘存、核算的管理与控制，结合本行业实际，特制定本制度。公司设置材料采管部，各施工项目部的材（物）料保管员列入公司材料采管部管理序列。施工材（物）料采购、管理必须严格按照公司制定的：部门分工明确、工作各司其职，管理严格有序、责任落实到岗，核算过细严密、前馈控制有力，核查反馈有据、违规处罚从严的工作规范实施。第一条 采购材（物），料的申报：凡工程施工用的材（物）料场由工程项目部在工程施工合同签订后，以书面形式向公司工程管理部申报，经公司设计事务部、工程管理部联合审核会签后，报公司主管副总及总经理审核、审批（补充申报程序同上），材料采管部根据审批清单办理采购。第二条 采购材（物）料的询价：采购的材（物）料，材料采管部必须进行广泛的多厂、多地、多形式询价，经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后，才能填报申请采购清单，申请采购清单经主管副总和总经理审核、审批后方能与供货方签订供货合同。第三条 材（物）料的采购合同：凡材（物）料采购必须与供货方签订规范有效的材（物）采购供货合同。材（物）料采购供货合同必须明确材（物）料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后，综合事务部才能在合同文本中加盖公司合同专用章，合同文本原件我方必须留三份，其中两份自合同签订生效之日起的二个工作日内送综合事务部、财务管理部各一份存档备案。第四条 材（物）料的验收入库：材（物）料的验收入库工作由隶属于材料采管部的材（物）料保管员负责（其中质量标准的验收由材料采管部和施工项目部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责），材（物）料入库必须严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。第五条 材（物）料的付款：凡采购的材（物）料必须通过财务管理部付款。财务管理部必须严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采管部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符，并通过公司银行账户支付。第六条 材（物）料的领用：施工材（物）料的领用程序：由施工班组负责人填写的材（物）料申用单；报施工项目部负责人审核签字；由材（物）料保管员核对发货；由施工班组长签收。材（物）料发货签收单一式四份，其中：领用施工班组、材（物）料保管员留存各一份，于次日送交材料采管部、财务管理部备查（外地项目先用传真件后补交原件）各一份。第七条 材（物）料的盘存核查：施工现场进仓、保管、领用、库存的材（物）料由公司财务管理部在材料采管部的协同下组织定期或不定期的材（物）料数量和完好性的盘存核查。每个项目规定进行二次定期盘存核查，即在装修场地铺装完成和工程竣工前五天各一次。发现问题应即行向主管副总和总经理书面报告，由总经理室根据问题情节和责任，及时对相关人员作出部分赔偿、全部赔偿，直至解除相关人员的劳动合同。第八条 材（物）料的损耗核查：施工项目部（施工班组领用的材料）签字领用的材（物）料，由合约成本部在工程管理部和设计部的协同下，在项目施工的中期和后期分次进行核查。材（物）料的使用损耗高于装饰定额的，则高于定额损耗部分由施工班组承担材（物）料进价的80%经济赔偿，赔偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除（此条款在施工项目部和施工班组签订施工合同时必须明确约定）。施工项目部负责人和施工、材料管理员按上述计算方式赔偿10%20%的经济损失。第九条 材（物）料的采购定价责任：凡材料采管部采购的材（物）料单价（付款条件、品牌相同，批量基本相等）高于常规单价的（单价超过10%或单个品种进价总额超过2000元以上的，下同），每个施工项目发生一次，材料采管部必须认真总结工作教训；每个施工项目发生二次，由材（物）料采管部负责人赔偿80%经济损失（如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济损失）；每个项目发生三次及以上的由材（物）采管部负责人赔偿全部经济损失，（对收受回扣者一经查实加倍罚款），并解除主要责任人的劳动合同。第十条 建立材（物）料采购档案：材料采管部应及时建立材（物）料采购档案，采购档案建档后及采购档案的内容增加时，应及时移送设计事务部、合约成本部、财务管理部各一份，档案保存年限为永久。如经公司总经理室抽查，与供货方签订材（物）料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的，公司对材料采管部相关人员减发当月月薪5%。 第十一条 项目材料优化：设计事务部应及时配合施工项目部负责人、总经理向工程发包方提供材料更换使用优化建议。第十二条 合约成本部和工程发包方洽谈签订工程施工合同时，凡由甲方定料，我公司采购的材料，则应力争和甲方约定二个及以上品牌，以确保材料采管部与供货方洽谈单价和供货条件的余地。第十三条 主管材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采管部、工程管理部、合约成本部、财务管理部、施工项目部主要管理人员参加的材（物）料采购价格通报会和管理工作研讨会，以加强沟通和协同，促进材（物）料采购管理工作健康运行。工程施工管理实施细则为强化施工管理，结合建筑装饰施工的行业特点和公司实际，特制订本实施细则。为了加强项目施工管理与核算，公司将根据业务的拓展，设置若干个施工项目部，施工项目部列入公司工程管理部管理序列。公司对施工项目部管理、施工的项目实行分项目核算。施工项目部经理、施工主管为公司在编员工。施工项目部因项目施工管理招聘管理人员，应根据项目大小拟列招聘管理岗位人员及岗位月薪酬申请表，报工程管理部、综合事务部审核，报公司主管副总、总经理会签批准后实施。施工项目部的定员、招聘、定薪受工程管理部、综合事务部的管理、监督。施工项目部的施工安全、质量、进度等施工管理实行项目经理负责制，并受工程管理部的管理、监督。施工项目部的各项施工成本（含材料损耗）管理、控制受工程管理部、合约成本部的管理与监督。施工项目部的人工费及其他费用列支受财务管理部的指导、管理和监督。安全、质量管理办法管理、控制、检查工程安全、质量是每一位工程管理人员的主要职责。核查和控制是对整个安全、质量管理工作的管理活动及其效果进行衡量和校正。按照公布的安全、质量管理制度所确定的原则指出其实施过程中所出现的缺点和错误，提出修正意见和整改决定，迫使其一切实践活动都必须按规范、按制度要求进行，以终止偏差和避免再犯。公司建立全面安全、质量管理小组，专行对安全、质量管理工作的核查和控制之责。一、全面安全、质量管理小组的组成与基本职能1、全面安全、质量管理小组由公司主管副总、总工程师、工程管理部经理、施工项目部经理和施工现场管理工程师五人组成，由副总经理任组长。2、全面安全、质量管理小组的基本职能为：对开发项目的设计、施工质量进行核查、管理，对照公布的安全、质量管理制度标准，进行全面、全程的核查，控制与评价。对发现的安全、质量问题有权进行处理和纠正，（一般问题处理结果、重大问题处理建议报公司总经理）。全面质量管理小组为公司安全、质量管理的最高权力机构。二、全面安全、质量管理核查与控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保证安全、质量管理工作有条不紊的进行，以达到目标的实现。一个制度若是缺少核查和有效的控制，就会产生混乱，甚至偏离正常的轨迹。全面、全程、持续的核查，将有利于强化施工和管理人员责任意识，促使其规范的完成工作。要使相关人员尽职尽责，切实地负起责任来，就必须让其知道他们的职责是什么，他们的绩效是如何评价和考核的？以及在评价过程中有效的绩效标准是什么？要给施工班组和全体施工人员形成持续不断的压力。进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、减少人为造成的损失。三、全面安全、质量管理小组工作的基本内容与实施办法1、拟订活动计划。按照施工班组拟报并经施工项目部批准同意的工程施工网络计划，根据公司制定的安全、质量管理工作制度的标准、程序与要求，由全面安全、质量管理小组拟订定期和不定期活动计划。2、重点核查与日常核查相结合。重点核查：对工程管理部拟订的工程“三阶段”及重要部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查规范与施工后的验收规程，全体小组成员必须对执行计划的可行性和结果进行核查并定期、不定期召开专门会议。日常核查、控制：全体小组成员，必须按时参加每周五的工程施工现场监理例会。以核查日常管理的工作质量和施工质量，发现问题时，应及时召开专门会议，予以纠正。3、全面安全、质量管理小组的核查工作要做到反馈核查与前馈核查相结合。按通常管理，组织事后核查实行反馈控制，即在施工和管理工作实施后才进行。对此，带来了核查、控制的滞后性，待到核查并发现问题时，损失和后果已经产生、且无法挽回。为此公司总经理室要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、控制的同时，要加大前馈核查、控制的力度。即要对工程的重要部位、隐蔽工程、质量通病部位的质量管理、监督、控制的实施办法和方案进行周密、系统的前馈核查、控制，发现遗漏和不到位，要及时向有关部门提出修正办法，以把可能造成的损失和后果消除在发生之前。全面安全、质量管理小组要利用会议和其他各种机会，大力宣传安全、质量管理的重要性，促使各参建单位确立和强化安全、质量意识，从思想上加以认识，为付诸行动奠定坚实基础。4、管理标准的修整和实施偏差的纠正通过核查，对发现管理工作标准制定不当或不到位，要及时研究并修整、补充。对发现管理工作不到位或质量偏差要及时处理和研究纠正的办法并严格执行之。5、工作质量和施工质量的核查结果与评定通过全面的核查与控制手段，要即时评定管理工作质量和施工质量，特别是控制施工质量通病的评定。并将书面评定结果报公司总经理。四、全面安全、质量管理小组的活动与专项决定的组织实施全面安全、质量管理小组的活动计划由主管工程副总拟订，交小组全体成员讨论通过，报公司总经理审定后实施。各项活动由施工项目部组织、安排，并提前两个工作日向小组各成员提交书面的当次活动内容、程序和办法。对小组做出的各项决定，由施工项目部组织实施，并负责核查实施结果，核查结果要形成书面意见，交小组各成员，并报公司总经理。五、小组成员要不断提高安全、质量管理工作的核查、控制的技术水平与管理水平全面安全、质量管理工作内容广、技术标准专业，要做好核查、控制的执行工作，小组成员必须加强学习和研究，不断提高技术水平和管理能力（避免心有余而力不足），以确保核查、控制工作真正发挥实效。核查、控制工作的有效实施能避免和终止损失。小组的工作职能十分重要。为此，要求小组各成员必须确立高度的责任心，尽职尽责把好每一道“关”。技术管理制度生产施工技术管理制度一、所有工程的施工组织设计方案，必须有单项的安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。二、安全技术措施一定要有针对性，根据施工工程结构特点、施工方法、作业环境，提出措施和注意事项。三、工地施工需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面图、有说明。四、对特殊和危险性大的工程，必须单独编制安全技术措施。五、单独的安全措施方案，一定要有依据、有计算、有说明、有审批。六、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须有总工程师或技术负责人进行编制，并要经上一级技术负责人审批。七、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施向工地负责人、项目工程师或技术负责人进行交底，并要经上一级技术负责人审批。八、施工方案批准后，如果责任人、职工不执行安全技术措施，发生了人身事故，要追究责任。九、施工现场安全防护技术措施建筑装饰工程施工由于高处作业多、立体交叉作业多、作业面变化作业多、受气候变化影响多等特点，极易发生堕落和受物体打击等事故，再加上安全生产管理和安全防护技术落后于其他行业，施工中的大量手工操作，也阻碍了相关的防护技术和安全管理措施的施行，使很多事故隐患还不能真正的做到防患于未然。因此安全防护技术在安全生产中具有十分重要的意义，对提高企业的施工技术水平和管理水平、降低事故发生率、提高企业经济效益和推动企业的施工现代化建设都有深远的意义。、脚手架及其安全防护：在建筑装饰工程中，脚手架是具有特殊的重要性的。无论是内装饰施工还是外装幕墙施工，一般都离不了脚手架，它的搭设质量和安全验收，关系到施工人员的人身安全，关系到工程进度，质量与企业的经济效益，一定要引起重视。 安全使用的“十二道关”：人员关：有高血压、心脏病、癫病、晕高、视力差等不适合进行高处作业的人员，未取得高空特种作业上岗证的人员，均不得从事脚手架的高空作业施工。材质关：脚手架使用的材料、扣件等必须符合国家规定，经验收合格后才能使用，杜绝钢、木、钢竹混合使用，杜绝假冒伪劣和不合格的产品。尺寸关：架子的搭设，必须按规定的立杆、横杆、剪刀撑、护身栏等间距尺寸搭设。各杆件接头的错开长度，不能低于要求的搭设要求长度。地基关：地基必须为夯实硬地坪，立杆垂直地面下垫50mm厚的通板加绑扫地杆，有排水沟防止积水，高层脚手架的基础要经过正确计算，采取加固措施。防护关：架子内侧与墙的距离必须符合要求，外侧必须设两道护身栏和一道挡脚板，或采用一道护身栏和立挂安全网，下口封严。铺板关：脚手板必须满铺、铺牢。不得有探头板和飞跳板，要经常清除板面杂物，脚手板必须和小横杆用铁丝绑牢。稳定关：要按规定高剪刀撑，20米以上宽度不得超过七根立柱，水平夹角为45度到60度，脚手架必须按楼层与墙体结构筋焊接牢固，每层拉结点的垂直距离不得超过四米。水平距离不得超过6米，不准使用柔性拉结材料。承重关：脚手架的搭设必须符合规定的荷重要求，使用时每平方米的载重不得超过200Kgf/m2。上、下关：必须有供工人安全行走而搭设的合格斜道和阶梯，严禁施工人员沿脚手架攀爬上下。雷电关：脚手架高于周围避雷设施的，必须安装避雷针，其接地电阻不得大于4欧，严禁跨越35KV及以上带电设备，10KV以下水平和垂直距离不应小于1.5米，并应有电气工作人员现场监护。挑剔关：对安全平网用的挑梁、架、杆是否符合规定要求，要认真检查把关。检验关：脚手架搭好后，必须经过有关人员验收合格后才能上架施工作业。高层脚手架应分段验收，大风、大雨、雪后要认真检查，确认无安全隐患后方可继续使用。、多立杆式双排脚手架的搭设和安全使用要点：脚手架搭设范围内的地基要平整、夯实，做好排水处理，立杆垂直插入底座，在底座下垫厚度不少于50毫米的长条木板，在脚手架底部200毫米处沿立杆加绑扫地杆。幕墙装修脚手架的立杆间距不得大于1.5米，大横杆间距不得大于1.5米,大横杆间距不得大于1.8米,小横杆间距不得大于1.5米。脚手架外排立杆离墙距离一般为2-2.5米,里排立杆离墙距离为500-600毫米。脚手架必须垂直于地面，当架高在30米以下时，立杆的重量偏差不大于架高的1/200。架高在30米以上时，立杆的垂直偏差不大于架高的1/500，同时全高垂直偏差不大于100毫米。大横杆在每一面脚手架范围内的纵向水平偏差不大于该片架总长的1/300，同时应不大于50毫米。脚手架必须按楼层与墙体或墙柱拉结，每层拉结点水平距离不得超过6米，垂直距离不得超过4米，拉结使用材料强度要符合有关要求强度，不准使用柔性材料进行拉结，同时在拉结点处设可靠支顶。钢管脚手架的立杆和大横杆的接头应采用对接接头，相邻的两根立杆的接头应错开，并不在同一步脚手架内，同一步脚手架内外和上、下相邻的两根大横杆的接头应错开，并不在同一跨间和同一步内。为了增加脚手架的整体稳定性，架体大横杆要交圈，在搭设脚手架时，大横杆应搭在立杆的里边，其原因是使里外两根立杆同时受的偏心弯矩方向相反，产生抵消作用。凡高度有20米以上的外脚手架，纵向必须设置剪刀撑，其宽度不得超过7根立杆，斜杆与地面的夹角应为45度到60度，以保证脚手架的稳定性。脚手架各杆件用扣件互相连接伸出的端头，均应大于100毫米，以防止杆件滑脱。扣件螺栓的松紧必须适度，要求紧固力矩控制在40-50N.M之间，最大不超过60N.M，以保证每只扣件能够承受4900N的垂直荷载。脚手架的操作层必须满铺脚手板，脚手板离墙面距离不得大于150毫米，不得有空隙和探头板、飞跳板，作业层脚手板的下一步脚手架要设一道隔层板或水平安全网，操作层外侧应设1.2米高的两道护身栏杆和180毫米高的挡脚板,或设一道护身栏并挂安全立网,安全网下口要封严,操作层脚手板应对接,接头下方必须设双排小横杆,小横杆间距离为200-250毫米。搭设的脚手架必须满足施工高度的需求，建筑物顶部为坡屋面的脚手架应高于挑檐板1.5米.建筑物顶部为平屋面的脚手架应高于平屋面或女儿墙顶1米,高出部分要设两道护身栏,并立挂安全网,安全网下口必须封绑牢固。高度在20米以上的高大脚手架，必须有设计、计算、详图、搭设方案，并经上一级技术负责人审批后才能搭设，搭设后必须经有关人员检查验收并签字认定合格才能投入使用。不得在脚手架上拉设缆风绳和设置起重扒杆，如确需要进行少量材料的垂直提运时，应进行验算，并采取必要的加固措施。脚手架拆除时，应划出作业区，设围栏、竖立警戒标志，地面有专人指挥，拆除顺序应由上而下，后搭先拆，一步一清，严禁上下同时作业，戴好安全帽，系好安全带，当拆至底部最后一道拉结时，应事先临时加固，严禁往下投扔，拆除附近如有外电路线行人道时，要采取隔离措施，严防触电或伤及行人。、吊篮及其安全防护：高空吊篮是垂直升降作业的施工机械，也是对施工操作人员要求最高，对技术机械性能要求最严的作业施工机械，它主要有吊篮平台装置、悬挂装置、提升装置、安全装置及电气装置等部分组成。高空吊篮使用安全规定：从事吊篮高空施工作业人员必须按规定有高空作业证，持证上岗，并且身体健康，严禁患有高血压、贫血病、心脏病、精神病、癫痫病及深度近视眼和不适宜高空作业的人员从事高空作业。吊篮施工作业工人可用的材料应放置稳妥，工具应随手装入工具袋内，严禁高处抛物。凡六级风及以上风力、雷雨天、大雪、大雾等恶劣天气候，应禁止吊篮高处作业。吊篮必须严格按设备额定人数配备施工人员，操作人员不准少于2人，严格控制机械材料荷载，工具荷载，严禁超载。操作人员上机施工作业必须正确使用安全帽、安全保险带和安全绳，安全保险带应锁扣挂在安全绳上。吊篮不得作垂直运输机械及其它用途，不得任意拆除吊篮扶手栏及安全装置，不得在吊篮平台内使用脚板、高凳、竹梯等蹬高工具。施工作业人员上下吊篮必须在吊篮处于停止状态，吊篮运行过程中严禁使用电机制动器和手刹车装置。吊篮运行到工作面，应做好平衡稳定措施，然后关闭电源开关，关闭控制箱后才能施工。吊篮使用中发生故障或突然停电，应及时关闭电源开关，用手动刹车、电机制动器和手摇柄将吊篮停至安全位置。施工人员使用吊篮结束后，将吊篮停至在安全位置，并切断电源开关，关闭控制箱门，关闭电源总开关后方能离开，每天必须做好使用记录。安全装置下降时的自动限速装置。运行电机制动，紧急手刹制动装置。上行端点限位保护装置。提升断绳超速保险装置。漏电保护，控制回路采用36伏安全电压的电气安全装置。使用前操作人员做到：检查电源接点，合上漏电开关（QF）观察指示灯HL亮。通过选择开关调整吊篮平台水平位置。检查限位器开关（SF）下限位开关滑轮报警器鸣叫，平台不能上升说明正常。用手抓住安全钢丝绳向上快速抽动，听到喀嚓一声，钢丝绳锁住，说明正常。检查提升装置，超速锁连接处。检查电机制动器及手刹装置工作是否正常。紧急情况下的安全措施：遇到断电时，首先应关闭电源，以免来电时发生意外。断电时下降步骤为：必须两台提升装置同时操作。a)右手合上手刹装置手柄，刹住平台；b)左手将电机制动旋钮按逆时针方向旋转至制动释放状态；c)缓慢松开手刹装置手柄；d)平台在自重和载荷的作用下自然下降，降至可需位置时先合上手刹装置手柄，同时顺时针方向旋紧电动机制动器旋钮，电机置于制动状态，平台就能安全停止，最后将手刹装置向上推，松开手刹制动即可。断电时平台上升步骤：必须两台提升装置同时操作。a)打开提升装置盖上的橡皮罩，将手摇手柄花键孔插入提升装置转动轴的花键齿啮合；b)合上手刹装置，逆时针旋转旋钮，释放电机制动器；c)缓慢松开手刹装置，以逆时针方向转动摇手柄，平台即能上升（反之下降）上升时右手切记抓牢手柄，同时左手抓住手刹车手柄以防不测；d)到达预定位置时，首先合上手刹装置，旋紧电机制动旋钮，取下手摇柄，推上手刹车手柄，套上盖子橡皮罩即可。、电焊机安全操作技术：1、严格遵守“十不烧”规程操作，必须持证上岗，要有动火许可证方可操作。2、操作前应严格检查，所有工具、焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出线端应有铜接头焊牢，并安装空在降压保险装置。3、每台焊机应有专用电源控制开关，开关的保险熔丝应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后要切断电源。4、电焊机的弧火花堕落点必须控制，与易燃品的距离不少于10米，与易爆物品的距离不少于20米，并有隔离防护措施。5、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。6、按有关安全施工规定安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应与安全架扎牢。7、焊割点周围和下方应采用防火措施，并应指定专人防火监护。、卷扬机使用安全技术1、必须有专人持证操作，经常检查机械运行情况及电气线路是否正常，下班时应把掉物落至地面，以免发生危险。2、交接班时应把机械运行状况交代清楚，做好记录，接班人员必须在完成各项接班事项后才能开始工作。3、卷扬机使用前，对于制动装置必须保证运行可靠，应进行空载和负载试运行。4、卷扬机正转变反转时，应先停车，再按反转按钮，禁止不停车直接按反转按钮，必须设置灵敏可靠的超高限位装置。5、卷扬机要前有桩、后有锚、平稳牢固，支搭防雨，防护操作棚，卷扬机上使用的钢丝绳磨损断丝达10%，必须报废更换，操作时严禁在钢丝、卷扬机上跨越，以防事故发生。6、夜班操作时，应设有足够的照明，保证司机操作时能清楚看到吊物。、手持电动工具使用安全技术1、作业前的检查应符合下列要求：外壳、手柄不出现裂缝，破损。符合电动机械质量要求。电缆、软线及插头等完好无损，开头动作正常，保护接零连接正确牢固可靠。各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。2、在潮湿地段或在金属框架等导电良好的场所作业时，必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具。3、机具起动后就空载运转，应检查并确认机具联动灵活无阻，作业时，加力应平稳，不得用力过猛。4、严禁超载使用，作业中应注意音响及温升，发现异常要立即停机检查。在作业时间过长，机具温升超过60时，应停机，待自然冷却后再行作业。5、作业中不得用手触摸刀具，钻头等，发现其有磨钝，破损情况时，应立即停机修整式更换，然后再继续进行作业。6、机具转动时不准撒手不管。7、使用冲击电钻式人电锤时，应符合下列要求：作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作面上，然后开动，用力适度，避免晃动，转连若急剧下降，应减少用力，防止电机超载，严禁用木杠加压。钻孔时,应注意避开混凝土中的钢筋。作业孔径在25mm以上时，应有稳固的作业平台，周围应设防护。、使用射钉枪时就符合下列要求： 1、严禁用手掌推压钉管和将枪口对准人。 2、击发时，应保持原射击位置数段伸后，再退出射钉弹。 3、在更换零件或避开射钉枪之前,射枪内均不得装有射钉弹。、使用拉铆枪时应符合下列要求：被铆接物体上的铆钉孔应与铆钉滑配合，并不得过盈量太大。铆接时，当铆钉轴不拉断时，可重复扣动板机，直到拉断为止，不得强行抽断或撬断。作业中，接铆头子或并帽若有拉动，应立即拧紧。、气瓶安全使用技术：1、工作前应检查用具压力表等是否完好.检查周围有无易燃物,易爆和油类物质,并应远离电源,有专人看管火情,配有灭火器。2、氧所瓶禁止火烤，夏季望洋兴叹有防日晒措施，氧气瓶禁止粘污油脂，氧气瓶，乙瓶禁止平放，各种气瓶应有标识，气瓶间距不小于5米，距照火不小于10米，宜有隔离措施。3、在高空切割下来的构件零头不准往下扔，就特别注意构件沦落的方向和范围，下面设专人防护，并系上安全带，扣好安全扣再进行操作。4、氧气瓶，乙炔瓶应轻拿轻放，不得碰撞，不得从车上往下扔、滚，不得一人用肩扛氧气瓶，必须两抬或用专用小车运送，瓶身应有两个胶皮圈和瓶帽。5、氧气瓶、乙炔瓶集中使用，储存物地点应设瓶架，保证瓶直立，上部须有棚盖，周围无火源，氧气瓶、乙炔瓶必须分开存放。6、焊接物残材料时，或者在特殊环境中进行切割时，应根据不同情况，制定安全技术操作规程。7、所有的气焊工具，设备，包括氧气瓶、乙炔瓶、胶皮等均应按不同要求定期进行安全技术检查，不合格者一律禁止使用。（十一）、测量放线安全技术1、测量放线人员携带仪器进入现场时，禁止跑、跳、跨越，要注意地面是否有尖锐物，危害物品，以防人员受伤。2、进入工地测量放线必须戴安全帽，注意周围的机械，电气设备，防止意外事故发生。3、雨后测量放线，必须注意防滑等隐患，高空作业时，仪器安装在牢固的建筑物或构筑物上，仪器周围的孔，洞事先要盖好，不稳固的地方，禁止安放仪器，安放仪器的上方不得有人工作。4、在高空上放线时，必须系好安全带，锁好安全扣，把衣袖、裤角扎好，不得穿硬底鞋。5、在高空用线吊线时，线坠必须拴牢，遇大风，雨，雪，寒冷等异常天气不得施工，预防放线不准，发生意外事故，线坠下不得有人，防止伤人。6、在高空，地面立标尺，放线，用钢尺丈量尺寸时，必须注意上下左右的电源线路等情况，防止伤人。（十二）油漆，涂料易燃品施工安全技术：1、施工操作人员对所用的油漆，涂料的性能及安全措施应有基本的了解。并在操作中严格执行劳动保护制度，按章操作。2、操作人员如发现有头晕，恶心等症状，应立即离开施工地点到空气新鲜的地方休息，情况严重者应立即送往医院检查。3、油漆，涂料，胶带，泡沫棒等大多易燃物应隔离放置，并有专人负责，要远离火源，胡消防隔离措施，易燃物附近绝对禁止放和使用电源，火源取暖等杜绝事故发生。4、在使用机械设备进行作业时，事先应检查机械各部位有无可能有隐患产生。通过试运行确认安全后，才能正式操作。工作结束后要将机械清洗干净，防止事故发生。5、使用现场的照明灯具，应用玻璃罩保护，防止漆雾等沾上灯泡而引起爆炸事故发生。6、高空作业时，要系好安全带，戴好安全帽，以防跌落，脚手板要有足够的宽度，搭接处要牢靠。（十三）、生产施工用电安全技术：随着生产建筑规模的不断扩大和科学技术的发展，生产施工现场的用电设备种类日益增多，使用范围也随之扩大。在生产施工工程中，为确保电气的安全，必须建立建全各种规章制度，配备电气安全检查人员，既要有安全用电的组织措施，又要有相应的安全技术措施。1、接地和接零，各种电器必须按设备要求配置接地或接零，杜绝疏漏。所有接地或接零处必须保证可靠的电气连接，保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线，工作零线相区别，杜绝混用，电器设备在正常情况下，不带电的金属设备，框架与均就做保护接零。2、配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心店与地面的垂直距离应为1.4-1.6m移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上。其中心店与地面的垂直距离宜为0.8-1.6m3、配电箱内的开关，电器应安装在金属或木质的绝缘安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属箱体，金属安装以及箱内电器不应带电的底垫、外壳等必须做保护接零。4、配电箱的进出线口应设在箱体的底面，并加护套保护，进出线应分路，不得随外力，并做好防水弯，导线束不得与箱体的进出线口直接接触，进入开关箱的电源线严禁用插头连接，不准违反“一机、一闸、一漏、一箱”的规定。5、配电箱内开关及仪表应排列整齐，连接牢固，绝缘良好，绑扎成束，箱内不得放置杂物，箱体应用红漆喷上警示标志，下班后应拉闸断电，锁好配电箱门。6、配电箱周围2m之内不得堆放杂物，并应经常巡视检查，发现问题及时处理。7、电缆线路应采用架空铺设，严禁沿地面明敷，避免机械损伤和介质腐蚀。8、电缆穿越建筑物，道路，易受多种情况的损伤，必须加套子保护，与其它垫力管道的平行间距不小2m，交叉距离不小于1m.。9、露天装设的灯具应采用防水式灯具,距地面距离不低于3m，每个灯具应设熔断器，不准使用绝缘老化或破损的照明器具和器材。10、现场为潮湿的工作环境时，照明线路不能拴金属脚手架上，如确需安装在脚手架上时，必须用绝缘物与其隔离开。11、漏电保护开关：生产施工现场临时用电的线路一般比较零乱，电气设备经常移动，手持电动工具种类多，使用广泛及金属导电物随处可见，在用电设备上安装漏电保护开关，可以有效地防止触电事故发生。12、漏电保护开关与被保护设备的相数应一致,无论是接零系统还是接地系统对于、类手持电动工具，施工作业的电气机具等都必须安装漏电保护开关。（十四）、防火灾安全技术措施火灾原因往往是复杂的，突发的，事故的后果，往往要比其他工伤事故的后果严重的多，它容易造成多人伤亡事故和特大伤亡事故，给国家财产和企业造成巨大损失，给人的生命，周围环境和生态造成巨大危害。一、防止火灾的基本技术措施：1、消除火源：防火的基本原则应建立在消除火源的基础上，生产建筑施工现场到处都是可燃物质。而且不缺乏助燃的空气，只有消除火源才能有效地预防火灾的发生。2、控制可燃物：对于生产施工中的容易燃烧的可燃物应进行严格控制和管理，是防止火灾发生的重要措施，对各种不同的易燃易爆物，应专门采取有效措施，分别存放，严格管理各存放点之间要加以隔离，距离应符合有关安全要求。3、隔离空气：将可燃物与周围的空气隔开就能马上使燃烧停止，如不同的灭火剂，湿被，黄沙等，都能达到灭火的目的。4、冷却：将燃烧物的温度降至着火点以下，燃烧即可停止，如常用的水浇和干冰进行降温灭火。5、隔绝火源与可燃物：采取措施将火源和可燃物隔离开来，防止产生