公司经营部经理行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的90，违反安全和文明施工要求2项，或有严重违反行风廉政要求1项。在正常情况下，3分栏工作量的95当月完成工作量3分栏工作量的100，违反安全和文明施工要求1项，或违反行风廉政要求1项。在正常情况下，按时做好以下工作：1、每周经营工作例会。2、安全查岗。3、用电配套协调会，施工前期协调会。4、生产计划及竣工项目汇总。5、工程项目信息汇总及工程项目协调。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，造成不良后果的。不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划。在3分基础上，提前2天完成工作计划。在3分基础上，提前5天完成工作计划。完成工作效果性在工程项目中，有2项工程在工作质量上存在差错，或者发生1项差错，造成严重后果的。在工程项目中，有1项工程在工作质量上存在差错，但没造成不良后果。达到工作目标的要求，所有工程项目符合设计要求，符合技术经济指标要求。在3分基础上，所有工程项目达到优良工程，且技经指标增长2个百分点。在4分基础上，其中1项工程项目达到精品工程，且技经指标增长3个百分点。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，但对布置的额外工作消极拖延。认真负责，用心服务，敬业爱岗，恪尽职守。在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理性建议，且被采纳2条以上。在4分基础上，受到公司领导表扬和先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调配合意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常展开。正常情况下，与他人沟通配合时发生摩擦，影响工作1次。及时与工作相关其他部门沟通联系，做到上下道工序配合及时。在3分基础上，与相关部门沟通配合及时，并且在协调中解决1项工程中的实际困难。在4分基础上，与相关部门有效地沟通协调解决1项以上工程中的实际困难。学习与成长学习态度不端正，经常性不参加培训活动。学习时断时续，不能完整地掌握新知识。学习有关新要求、新标准，认真参加各项培训活动。在3分基础上，通过学习，能力有所提升。在4分基础上，技术有创新。被考核人签名：丁黎 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司岗位：经营部经理考核人姓名：部门：岗位：时间：200 年 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每周经营工作例会每周一上午及时掌握工程项目信息安全查岗每月上旬、下旬各一次确保安全无事故用电配套协调会、施工前期协调会全月提供优质服务生产计划及竣工项目汇总每月上旬合理安排生产，确保按时竣工本月特定事项2005年度劳务供方考评12月上旬进一步加强劳务供方管理贯标工作实施全月符合质量认真要求额外工作事项被考核人签名：丁黎考核人签名：日期：2004年11月24日被考核人姓名： 丁黎 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 经营部经理 考评期限： 至 ;考核人姓名： 王立 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 副经理 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 25%工作态度 20%工作中的协调配合 15%学习与成长 5%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未