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MP02.03.04 后续支出1.风险(1)F1后续支出的金额不准确。(K)(2)F2资本性支出与收益性支出划分不准确。(K)2.控制措施1)F:后续支出的金额不准确。(1)F1.2K所属单位业务主管部门审核后续支出项目的相关工作量、造价及后续支出金额。 所属单位主管领导审核后续支出的金额,并上报业务主管部门审批:其中资本性支出项目报计划处审批,收益性支出项目报财务资产处审批。 财务资产处相关科室审核后续支出的原始凭证的完整性和合规性,金额的准确性。(2)F1.1M所属单位业务主管部门审核后续支出项目的相关工作量、造价及后续支出金额。(3)F1.2M所属单位主管领导审核后续支出的金额,并上报业务主管部门审批:其中资本性支出项目报规划计划处审批,收益性支出项目报财务资产处审批。2)F:资本性支出与收益性支出划分不准确。(1)F2.1K财务资产处相关科室会同相关部门对后续支出资本化或费用化的项目进行判断并报财务资产处主管领导审核批准后做出处理。(2)F2.1M公司所属单位设备科对后续支出项目进行判断,分别确定资本性支出或收益性支出,报单位主管领导审核后资本性支出项目报规划计划处审批,收益性支出项目报财务资产处审批。(3)F2.2M财务资产处相关科室会同相关部门对后续支出资本化或费用化的项目进行判断并报财务资产处主管领导审核批准后做出处理。3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述KP02.04.08.01.01 发包工程KP08.02.12 直接成本MP02.03.01 项目转资MP04.02.01 服务需求MP09.01 合同管理SP04.09.01.02 投资实施计划01提出修理意见或改造申请吐哈油田 所属单位 设备科02审核修改意见或改造申请吐哈油田 所属单位 主管领导03审核吐哈油田 相关业务部门 相关人员04审核并判断是否属于资本化项目吐哈油田 财务资产处 主管领导07组织修理设备科08组织验收吐哈油田 相关业务部门09办理结算吐哈油田 相关业务部门10审核结算吐哈油田 相关业务部门 主管领导4.流程接口KP02.04.08.01.01 发包工程KP08.02.12 直接成本MP02.03.01 项目转
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