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大学供应链管理-赵道致-课件PPT,大学,供应,管理,赵道致,课件,ppt
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供应链管理,赵道致 编著,21世纪电子商务与现代物流管理系列教材,中国水利水电出版社,第10章 供应链成本控制与管理,本章内容,供应链成本的构成及管理的相关理论 供应链成本控制系统 基于供应链管理的成本控制方法 供应链成本控制中的关键环节,第1节 供应链成本的构成及管理的相关理论,供应链成本的构成 按供应链集成四流划分 按供应链的价值增值水平划分 按供应链中承担成本的不同成员划分 从整个供应链的角度来分析供应链成本的构成,第1节 供应链成本的构成及管理的相关理论,供应链管理模式下成本管理的革新 成本管理观念的革新 成本要素分析 成本结构的变化 供应链管理模式下成本管理的主要环节 供应链成本管理的特性分析,第2节 供应链成本控制系统,传统成本控制方法的缺陷 供应链成本控制体系的机制分析 封闭系统机制 开放系统机制 供应链成本控制体系的特点 支持分布性、多样化成本信息的高效获取 支持群体性与分布性集体决策 支持复杂的并行信息传递 良好的可重构性,第2节 供应链成本控制系统,构建供应链成本控制体系的整体思路 供应链企业战略定位与主要业务流程分析 选择节点企业，重构供应链 建立供应链成本控制实体模型,第3节 基于供应链管理的成本控制方法,平衡供应链记分法 从客户导向角度尽最大努力满足顾客期望 供应链内部运作角度 未来发展的角度 财务角度整合供应链,第3节 基于供应链管理的成本控制方法,作业成本法 基于价值链理论的作业成本法的相关理论 作业成本法的理论依据 作业成本管理的实施步骤,第4节 供应链成本控制中的关键环节,即时采购 时间压缩策略 加强信息化力度 消除隐含成本,供应链管理,赵道致 编著,21世纪电子商务与现代物流管理系列教材,中国水利水电出版社,第11章 供应链企业绩效评价与管理,本章内容,供应链企业绩效评价特点及原则 供应链企业绩效评价指标体系 供应链绩效管理,第1节 供应链企业绩效评价特点及原则,现行企业绩效评价 企业绩效评价的发展 现行企业绩效评价指标特点,第1节 供应链企业绩效评价特点及原则,基于供应链管理理论的企业绩效评价体系的构建原则 整体性 关键性 衔接性 实时性 结合性 协同性 长期性,第1节 供应链企业绩效评价特点及原则,供应链企业绩效评价指标的作用 对整个供应链的运行效果做出评价 对供应链上各个成员企业做出评价 对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价 对企业的激励的作用,第2节 供应链企业绩效评价指标体系,供应链业务流程的评价 产销率指标 平均产销绝对偏差指标 产需率指标 产品出产(或服务)循环期指标 供应链总运营成本指标,第2节 供应链企业绩效评价指标体系,供应链上、下游节点间关系的评价 准时交货率指标 成本利润率指标 产品质量合格率指标 售后服务质量指,第2节 供应链企业绩效评价指标体系,供应链经济效益评价 供应链经济效益评价可采用传统关键性的财务评价指标，如销售利润率、可比产品成本降低率、存货周转率、应收账款周转率、总产值增长率、利润增长率等。各指标的含义都很明显，应用也很广泛。需要说明的是，对企业经济效益的评价应从收益性、安全性、流动性、成长性四个方面全面衡量；另外，应从企业的远景目标和发展战略出发选取关键性的财务评价指标，并注意与其他评价指标间的相容性，避免相互间的冗余、冲突。,第2节 供应链企业绩效评价指标体系,供应链创新与学习能力评价 智力资本比率指标 新产品（服务）收入比率指标 雇员建议增长率指标 雇员培训总人时增长率指标,第2节 供应链企业绩效评价指标体系,其他建议的供应链绩效评价指标 SCOR (Supply Chain Operations Reference-model)模型（供应链运营参考模型） SCOR模型主要由四个部分组成： 供应链管理流程的一般定义； 对应于这些流程的性能指标基准； 供应链最佳实施(Best Practices)的描述；以及 选择供应链软件产品的信息。,第2节 供应链企业绩效评价指标体系,其他供应链绩效评价指标 供应方面： 供应商的可靠性(Supplier Reliability)； 供应商的提前期(Supplier Lead Time)。 转换方面： 过程可靠性(Process Reliability)； 加工时间(changeover time)； 计划完成情况(Schedule Attainment)。 交运方面： 订单完成率(Perfect Order Completion)； 补充提前期(Replenishment Lead Time)； 运输天数(Days on Hand)。 需求管理： 供应链库存总成本(Total Supply)； 总周转时间(Total Cycle Time)。,第3节 供应链绩效管理,供应链绩效管理工作 基准法（也称标杆法） 基准法的含义与要点 基准法的种类 战略性基准（Strategical Benchmarking） 操作性基准（Operational Benchmarking） 支持活动性基准（Support-Activity Benchmarking）,第3节 供应链绩效管理,基准法的实施过程 计划阶段： 分析阶段： 整合阶段： 行动阶段： 运作阶段：,第3节 供应链绩效管理,整合供应链的绩效衡量 客户满意度与质量 时间 成本 资产 供应链协议 供应链协议文本(SCP文本) 供应链协议标准(SCP标准) 供应链协议网(SCPNet),第3节 供应链绩效管理,供应链绩效管理应注意的问题 柔性方面的绩效 集成方面的绩效 协调方面的绩效 增值方面的绩效 稳定方面的绩效,供应链管理赵道致 编著21世纪电子商务与现代物流管理系列教材中国水利水电出版社第11章 供应链企业绩效评价与管理本章内容供应链企业绩效评价特点及原则供应链企业绩效评价指标体系供应链绩效管理第1节 供应链企业绩效评价特点及原则现行企业绩效评价企业绩效评价的发展现行企业绩效评价指标特点第1节 供应链企业绩效评价特点及原则基于供应链管理理论的企业绩效评价体系的构建原则整体性关键性衔接性实时性结合性协同性长期性 第1节 供应链企业绩效评价特点及原则供应链企业绩效评价指标的作用对整个供应链的运行效果做出评价对供应链上各个成员企业做出评价对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价对企业的激励的作用第2节 供应链企业绩效评价指标体系 供应链业务流程的评价产销率指标平均产销绝对偏差指标产需率指标产品出产(或服务)循环期指标供应链总运营成本指标第2节 供应链企业绩效评价指标体系供应链上、下游节点间关系的评价准时交货率指标成本利润率指标产品质量合格率指标售后服务质量指第2节 供应链企业绩效评价指标体系供应链经济效益评价供应链经济效益评价可采用传统关键性的财务评价指标，如销售利润率、可比产品成本降低率、存货周转率、应收账款周转率、总产值增长率、利润增长率等。各指标的含义都很明显，应用也很广泛。需要说明的是，对企业经济效益的评价应从收益性、安全性、流动性、成长性四个方面全面衡量；另外，应从企业的远景目标和发展战略出发选取关键性的财务评价指标，并注意与其他评价指标间的相容性，避免相互间的冗余、冲突。第2节 供应链企业绩效评价指标体系供应链创新与学习能力评价智力资本比率指标新产品（服务）收入比率指标雇员建议增长率指标雇员培训总人时增长率指标第2节 供应链企业绩效评价指标体系其他建议的供应链绩效评价指标SCOR (Supply Chain Operations Reference-model)模型（供应链运营参考模型）SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义；对应于这些流程的性能指标基准；供应链最佳实施(Best Practices)的描述；以及选择供应链软件产品的信息。第2节 供应链企业绩效评价指标体系其他供应链绩效评价指标供应方面：供应商的可靠性(Supplier Reliability)；供应商的提前期(SupplierLead Time)。转换方面：过程可靠性(Process Reliability)；加工时间(changeover time)；计划完成情况(Schedule Attainment)。交运方面：订单完成率(Perfect Order Completion)；补充提前期(Replenishment Lead Time)；运输天数(Days on Hand)。需求管理：供应链库存总成本(Total Supply)；总周转时间(Total Cycle Time)。 第3节 供应链绩效管理 供应链绩效管理工作基准法（也称标杆法）基准法的含义与要点基准法的种类战略性基准（Strategical Benchmarking）操作性基准（Operational Benchmarking）支持活动性基准（Support-Activity Benchmarking） 第3节 供应链绩效管理基准法的实施过程计划阶段：分析阶段：整合阶段：行动阶段：运作阶段：第3节 供应链绩效管理整合供应链的绩效衡量 客户满意度与质量时间成本资产供应链协议供应链协议文本(SCP文本)供应链协议标准(SCP标准)供应链协议网(SCPNet)第3节 供应链绩效管理供应链绩效管理应注意的问题柔性方面的绩效集成方面的绩效协调方面的绩效增值方面的绩效稳定方面的绩效供应链管理,赵道致 编著,21世纪电子商务与现代物流管理系列教材,中国水利水电出版社 ISBN 978-7-5084-4668-4,第1章 供应链管理概述,本章内容,21世纪企业经营环境的特点 制造模式的演化 供应链与供应链管理的概念,第1节 21世纪企业经营环境的特点,在研究供应链管理的一系列问题时，应该先了解环境的特点 企业经营环境特点汇总,第1节 21世纪企业经营环境的特点,注：调查于天津大学2004-2005级MBA学员和研究生,第1节 21世纪企业经营环境的特点,上述主要特点解释 信息通讯技术快速发展 经济全球化（市场开放度高），国家与区域边界弱化 制造过程专业化程度高 需求个性化 技术变更快 产品更新速度快 市场变化快、不确定性提高 市场竞争激烈 交易与合作中的信息不对称 全球范围内的能源紧缺 竞争向竞合方向转化,第1节 21世纪企业经营环境的特点,FDI： 海外直接投资 竞合的实质： 不仅是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力；而且是作为某种深层次的竞争战略加以实施，以促成企业建立和巩固市场地位。,第2节 制造模式的演化,19世纪末20世纪初，“福特制”生产组织 1970年代，专业化工厂制造模式和“厂中厂 1980年代，柔性制造系统 1990年代以来，计算机集成制造 21世纪，全球网络化制造,第2节 制造模式的演化,21世纪制造组织结构的演化机理或逻辑,第3节 供应链与供应链管理的概念,供应链的概念 1. 美国西北大学凯洛格商学院（Kellogg School of Management, Northwestern University）教授Sunil Chopra和i2技术公司的Peter Meindl的定义： 一个供应链包括在满足客户需求过程中的所有直接或间接环节。供应链不仅包括制造商和供应商，还包括运输人、仓库、零售以及客户本身。在每一个组织（如制造商）内部，供应链又包括了满足客户需求的所有职能部门。这些职能部门包括（不限于）新产品开发、生产、分销、财务、以及客户服务等。 Sunil Chopra and Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Prentice Hall, 2001, p.3.,第3节 供应链与供应链管理的概念,2) 美国密西根州立大学布劳德商学院（Broad College of Business, Michigan State University）教授Donald J. Bowersox等人的定义： 供应链（有时称为价值链或需求链）是由通过合作以提升战略地位并改善运营效率的企业构成。对于供应链中的企业而言工业链关系反映了企业的战略选择。一个供应链战略就是一项基于公认的依存关系管理的渠道安排。在一个单个的企业内，供应链运营要求跨越职能部门的管理流程，并建立跨越合作伙伴和客户的联系。 Donald J. Bowersox, David J. Closs and M. Bixby Cooper, Supply Chain Logistics Management, McGraw-Hill, 2002, p. 4.,第3节 供应链与供应链管理的概念,3) 英国克兰菲尔德大学管理学院（School of Management, Cranfield University）教授Martin Christopher的定义： 供应链是一个组织网络，该网络通过上下游关系将不同的、以产品和服务的形式为最终客户创造价值的工艺环节和活动联系起来。 Martin Christopher, Logistics and supply chain management: Strategies for reducing cost and improving service, Financial Times Professional, 1998, p. 15,第3节 供应链与供应链管理的概念,4)中华人民共和国国家标准物流术语中的定义： 供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 /05zhishi/wuliugl/t20050316_17342.htm,第3节 供应链与供应链管理的概念,5) 基于供应链的本质和目的，供应链定义应该为： 供应链是企业为了达到其经营目的，借以集成物料、信息、资本和知识等资源以获得竞争优势的由多个相关组织组成的网络。 Daozhi Zhao and Miao Fang, The Key of Network Manufacturing: Integrating Material, Information, Capital and Knowledge Flows, The Proceeding of The 7th Annual International Manufacturing Symposium, Cambridge, UK, Sep. 2002.,第3节 供应链与供应链管理的概念,供应链管理的概念 1) 英国克兰菲尔德大学管理学院教授Martin Christopher的定义： 供应链管理是对与供应商和客户的上下游关系的管理，以达到用更少的供应链总成本向客户提供卓越价值的目的。 Martin Christopher, Logistics and supply chain management: Strategies for reducing cost and improving service, Financial Times Professional, 1998, p. 4.,第3节 供应链与供应链管理的概念,2) 美国麻省理工学院“供应链创新论坛（Forum for Supply Chain Innovation）”合作主任，David Simchi-Levi教授等人的定义： 供应链管理是一整套用于有效地集成供应商、制造商、仓库、以及商店的方法集，目的是使商品得以在适当的时间、按适当的数量生产、并送到适当的地点，使得以最小的系统总成本来满足客户要求的服务水平。 David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi Designing and Managing The Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, McGraw-Hill/Irwin, 2e, 2000, p. 1.,第3节 供应链与供应链管理的概念,3) 美国供应链管理协会（Council of Supply Chain Management Professionals: CSCMP）的定义： 供应链管理包括对所有涉及到获取资源与采购、转化、以及所有物流管理活动的计划和管理。重要的是，它还包括与那些供应商、中间商、第三方服务提供商、以及客户等渠道伙伴的协调与合作。从本质上说，供应链管理整合了企业内部和跨企业的供应与需求管理。供应链管理是一项整合的职能，其最基本的责任就是将企业内部和跨企业的业务职能和业务流程连接为一个紧密结合和高绩效的业务模式。它包括前面所述的所有物流管理活动和生产运营活动，并且促使市场、销售、产品设计、财务以及信息技术等职能的流程和活动的协调。 2005 Council of Supply Chain Management Professionals, /Website/AboutCSCMP/Definitions/Definitions.asp.,第3节 供应链与供应链管理的概念,4) 基于供应链的本质和目的,供应链管理的定义应该为： 供应链管理是设计和保持一种良好的网络结构、机制和模式，通过资源集成，借助合作企业的力量更好地发挥自身的核心优势，使自身和整个供应网络获得竞争优势的过程。 Daozhi Zhao and Miao Fang, “The Key of Network Manufacturing: Integrating Material, Information, Capital and Knowledge Flows”, The Proceedings of The 7th Annual International Manufacturing Symposium (ISBN 1-902546-23-7), Cambridge, UK, Sep. 2002.,供应链管理赵道致 编著21世纪电子商务与现代物流管理系列教材中国水利水电出版社ISBN 978-7-5084-4668-4第1章 供应链管理概述 本章内容21世纪企业经营环境的特点制造模式的演化供应链与供应链管理的概念第1节 21世纪企业经营环境的特点 在研究供应链管理的一系列问题时，应该先了解环境的特点企业经营环境特点汇总 第1节 21世纪企业经营环境的特点注：调查于天津大学2004-2005级MBA学员和研究生 第1节 21世纪企业经营环境的特点上述主要特点解释信息通讯技术快速发展经济全球化（市场开放度高），国家与区域边界弱化制造过程专业化程度高需求个性化技术变更快产品更新速度快市场变化快、不确定性提高市场竞争激烈交易与合作中的信息不对称全球范围内的能源紧缺竞争向竞合方向转化第1节 21世纪企业经营环境的特点FDI：海外直接投资竞合的实质：不仅是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力；而且是作为某种深层次的竞争战略加以实施，以促成企业建立和巩固市场地位。 第2节 制造模式的演化 19世纪末20世纪初，“福特制”生产组织1970年代，专业化工厂制造模式和“厂中厂1980年代，柔性制造系统1990年代以来，计算机集成制造21世纪，全球网络化制造第2节 制造模式的演化21世纪制造组织结构的演化机理或逻辑 第3节 供应链与供应链管理的概念 供应链的概念1. 美国西北大学凯洛格商学院（Kellogg School of Management, Northwestern University）教授Sunil Chopra和i2技术公司的Peter Meindl的定义：一个供应链包括在满足客户需求过程中的所有直接或间接环节。供应链不仅包括制造商和供应商，还包括运输人、仓库、零售以及客户本身。在每一个组织（如制造商）内部，供应链又包括了满足客户需求的所有职能部门。这些职能部门包括（不限于）新产品开发、生产、分销、财务、以及客户服务等。Sunil Chopra and Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Prentice Hall, 2001, p.3. 第3节 供应链与供应链管理的概念2) 美国密西根州立大学布劳德商学院（Broad College of Business, Michigan State University）教授Donald J. Bowersox等人的定义：供应链（有时称为价值链或需求链）是由通过合作以提升战略地位并改善运营效率的企业构成。对于供应链中的企业而言工业链关系反映了企业的战略选择。一个供应链战略就是一项基于公认的依存关系管理的渠道安排。在一个单个的企业内，供应链运营要求跨越职能部门的管理流程，并建立跨越合作伙伴和客户的联系。Donald J. Bowersox, David J. Closs and M. Bixby Cooper, Supply Chain Logistics Management, McGraw-Hill, 2002, p. 4.第3节 供应链与供应链管理的概念3) 英国克兰菲尔德大学管理学院（School of Management, Cranfield University）教授Martin Christopher的定义：供应链是一个组织网络，该网络通过上下游关系将不同的、以产品和服务的形式为最终客户创造价值的工艺环节和活动联系起来。Martin Christopher, Logistics and supply chain management: Strategies for reducing cost and improving service, Financial Times Professional, 1998, p. 15第3节 供应链与供应链管理的概念4)中华人民共和国国家标准物流术语中的定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。/05zhishi/wuliugl/t20050316_17342.htm第3节 供应链与供应链管理的概念5) 基于供应链的本质和目的，供应链定义应该为：供应链是企业为了达到其经营目的，借以集成物料、信息、资本和知识等资源以获得竞争优势的由多个相关组织组成的网络。Daozhi Zhao and Miao Fang, The Key of Network Manufacturing: Integrating Material, Information, Capital and Knowledge Flows, The Proceeding of The 7th Annual International Manufacturing Symposium, Cambridge, UK, Sep. 2002. 第3节 供应链与供应链管理的概念供应链管理的概念1) 英国克兰菲尔德大学管理学院教授Martin Christopher的定义：供应链管理是对与供应商和客户的上下游关系的管理，以达到用更少的供应链总成本向客户提供卓越价值的目的。Martin Christopher, Logistics and supply chain management: Strategies for reducing cost and improving service, Financial Times Professional, 1998, p. 4.第3节 供应链与供应链管理的概念2) 美国麻省理工学院“供应链创新论坛（Forum for Supply Chain Innovation）”合作主任，David Simchi-Levi教授等人的定义：供应链管理是一整套用于有效地集成供应商、制造商、仓库、以及商店的方法集，目的是使商品得以在适当的时间、按适当的数量生产、并送到适当的地点，使得以最小的系统总成本来满足客户要求的服务水平。David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi Designing and Managing The Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, McGraw-Hill/Irwin, 2e, 2000, p. 1.第3节 供应链与供应链管理的概念3) 美国供应链管理协会（Council of Supply Chain Management Professionals: CSCMP）的定义：供应链管理包括对所有涉及到获取资源与采购、转化、以及所有物流管理活动的计划和管理。重要的是，它还包括与那些供应商、中间商、第三方服务提供商、以及客户等渠道伙伴的协调与合作。从本质上说，供应链管理整合了企业内部和跨企业的供应与需求管理。供应链管理是一项整合的职能，其最基本的责任就是将企业内部和跨企业的业务职能和业务流程连接为一个紧密结合和高绩效的业务模式。它包括前面所述的所有物流管理活动和生产运营活动，并且促使市场、销售、产品设计、财务以及信息技术等职能的流程和活动的协调。 2005 Council of Supply Chain Management Professionals, /Website/AboutCSCMP/Definitions/Definitions.asp.第3节 供应链与供应链管理的概念4) 基于供应链的本质和目的,供应链管理的定义应该为：供应链管理是设计和保持一种良好的网络结构、机制和模式，通过资源集成，借助合作企业的力量更好地发挥自身的核心优势，使自身和整个供应网络获得竞争优势的过程。Daozhi Zhao and Miao Fang, “The Key of Network Manufacturing: Integrating Material, Information, Capital and Knowledge Flows”, The Proceedings of The 7th Annual International Manufacturing Symposium (ISBN 1-902546-23-7), Cambridge, UK, Sep. 2002.供应链管理,赵道致 编著,21世纪电子商务与现代物流管理系列教材,中国水利水电出版社,第2章 供应链管理理论基础,本章内容,投入产出分析与投入产出表 投入产出分析的基本原理和计算 产业链模型 价值链模型与价值链分析,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,什么是投入产出分析？ 投入产出分析是研究经济系统各个部分（作为生产单位或消费单位的产业部门、行业、产品等）间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量分析方法。,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,经济系统中部门间关联关系,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,投入产出表与投入产出分析的基本原理 价值型投入产出模型，将整个国民经济系统划分为若干子系统生产部门，并以货币为计量单位。,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,按横行建立数学模型与实物型是类似的，它也是反映了各部门产品的生产与分配使用情况，描述了最终产品与总产品之间的平衡关系。对于几个部门，有n个方程： 以上方程可以写成：,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,记各部门的直接消耗系数为： 若记X=x1, x2, , xnT，Y=y1, y2, , ynT及 有：AX+Y=X，即：X=(I-A)-1Y,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,对于价值型的投入产出表，亦可以按纵列建立模型，反映各部门产品价值形成的过程，反映生产与消耗之间的平衡关系。对于n个部门，按纵列同样可以建立n个方程： 上式叫做费用平衡方程组，它反映出物质消耗费用、新创造价值与产品总价值之间的关系。设Nj=Vj+mj，则上式可以写成：,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,为生产单位 j 部门产品的全部物质消耗系数。 若记物质消耗系数矩阵为：,第1节 经济系统中部门之间的关联关系,并记N=N1, N2, , NnT，则上式就可以写成矩阵形式： CX+N=X，即：(I-C)X=N，可得： X=(I-C)-1N 利用上式，可以在已知物质消耗系数与各部门总产值的情况下，求出各部门的新创造价值，并可以通过各部门的新创造价值来计算各部门的总产值。,第2节 产业链的概念,产业链与产业关联 在经济活动过程中，各产业之间存在着广泛的、复杂的和密切的技术经济联系。各产业都需要其他产业为自己提供各种产出，以作为自己的要素供给。同时，又把自己的产出作为一种市场需求提供给其他产业进行消费。,第2节 产业链的概念,产业链的结构类型 根据现实社会中成功的产业链的运作模式，从产业链内部企业与企业之间的供给与需求的依赖强度的角度把不同产业的两个企业组建的产业链分为四种结构类型： 资源导向型； 产品导向型； 市场导向型；和 需求导向型 。,第2节 产业链的概念,产业链效应 在产业链中的各产业， 大部分既是要素的供给者，又是市场的需求方。作为供给者， 它通过向其他产业提供要素的投入来确定自己在产业链中的地位；而作为需求方，它则通过对其他产业产出的消费来显示其在产业链中的作用。,第2节 产业链的概念,产业链与产业竞争力 一个国家和地区在全球产业分工和产业链中的地位决定了其产业竞争力。一般来说，处在产业链中、低端的一定处于比较劣势，处在产业链中、高端的一定处于比较优势。,第3节 价值链模型与竞争优势,价值链的提出 美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特(Michael Porter)认为，企业的每一项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。,第3节 价值链模型与竞争优势,价值链模型,第3节 价值链模型与竞争优势,价值链管理的特征与发展趋势 价值链增值环节越来越多，结构日益复杂 价值链管理的整合趋势 由价值链向价值群发展的趋势,第3节 价值链模型与竞争优势,价值链分析 识别价值活动 识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。如前所述，价值活动有两类：基本活动和辅助活动。 确立活动类型 直接活动、间接活动、质量保证,第3节 价值链模型与竞争优势,价值链管理 价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的“链”价值链。,供应链管理赵道致 编著21世纪电子商务与现代物流管理系列教材中国水利水电出版社第2章 供应链管理理论基础 本章内容投入产出分析与投入产出表投入产出分析的基本原理和计算产业链模型价值链模型与价值链分析第1节 经济系统中部门之间的关联关系什么是投入产出分析？投入产出分析是研究经济系统各个部分（作为生产单位或消费单位的产业部门、行业、产品等）间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量分析方法。第1节 经济系统中部门之间的关联关系经济系统中部门间关联关系 第1节 经济系统中部门之间的关联关系投入产出表与投入产出分析的基本原理价值型投入产出模型，将整个国民经济系统划分为若干子系统生产部门，并以货币为计量单位。第1节 经济系统中部门之间的关联关系按横行建立数学模型与实物型是类似的，它也是反映了各部门产品的生产与分配使用情况，描述了最终产品与总产品之间的平衡关系。对于几个部门，有n个方程：以上方程可以写成：第1节 经济系统中部门之间的关联关系记各部门的直接消耗系数为：若记X=x1, x2, , xnT，Y=y1, y2, , ynT及有：AX+Y=X，即：X=(I-A)-1Y第1节 经济系统中部门之间的关联关系对于价值型的投入产出表，亦可以按纵列建立模型，反映各部门产品价值形成的过程，反映生产与消耗之间的平衡关系。对于n个部门，按纵列同样可以建立n个方程：上式叫做费用平衡方程组，它反映出物质消耗费用、新创造价值与产品总价值之间的关系。设Nj=Vj+mj，则上式可以写成：第1节 经济系统中部门之间的关联关系 为生产单位 j 部门产品的全部物质消耗系数。若记物质消耗系数矩阵为：第1节 经济系统中部门之间的关联关系并记N=N1, N2, , NnT，则上式就可以写成矩阵形式： CX+N=X，即：(I-C)X=N，可得： X=(I-C)-1N利用上式，可以在已知物质消耗系数与各部门总产值的情况下，求出各部门的新创造价值，并可以通过各部门的新创造价值来计算各部门的总产值。第2节 产业链的概念产业链与产业关联在经济活动过程中，各产业之间存在着广泛的、复杂的和密切的技术经济联系。各产业都需要其他产业为自己提供各种产出，以作为自己的要素供给。同时，又把自己的产出作为一种市场需求提供给其他产业进行消费。第2节 产业链的概念产业链的结构类型 根据现实社会中成功的产业链的运作模式，从产业链内部企业与企业之间的供给与需求的依赖强度的角度把不同产业的两个企业组建的产业链分为四种结构类型：资源导向型；产品导向型；市场导向型；和需求导向型 。第2节 产业链的概念产业链效应 在产业链中的各产业， 大部分既是要素的供给者，又是市场的需求方。作为供给者， 它通过向其他产业提供要素的投入来确定自己在产业链中的地位；而作为需求方，它则通过对其他产业产出的消费来显示其在产业链中的作用。第2节 产业链的概念产业链与产业竞争力 一个国家和地区在全球产业分工和产业链中的地位决定了其产业竞争力。一般来说，处在产业链中、低端的一定处于比较劣势，处在产业链中、高端的一定处于比较优势。第3节 价值链模型与竞争优势价值链的提出 美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特(Michael Porter)认为，企业的每一项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。第3节 价值链模型与竞争优势价值链模型第3节 价值链模型与竞争优势价值链管理的特征与发展趋势价值链增值环节越来越多，结构日益复杂
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