某公司治安专职行为规范考评表_第1页
某公司治安专职行为规范考评表_第2页
某公司治安专职行为规范考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁永盛 部门：安全技术部 岗位：治安专职 考核人姓名： 黄忠德 部门：安全技术部 岗位：安监主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作1025的任务。突发情况下，完成超过正常工作25的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。工作效果有效性描述不够清晰“差”的比例超过20“中等”的比例达80以上。“好”的比例达60 以上，且“差”的比例不超过10。“好”的比例达80 以上，且“差”的比例不超过5。好”的比例达90 以上，且无“差”。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。办事拖沓，但基本能如期完成任务。爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务。责任心强，积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性30 %工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论