公路服务公司管理制度.doc

精选资料公路养护部工作职能公路养护部是公路营运管理面向设施、设备等通行服务运行硬件环境的部门，保障道路设施养护，以及对收费、通信、监控、供电等机电系统的日常运行。 1、贯彻执行交通部及省有关公路管理的法规、法令、规范，落实公路法关于养护及大、中、小修项目的规章制度，切实保障所辖公路沿线设施完好，交通安全畅通。2、负责组织所辖公路范围内养护业务的各种检查、调查工作，掌握所辖公路的技术状况，检查、指导公路养护承包人的管理情况，监督养护、维修合同的执行。3、负责公司工程项目的技术工作，包括工程方案制定、图纸设计和审核、预算编制及审核，项目招标、合同签订、质量监理、计量及竣工验收等工作。4、定期检测路面、路基、桥梁、涵洞、隧道及沿线设施等。5、负责工程技术管理工作，引进、推广、使用新材料、新工艺，做好技术革新、技术改造等方面的工作。6、负责定期汇总、分析、上报有关公路养护的工作情况。7、建立内部管理的各项规章制度，完善各类资料的归档工作。8、及时处理上级主管部门交办的其他工作。公路养护部部长岗位职责1、在公司分管副总经理领导下，负责养护管理部的全面工作。2、负责贯彻执行公路养护管理的法规和规章。并不断提高政治工作水平和业务技能能力，负责本部门管理人员的思想教育。3、熟悉所辖路段路况和沿线的自然地理条件，及时掌握其变化情况。保证所辖公路设施完整，确保所辖公路的安全畅通。4、负责制订部门工作计划，负责本部门员工的日常管理和教育，监督其遵守公司规章制度。5、负责组织实施公路范围内大、中修工程及专项工程工作，并负责组织和落实养护计划的实施工作。6、审核工程项目设计方案及概预算，与招标供应处共同组织招投标工作。并负责合同的签订、施工、竣工验收和技术资料的归档及管理工作。7、完成领导交办的其他各项工作。公路养护部管理员岗位职责1、负责监督、审核养护队的巡查工作，针对养护队调查内容进行考核评分；2、负责对所管辖的道路沿线路基路面的经常性检查，包括对构造物的检查、交通设施（包括标志牌、波型梁、隔离栅（铁丝网）、轮廓柱、轮廓标等）的缺损调查，并督促养护管理队及时修复；3、针对路基路面养护质量，及时上报路基路面受自然灾害和其他因素引起的损坏情况、交通设施缺损情况，并跟踪落实养护单位的完成情况，及对维修方案、数量审核和完工后的验收。4、在巡查过程中负责对所管辖道路施工安全的检查，对存在问题进行整改。5、负责所辖公路大、中修工程及专项工程的现场管理，督促施工单位按时保质的完成任务。6、按时监督检查养护队工作完成情况，每月统计维修的工程量，编制下个月的实施工作计划。7、负责对养护施工合同、养护工程、技术资料等文件按时间、类别收集归档，建立各类台帐，保证随时查询、调用。8、完成领导交办的其他工作。公路养护管理制度一、日常公路养护管理养护项目按照养修分开实施管理，小修保养项目由各收费站养护队实施，公司公路养护部负责技术指导。中修以上项目由公司公路养护部集中各收费站养护机械、人员统一安排实施，对于内部无法实施的大修项目，通过集团招标供应处以招标的方式对外发包实施。应急抢修项目根据对公路运营安全影响的严重程度，按内部组织或通过招标进行抢修的方式实施。公路养护部每月与各站养护队一起对管养路段的路况进行一次核定，并对各站养护队的工作完成情况包括详细的数量和养护质量进行核实、汇总、评定。各站养护队负责道路的日常巡查和重点检查。发现问题应及时进行处理，对存在安全隐患，影响到行人及行车安全的问题，应立即采取措施，摆放交通安全标志，并组织抢修、排除隐患。恶劣天气各站养护队队长必须亲自带队上路，公路养护部积极组织设备，并进行技术指导，及时清除恶劣天气造成的积沙、水毁、积雪等安全隐患，因恶劣天气没有及时上路，消除隐患，给公司造成财产损失的，给予当事人相应的经济处罚和行政处分。桥梁、塌陷区经常性检查由各站养护队组织实施，定期检查、特殊检查由公司公路养护部负责组织实施。二、公路养护的质量要求保持路面整洁、横坡适度、行车舒适、路肩整洁、排水畅通、构造物完好、沿线设施完善、绿化协调、美观，力争创造畅、洁、绿、美的公路交通环境。公路养护质量必须按照交通部现行公路养护技术规范公路技术状况评定标准要求做好养护质量管理工作。三、养护机械管理公路养护部要对各站养护机械进行统一登记备案，实行分散管理，集中统一使用的方法。日常维护及管理由各收费站负责，大型养护由公路养护部统一调度使用。养护机械维修、保养，由各收费站报公路养护部审核后，到集团公司供应处指定维修点进行维修保养。养护机械购置：养护机械购置由公路养护部统一负责，经公路养护部考查，报公司经理、分管副总裁、总裁审批后，按集团物资采购供应管理制度规定，由集团供应处采购，交收费站管理。四、公路养护档案管理公路养护部负责公路养护技术档案、资料归档的指导工作，各收费站负责归档保管。各收费站要按国家公路养护相关规定做好内部资料管理工作，具体规定如下：（一）公路现状、完好率、养护机械等图标上墙公示。（二）日常养护登记，即“日养护记录”资料完整。（三）大、中型养护作业技术、施工、质量验收资料完整。五、养护作业安全管理 公路养护部必须根据所辖公路的实际情况，制定安全生产管理制度。 用于养护的车辆必须有明显标志，作业车辆停放时应当停放在作业区内，并按规定设立临时标志。 养护作业人员无论是公司合同工还是临时雇用人员必须购买人身意外伤害保险。公路养护部必须对养护人员进行安全教育。养护作业人员在作业过程中必须穿反光衣，公路养护部要经常检查，对未按要求穿反光衣的人员直接勒令停工。对于在超车道或主车道上作业的养护人员，必须按要求放置交通标志，对在公路上进行流动作业时，要在路段上设置可移动的作业标志。禁止养护人员在中央分隔带、硬路肩或水沟边缘休息。恶劣气候上路巡查，一组不得少于四人，发现危险情况及时竖立安全标志，并指挥交通。六、养护作业废品管理 公路养护部对辖区内各公路维修中拆除的交通设施破损护栏等统一管理。各收费站养护队负责将公路维修中折除破损设施集中到各收费站指定场所并报公路养护部登记备案。公路养护部每年对各收费站集中的破损设施进行公开拍卖，拍卖收入交回公司财务部。七、养护部合同管理制度根据公司要求,结合养护部具体情况，为搞好养护成本核算和成本管理工作，提高养护的管理水平，使养护的成本管理水平走上一个新台阶,特制订养护部合同管理制度。（一）养护维修合同实行邀标制度，根据以往合作的施工单位业绩，及信誉程度，由养护部提出候选单位，并经公司总经理、副总经理审阅后，挑选其中一家，作为中标单位。养护部负责根据工程情况、技术要求和施工期限起草养护合同，对于工程数量应由养护部按照实际施工数量现场签认后，作为最终合同数量。 （二）养护部在公司总经理、副总经理的领导下，全面负责养护的合同管理工作。养护工作直接费用支出均应签定正式合同，并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由养护部统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。（三）合同由养护部负责起草和管理，合同草稿经公司副总经理审阅修改后定稿，定稿后的合同经公司总经理审阅同意后签订，并严格按照规定条款执行。（四）公司副总经理组织养