企业国际化经营历史、理论与方法互动整合辅导.ppt

企业国际化经营 历史、理论与方法互动整合辅导,内 容 安 排,第一部分：企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合 第二部分：企业国际化经营：实务与案例分析 第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营的方法研讨,纲 要 第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构,20岁,30岁,40岁,50岁,70岁,60岁,墓志铭,管理者的人生经营与设计,管理者的专业管理职能分析,控 制,组 织,领 导,计 划,职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构 A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学、企业国际 化经营 B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理：领导艺术、管理沟通 D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理,中国社会背景,中国社会,信息(知识)经济WTO,农业经济,工业经济,管理者运用企业国际化经营的策略,艺术,文化,信息,知识,环,境,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2005年,科学管理,行为管理,管理科学,文化管理,整合管理,企业管理实践与管理学的互动发展概览,企业国际化经营,1960年,高 层,中 层,基 层,科学能力,20%,60%,80%,艺术能力,80%,40%,20%,3、企业管理实践与理论互动的系统理念,（1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）,产业与阶段划分,世界型企业,大型企业,中型企业,小型企业,创业型企业,企业国际化经营的历史演变,初始期,1995年,2005年,1947年,1978年,发展期,成熟期,布雷顿协议、关税与贸易总协定、世界贸易组织,（2）管理学的系统理念与思路 、19111932年以科学管理为主导的实践与 理论互动发展阶段 现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公 司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话,伊利集团转制案例,A、郑俊怀、牛根生与伊利转制 B、企业家、产权与政府博弈 C、明规则与潜规则互动,金嗓子集团转制案例,A、江佩珍与金嗓子集团 B、1994年至1999年快速发展的背景 C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系,、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论 互动发展阶段,人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一,光明集团员工行为管理案例,A、王佳芬与光明集团 B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统 a、员工物质需求度与满意度调查 b、员工社会需求度与满意度调查 c、员工精神与发展需求度与满意度调查,、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论 互动发展阶段,A、管理就是生产力 B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点 C、国际化视野的企业经营管理,企业国际化经营理论 可口可乐与百事可乐国际化经营案例,A、企业国际化经营动因理论1960至2005年 a、企业特定优势理论 1960年 b、企业内部化化势理论 1937年 c、企业区位优势和综合优势理论 1978年、1999年 B、企业国际化经营发展理论1964年至2005年 a、阶段成长型理论 1964年、1975年 b、企业国际化网络理论 1994年 c、企业国际化要素理论 1998年 d、企业国际化生命同期理 1979年、2001年,管理项目量化理念 通用与福特比较案例,别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等,全面质量管理理念 温州企业案例,A、温州企业与ISO9000认证 B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一,管理信息化理念 海尔案例,A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战,管理沟通理念 摩托罗拉（中国）公司沟通案例,A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合,、1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论 互动发展阶段,企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设,创新与变革理念 沃尔玛案例 万科案例,A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略 B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略,业 务,功 能,基 础,C,B,A,创 新 定 位,变 革 系 统,业 务 管 理,功 能 管 理,基 础 管 理,C,B,A,、1993年至2005年以整合创新管理 为主导的实践与理论互动发展阶段,整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念,核心竞争力管理理念 格兰仕案例,A、企业做大、做强、做精、做专战略 B、格兰仕做专的核心竞争力策略,知识管理理念 联想案例,A、联想1995年、本土国际化竞争 B、公开知识与隐藏知识的管理开发 C、联想传帮带计划,学习型组织管理理念,天津顺驰集团案例 A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式 B、项目与网络互动型组织管理模式,管理学企业国际化经营方法精要,1925年,1968年,1988年,2005年,系统整合方法,定量方法,定性方法,A、定性方法系列,* 成功学思维方法 * 统计学方法 * 机械（工程）方法 * 案例分析方法 * 历史比较方法 * 军事学思维方法,* SWOT分析方法 * 盲点分析方法,B、定量方法系列,要点分析方法 客观环境互动分析方法 定点超越分析方法 态势选择分析方法,可持续增长分析 专利分析方法 网络控制与系统分析方法 头脑风爆方法 计算机模拟方法,C、系统整合方法,哲学思维方法 社会学与人类学思维方法 混沌思维方法 复杂性思维方法 文化学思维方法,企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合理念总结,管理评估,管理实施方法 运用,管理持续竞争优势 的源泉,管理理念运用 中国、美国、日本,管理分析方法 运用,第二部分 企业国际化经营:实务与案例分析 一、有效管理与企业国际化经营的互 动框架,个人管理,内部管理,外部 管理,（一）个人管理的管理学企业国际化经营分析,0岁,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,柳传志与 赵新先 例比较,管理者与管理学企业国际化经营的互动分析,计划管理 控 组 制 织 管 管 理 理 领导管理,（二）内部管理与管理学企业国际化经营的互动架构,C,B,A,企业成长与发展的管理学企业国际化经营分析,创业型,小型,中型,大型,世界级,(三)外部管理的管理学企业国际化经营分析,需求/供给,结构,绩效,行为,法律 与 政府 管制,*三株案例 *高露洁案例,社 会 环 境,A、中国海尔集团案例分析 B、美国微软公司的核心竞争力案例分析 C、朗讯公司职业经理人的道德风险案例分析,二、企业国际化经营案例分析,第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营 的方法研讨 一、管理者实践管理学企