制造部安全生产责任书.doc

事务文书：_制造部安全生产责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页制造部安全生产责任书为进一步强化贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与制造部负责人签订以下安全责任书。一、全年目标1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、不发生中毒事故，一般生产责任事故（直接经济损失51元）不超过两起。3、一般设备责任事故，其修复费在550元，或影响当日产量525%不超过一起。4、微小工作责任事故（直接经济损失5元以下）不得超过三起（包括未遂事故）。5、本年度各类事故损失额，控制在部门创产值的万分之三点五以下。6、轻伤控制率在20%以下。7、不发生环保事故。8、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。二、责任措施1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。3、定期对本部门进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报公司安全生产委员会。4、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。5、组织安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。6、负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。7、负责组织对压力容器、高压管件、气瓶和安全装置的定期检测、检验、校验工作，建立好台帐。8、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全措施。9、制订或审定有关设备制造、改造和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施。10、组织制定、修订和审查安全操作规程、岗位操作法、安全生产管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。11、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。12、外包施工前负责对外来施工人员进行安全教育，施工期间经常进行现场安全检查，确保工程项目符合安全、消防和卫生要求。13、对铲车的车辆和驾驶人员进行安全教育，严格管理、督促有关人员做好车辆维护保养。14、组织开展各项安全活动，经常进行安全、消防、环保等知识宣传和教育。15、组织火灾的扑救，负责火灾事故的调查、处理、统计、上报和建档工作。16、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。17、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。18、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。三、考核1、考核期为28年1月1日至28年12月31日。2.在29年1月10日前，写出年度指标完成情况和工作开展情况的自查报告，上报公司安全生产委员会。3、年度考核，采用百分制形式，安全责任占60分，事故情况占40分。由公司安全生产委员会对各部门完成情况进行考核评分。4、在本年度考核期间，责任签字人发生变动，接任人为当然责任签字人。四、奖罚1、公司将划出专项资金，对本年度安全工作出色完成或超额完成任务指标的，且考核分在90分以上的奖励制造部负责人5元。2、未完成本年度安全生产任务指标的，考核在70分以下，扣制造部负责人绩效工资5元。3、对本部门发生各类事故，除追究部门责任人外，处罚额为处理的20%。4、对因严重失职，造成本部门严重事故，要写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。公司安全生产委员会：制造部负责人： 年 月 日年 月 日安全考核细则考核类别考核内容具体要求额定分数评定标准考核方法评定分数安全责任安全组织1、配备兼职安全员5分1、没有配备兼职安全员扣3分。2、没有发挥安全员作用，没积极开展安全工作的扣2分。查内部编制和安全工作记录安全责任制1、部门层层签订安全责任状10分1、没有按要求将安全责任书签订到人的扣5分。2、没有将安全责任和实施措施落实到人的扣5分查安全责任书安全检查1、组织部门对本部门每月不少于4次的安全检查15分1、没有按要求开展安全检查的，每少1次扣7.5分。2、对查出的问题不及时落实整改或采取有效措施的每例扣7.5分。检查安全检查记录安全教育1、对新员工进行班组安全教育。2、对转岗员工进行岗前教育。3、停车三个月以上的岗位员工进行上岗开车前安全教育5分1、没对新员工进行班组安全教育并进行安全考核的扣1.5分2、对转岗员工上岗前没有进行安全教育的扣1.5分。3、停车三个月以上的岗位员工未进行上岗开车前的安全教育的扣2分。检查安全教育培训记录事故隐患整改1、按时完成自查和上级下达的整改任务。5分1、对自查的隐患不及时安排整改或不按时完成上级下达的隐患整改任务每例扣5分。检查隐患整改记录事故查处1、按管理制度处理和上报各类事故，并做好、配合各类事故10分1、发生事故未及时处理和上报的每例扣2分2、不积极配合上级或安全管理部门对各类事故的调查和处理的每例扣3分3、发生事故不按规定时间上报或有意隐瞒不报每例扣5分，直至扣完。检查事故管理台帐续上表考核类别考核内容具体要求额定分数评定标准考核方法评定分数安全责任现场管理1、现场卫生20分1、卫生不清洁每例扣2分。2、物料没按要求摆放每例扣2分。3、没按要求着装每例扣2分。4、违反劳动纪律每例扣4分。5、警示标志不清晰每例扣2分。6、现场存在安全隐患不及时整改的每例扣4分。7、现场环境较差的每例扣2分。8、设备管理不到位每例扣2分。查安全检查记录和处理记录2、现场物料3、着装要求4、劳动纪律5、警示标志6、现场安全7、现场环境8、设备管理年度安全指标完成情况安全情况不发生重、特大事故。30分该项指标突破考核分数全扣查安全管理台帐不发生重伤和死亡事故该项指标突破考核分数全扣不发生一般责任事故该项指标突破考核分数全扣不发生微小责任事故超出该指标，每超出一起扣10分。事故损失额为零超出该指标，每超出一起扣10分。不发生中毒事故该项指标突破考核分数全扣不发生交通事故该项指标突破考核分数全扣不发生刑事案件该项指标突破考核分数全扣第 6 页 共 9 页制造部管理人员目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保制造部xx年度各项目标的完成，与制造部干部人员(非生产员工)签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及工作纪律3、生产过程质量管理4、库房物资管理5、安全及设备管理6、人员考勤合理安排与记录7、重点工作完成二、主要考核指标分配：生产任务完成率根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成部分。现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到7S标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议;生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良品管理工作，规范员工作业;库房物资管理各库房管理账、物清楚，账物一至，物料放置规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。安全及设备、工夹管理无工伤亡事故，对于发生的工安事故，认真分析原由，组织人员研究改善对策，避免同类事故发生，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。人员考勤合理安排与记录依产能及生产排程合理按排人员加班，正确记录考勤，对于徇私舞弊刻意多记工时者，一经发现立级解除劳动合同，并赔偿公司相应损失，按生产产能记工时的工位，要合理有效分配工作，避免员工出现过激意见。重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核1、本目标责任书制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。2、对所负责考核的