安全管理人员工作绩效挂钩制度.doc

精选资料海南国际旅游岛先行试验区1号停车场安全管理人员工作绩效挂钩制度中铁十六局集团第一工程有限公司海南房建项目经理部安全管理人员工作绩效挂钩制度1.编制目的和依据1.1编制目的为强化全体安全管理人员安全生产责任意识、风险意识和法律意识，调动各单位、部门和全体员工抓好安全生产的主动性、积极性和创造性，激励先进，鞭策落后，推动安全工作健康、有序发展，依据国家安全生产相关法律法规，中铁十六局一公司安全管理制度等，特制定本制度。1.2编制依据中铁十六局集团一公司安全管理制度中铁十六局集团一公司薪酬管理办法中铁十六局集团一公司海南项目部绩效考核办法 2.工作原则坚持分级考核、标准量化、过失追究、岗管相连、奖罚分明和公开、公平、公正的原则，公司实行安全绩效与干部职工的工资绩效挂钩；实行安全一票否决，实行安全生产领导问责制；实行领导、职工“安全红线”追究制；安全月绩效工资实行动态管理，按月考核发放。 3.建立健全安全与经济利益挂钩的奖罚考核制度，主要有：3.1安全生产问责制度；3.2“安全红线”管理制度；3.3各级管理干部安全绩效考核制度；以上制度按照公司安全管理制度和公司薪酬管理规定执行。 4.安全奖罚的工作要点各级考核部门必须建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果及时公布，一级对一级负责，严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进安全的作用。4.1安全奖励必须依据贡献大小，突出重点，按照公司薪酬制度里的要求，对安全绩效工资进行考核，报公司工资管理人员审核通过后，确认项目无发生安全事故，才准许发放安全绩效工资，安全保证奖金以工资形式发放到个人手中，严禁吃大锅饭或挪作他用。如项目部发生安全事故，则整个项目部的安全绩效考核不给予发放。4.2安全处罚必须以事实为依据，处罚应与违规行为的事实、性质、情节以及危害程度相对应。4.3安全奖励及处罚，由项目部安全管理部门负责执行落实，并及时公布，重大问题请上级有关部门和领导处理。5.工作要求5.1项目部范围内发生下列安全事故，由项目部安全质量部和公司安全质量部负责提供书面信息资料，报公司研究审议确定后，减发或停发安全奖。发生一般安全责任事故的，停发当月安全奖。发生较大安全责任事故的，停发两个月安全奖。发生重大安全责任事故的，从当月起，停发六个月安全奖。发生重大安全责任事故的，从当月起，停发十二个月安全奖。5.2对重伤及以上人身事故和重大非伤亡事故，必须按照有关规定对责任单位和责任人进行严格的追究、考核。5.3对管理层在安全生产管理和过程中出现的渎职、失职行为、违章指挥、违反劳动纪律等行为给予相应的追究考核。5.4对在落实安全费用计划的违规违纪行为和不作为行为给予相应的追究考核。5.5对在落实以上制度过程中出现的干部渎职行为给予相应的追究考核。5.6对安全工作中做出突出贡献和取得良好工作业绩的集体和个人予以表彰奖励，有公司党政联席会议研究决定。5.7对在安全生产管理创新、制度创新和技术创新方面取得明显成效的单位和个人予以表彰奖励。6.考核职责及奖惩权限6.1公司安全质量部依据公司安全管理制度，负责对各项目部项目主管考核奖惩，并报经公司总经理办公会通过后执行。6.2各项目部按照项目部绩效考核管理办法规定，并报经公司总经理办公会通过后，负责对所属单位及个人的考核奖惩。 中铁十六局集团第一工程有限公司 海南房建项